简介:【摘要】当前,企业管理方面战略制定的理论较为丰富,但服务战略落地的理论相对较少,特别是多元化企业管理实践中,在监控业财数据、纠正执行偏差、服务战略落地等方面存在抓手不够的问题。C集团在业财融合大背景下,对标世界一流财务管理体系,并把推动战略落地放在更加突出位置,紧紧围绕数据系统(S)、方法理念(M)、年度管控(A)、日常调度(R)、人才团队(T),打造了具有C集团特色的SMART运营管理体系,彻底打通管理闭环,有力服务公司决策和业务发展。
简介:当前,我国在各类国家级和省级规划与指南的基础上已经初步完成了国土空间规划传导体系的构建,成为支撑我国国土空间发展的重要机制之一.然而,面对各地"千差万别"的空间治理需求,"标准化"的规划传导体系并不能满足地方多样、复杂的空间治理需求.立足于信息传递模型和国土空间规划传导实质与所需具备的形式特征,以C市为研究对象,开展市县级国土空间规划传导体系的扩展、优化与升级研究.研究认为,当前C市国土空间规划成果在传导前端、传导链、传导末端以及传导反馈方面存在问题.通过①确立国土空间规划传导的原则;②构建国土空间规划基本传导单元;③明确国土空间规划要素传导的形式;④编制面向管理的传导审查表,保证规划传导反馈的落实.