简介:摘要通过对中心周向法的优点和局限性的分析。采用中心周向法现场检测,既省工、省时、减少劳动强度、经济性好,又速度快、效率高、底片的黑度均匀、质量好。因此它的优点极为突出,是一种利多弊少的射线透照方法,是一种值得大力提倡的透照方法。
简介:已故的肯尼斯·克拉克在其论文《艺术中的地方主义》里说——收入文集《视觉的时机》(MomentsofVision)——西方艺术传统中有两个主要的潮流,或两条主线:中心(或如他所称大都市)传统和地方性传统。这并不是说地方性艺术家都不好——肯尼斯·克拉克举例说,比如整个英国艺术。他所举的其他例子包括埃德加·德加,代表中心传统,他所举另一极的例子是德国艺术家阿尔弗雷德·门采尔(Alfred
简介:2006年,中国金融业之变革令人瞩目:入世的过渡期限结束,几大国有银行赶着时间接连上市,在这个对国际化最敏感也最迫切的领域,越来越多的“金融洋高管”进驻颇为引入注目,他们空降至中国,直接出任高层,他们被寄予厚望,希望让稚嫩的中国金融市场加速成长,他们更被认为是全球人才竞争与流通的生动证明,他们的今天,在许多人看来,就是自己光明的未来。
简介:2009年12月18日,上海上置物业管理有限公司分别在绿洲雅宾利花园、绿洲长(香)岛花园举行了“管家服务中心”揭牌仪式。
简介:市场竞争的日益加剧推动着企业管理的不断变革,从而也促使了财务管理模式的转变——从传统模式向共享中心模式转变。财务管理模式转变对企业内部风险管理及控制模式提出了新的要求,所以我们要分析和识别出共享中心运行过程中的主要风险因素以及相关内控建设的要点,制定行之有效的措施来保证财务共享中心模式下财务核算和管理的良好运行,推动企业稳定发展。
简介:建筑安装企业外出施工使用《外出经营活动税收管理证明》(简称《外管证》)是较为常见的一种形式。
简介:签字画押包赢利让学员无后顾之忧如今,转让技术或招代理加盟的投资项目比比皆是,可没听说有几个敢公然宣称“扶植一家,成功一家,包成功,包赢利”的。白纸黑字落在纸上,双方签订合同,承诺不兑现,退还全部学费的就更少见了。然而,该中心在市场开拓中就使出了这么一招儿,吸引了大批的投资者。
简介:摘要:本文以NT集团为例,分析了基于财务共享中心的财务管控模式,财务共享中心实现了“集中的更集中、分散的更分散”的运营模式,通过交易集中、流程嵌入来强化企业风险管控能力,实现财务信息高效传递,提升资源使用效率和效益。案例表明,财务共享中心是实现企业财务管控的一种有效模式,能够提升企业的整体竞争力。
简介:2010年1月1日,山东深国贸物业管理有限公司正式接管山东体育训练中心的物业管理项目。作为山东省重要的文体娱乐中心,体育训练中心是集教学、训练、比赛于一体的综合性训练基地,总占地面积约500亩,各场馆、公寓,以及康复、科研中心等楼宇建筑面积约12万平方米。
简介:摘要:该中心基于“注重结果和过程并重”的理念,旨在提高公司精益管理和控制的效率和效益,建立核心指标和过程指标的指标体系,并加强对过程的监控和分析。管理和控制过程。通过开发基于详细数据的动态监视和分析,异常数据显着下降,并且对流程中关键节点的持续监视和分析促进了业务执行效率和详细管理要求的不断提高。农村电力管理控制中心将进一步提高认识,打下坚实的基础,规范流程,完善制度,为促进农村电力专业化管理做出不懈的努力。实现对公司业务和指标的监控,分析和控制,更好地加强“革命”,消除“轮换”,实现集约高效的食物来源,帮助公司不断提高精益管理水平。
简介:时间过得很快,一转眼,。培训中心已成立10年,而我也在培训中心工作6年了,本想写点“阳春白雪”或“诗情画意”来表达一下心情和感悟,但辗转反侧了几天,终因文笔晦涩作罢。
简介:摘要:众所周知,财务共享管理是通过创新财务管理理念结合联网信息化管理技术实现业财共享管理。财务共享作为当前较为先进的财务管理模式,财务共享管理应当规范业务流程、提高管理效益、确保资产和信息安全。基于本人在企业曾主导财务共享中心的构建,对财务共享管理具有深层的认识,因此撰写本文,文中首先对财务共享做出详细概述,其次分析财务共享管理存在的主要问题,最后提出财务共享中心智能化风险管控应用建议,期望能够为广大的企业实现财务共享,提供科学的参考意见。
