简介:现行的批发零售业、住宿餐饮业统计制度规定,批发业年主营业务收入达到2000万元,零售业年主营业务收入达Nsoo万元,住宿和餐饮业年主营业务收入达~11200万元,即达到限额以上企业标准,纳入到“一套表”中,参加网上直报。而在实际基层统计工作中,要想切实掌握真实的批发零售、住宿餐饮法人企业是否达到限额以上标准存在一定难度。一、限额以上企业标准与目前的基层统计工作环境存在一定差距第一,众所周知,所有企业经营都是围绕利润而运行的,企业为规避经营风险,规避税费,可能会瞒报营业收入,所以,常常会出现,从表面上看,规模挺大的批发零售住宿餐饮企业,客流不断,就是营业收入不达标,纳不到限额以上企业中来。
简介:河北省灵寿县在全省财政所标准化建设中,着力改善乡镇办公条件、提升便民服务水平、创新农村社会管理、转变基层干部作风,走出了一条乡镇财政所标准化建设新路。(一)打造前沿便民服务新窗口在县财政并不宽裕情况下,投入专项资金766万元,对包括财政所在内的乡镇办公基础设施进行综合改善,乡镇财政所实现省、市、县、乡四级联网,信息化和现代化水平得到较大提升,办公条件得到改善,服务环境明显优化。针对乡镇服务窗口分散、群众办事不便等实际问题,将财政、民政、社保、医保、新农合等服务事项全部整合到服务大厅集中办理,实行开放式办公和“一站式”服务。同时,对各项惠农资金进行全面梳理,制定公开发放流程图,在服务大厅醒目位置公示,实行“流程式管理”;并安装LED显示屏和触摸屏查询机,全面提供政策公开和自助查询功能,为群众提供了舒适的办事环境和便利的服务设施。
简介:在向“销售服务型”组织转型过程中,中国电信江西公司全面推进“划小经营核算单元”工作,营业部成为最小的经营核耸单元。装维班组融入营业部后,工作性质和职责发生了重大变化,从原来的完全维护转为“维为主、营为辅”的工作模式,装维班组建设取得了屈著成效。随着技术的不断演进与业务的日益丰富,装维班组建设在新形势下如何开展,成为摆在各级管理者面前的一个重大课题。2013年,江西公司审时度势,以装维班组融入营业部为契机,聚焦“六维”,提升“六力”,建立“集约化高效管理、属地化规范运营”的装维服务新模式,加快推进装维班组标准化建设,为早日实现“电信梦”添砖加瓦!