简介:摘要:国有企业在我国社会主义市场经济中占据十分重要的地位,推动我国经济的发展。在新时期,国有企业开展深化改革工作也面临着诸多的挑战,在财务管控方面,信息沟通不畅,风险管控不健全,财务管控的责任划分不明确,等等都会影响到财务管理的效果进一步影响到国有企业的发展,因此在财务共享中心的背景下,有效解决存在各类问题,创新工作模式,完善财务管控,为国有企业做优做强提供战略保障。在本文的研究工作中,探究了国有企业开展财务管控的意义以及存在的问题,分析财务共享中心下开展财务管控的有效措施,以期为国有企业提供一定的帮助。
简介:泉州市工程咨询中心(原称泉州市工程开发咨询处,以下简称泉州中心),成立于1987年3月,系市直事业单位,隶属市发改委。1995年5月,经原国家计委批准为综合甲级资质工程咨询单位,是中国工程咨询协会团体会员、理事单位,是国际咨询工程师联合会(菲迪克)成员协会会员单位。2004年4月,泉州市工程开发咨询处更名为“泉州市工程咨询中心”,同时加挂“泉州市政府投资项目评审中心”牌子。泉州中心现设有四个部、二个办公室,即工农业部、基础设施部、第三产业部、评审部、总工程师办公室及行政办公室。
简介:青岛国际会展中心(以下简称“会展中心”)隶属于青岛国信发展(集团)有限责任公司(以下简称“国信集团”)。近年来,会展中心积极贯彻落实“二次创业”发展要求,各项经营指标不断攀升。作为青岛市承办会展的主要场所,会展中心在培育本土展会、引进品牌展会等方面1故了大量有益的探索。
简介:在2005年11月下旬毫无征兆地停牌两天后,华润置地(HK1109)宣布将向大股东华润集团的全资附属公司GainAheadGroupLimited(GAG)进行重大收购,以代价31.95亿港元收购GAG位于北京、上海、深圳等地的多项物业,将通过定向发行12.556亿股新股(2.2875元/股)以及转让其持有的2.25%万科流通B股权益支付。
简介:7月31日上午10点08分,随着置地广场封项前最后一车混凝土的顺利浇铸,来自南京玄武区政府,BMW授权经销商凡德,美国OTIS电梯,日本三菱电机,业主代表等数十位嘉宾及南京各大媒体共同见证了南京第四代写字楼——置地广场的正式诞生,当日,置地广场售楼处门口,六辆崭新的宝马汽车一字排开,这种名车名盘的浩大气势吸引了路人的驻足观看。
简介:根据山西省财产评估管理中心党支部(以下简称“中心”党支部)的群众路线实践教育活动安排,近日“中心”党支部赴阳泉评估机构进行调研.并邀请省委党校霍毅斌副教授为大家讲授党课——大兴学习之风.建设马克思主义学习型政党。
简介:摘要:随着全球化和技术进步的推动,传统的财务管理模式已逐渐显现出其局限性。基于业务流程管控的企业财务共享中心应运而生,它通过集中化、标准化的财务处理流程,不仅提高了效率,降低了成本,还增强了财务数据的准确性和透明度,从而为企业决策提供了强有力的支持。本文将探讨企业财务共享中心的建设与运营,分析其在提升企业竞争力中的重要作用,并提出财务共享中心业务流程管控的思路。
简介:项目地址:福建省福州市仓山区花溪南路36号所属区域:仓山区金山板块三环以内项目类型:联庭HOUSE、高层公寓
谈谈中心周向法
中心不固定(外二篇)
洋高管:能否念好中国经
上海上置物业公司“管家服务中心”开展服务
财务共享中心的风险管控
堵塞《外管证》管理漏洞有三招
周超峰立体数码连锁快印制作中心
基于财务共享中心的财务管控实例分析
山东深国贸物管公司接管山东省体育训练中心物管项目
农电管控中心开展基于数据监测的管理探索
创业企业培训中心成立十周年随想
探析财务共享中心智能化风险管控应用
财务共享中心下国有企业财务管控策略思考
热烈祝贺泉州市工程咨询中心成立20周年
二次创业——青岛国际会展中心的生意经
华润置地转型
置地广场 解析
山西省评管中心党支部邀请省党校专家讲授党课
基于业务流程管控的企业财务共享中心的思考
华润置地·橡树湾