简介：KevinRoberts在2004年提出'爱标Lovemarks'这一概念,它是位于商标之上的一个概念,表示消费者对于这个品牌的超越理性的忠诚度',这一概念的提出表示消费者与品牌之间,需要一个无形的、却强而有力的纽带来维持两者的关系,只有这样,品牌才可以得到长久并稳定的发展。

简介：摘要随着当前我国经济社会的不断发展和进步，相关部门也逐渐提升了对环境处理的重视程度，一些污水处理厂中的提标改造工艺也成为了急需解决的问题。为了更好的适应现代水质的监督和管理需求，污水处理厂必须要进行提标改造，更好的提升水质的净化程度，为区域水质做出保证。本文针对当前污水处理厂中提标改造工艺的选择进行了分析和探究。

简介：目前欧盟内部还没有统一的劳动市场,评欧盟经济若干问题　欧盟经济正处在大变革中,　　欧元问世和投入流通对欧盟经济的上述作用

简介：2018年12月19日,福建省厦门市湖里区市场监管局在对某保健食品公司的检查中发现,该公司组织工人将早己生产好并铝塑包装的西洋参胶囊装入生产日期喷码为2019年1月9日的纸质包装盒,涉嫌虚假标注生产日期,湖里区市场监管局当日予以立案,当场查扣西洋参胶囊成品32箱、半成品8箱,包装纸盒8箱。

简介：1月28日,标普信用评级(中国)有限公司在央行和银行间市场备案注册完毕,标志着外资正式进入中国信用评级市场。标准普尔1860年成立,是普尔出版公司和标准统计公司1941年合并而成的世界权威金融评级机构,总部位于美国。加上穆迪和惠誉,这3家是业内公认的世界三大评级机构。

简介：摘要试卷评讲课是复习阶段的重要课型，它的效率的高低直接关系到复习质量的高低和学生数学能力的提高。为此，我就试卷评讲课的现状进行了调查，并结合教学经验进行了反思，提出了一些建议。

简介：摘要对于工程施工过程而言开展招投标工作十分必要与重要，各竞标单位通过投标，让业主方能够全面综合的对各竞标单位进行综合了解与评定，进而选择最佳的竞标单位确定为中标人进行项目的开发建设。在施工企业竞标过程中，企业要在保证质量的前提下确保投标报价的合理性，实现业主方与竞标单位的共赢。文章分析技术标中施工组织设计对投标报价的影响问题，以期规范工程投标报价的合理性，促进我国工程施工招投标事业的稳定发展。

简介：伴随电力企业的运行及发展，输电线路的正常运行可以满足电力系统的使用需求。但是，在社会不断发展的背景下，人们对电力系统的使用需求不断增加，这种现象的出现增加了输电线路的安全隐患，无法满足电力系统的使用需求。因此，在电力企业运行中，应该认识到输电线路运行现状以及防雷的重要性，本文基于我国输电线路运行现状及防雷保护展开论述。

简介：摘要当前，PPP项目在各个阶段都得到了非常广泛的应用，尤其是在建筑行业中，PPP项目的出现，一定程度上可以弥补传统项目施工中存在的缺陷，让工程项目更加的合理化。但是，从现阶段的应用情况而言，PPP项目自身同一般工程相比，也面临着更大的风险，如何做好风险的动态化管理，这是相关人员应该思考的主要问题。基于此，本文首先介绍了PPP项目全生命周期动态管理的原理，接着分析了该项目的特点，最后重点探讨了整个管理的过程，以期为相关人员提供参考。

简介：伴随着国际贸易的发展,国家间的经济贸易往来和各类国际商务活动逐渐频繁。《国际经贸高级英语精读》是一本经济类英语精读书籍,收录了20篇文章,主要选自美、英等国最近十多年来出版的经济学专著和刊物的原文素材,内容极为丰富,涉及一般经济学理论、国际金融、国际贸易、国际投资、企业管理、中国经济改革、中外经济关系等领域。

简介：帆船向前,离不开罗盘指点迷津。大国远航,靠的是灯塔导引方向。2018年3月,伴随着党和国家机构改革的铿锵步伐,中央网络安全和信息化委员会应运而生。这一旨在加强党中央对网信事业集中统一领导的机构,从一开始就被赋予“贯彻以人民为中心的发展思想,把增进人民福祉作为信息化发展的出发点和落脚点,让人民群众在信息化发展中有更多获得感、幸福感、安全感”的远大使命。

简介：项目成本管理贯串于项目实施的整个过程,加强项目成本管理,二、项目成本的全方位管理

简介：摘要：随着经济的发展和社会的进步，加强小型基建项目规范管理，通过强化项目规划工作、概算执行和完善招投标工作，加强小型基建项目实施全过程精益化管理，提高工程建设质量。同时以小型基建项目质量目标为引领，树立“评优引领、铸造精品”的建设理念，促进小型基建项目规范管理水平的全面提升。

简介：摘要随着我国信息技术与社会经济的不断发展，瞬息万变的社会经济和科技环境给日益增多的智能物流项目带来了很多的不确定因素，由此产生的智能物流项目风险大，失败率高的问题越来越多，文中结合现代项目管理理论对智能物流项目的风险管理进行了探索和剖析，对如何规避和化解智能物流项目风险，降低风险损失提出了建设性的意见。以便能够为我国智能物流发展提供依据。

简介：2005.,并保证战术层的战略目标的实现

简介：摘要 : 本文介绍了一种南方电网项目评审专家抽选模块，并详细阐述其模块组成及功能特点。该系统基于实现了项目评审专家管理、项目评审专家抽选、项目评审专家抽选结果打印的功能，提高工作效率，规范专家抽取流程；提高随机性，做到机会均等和公平抽取；满足异地抽取的要求，在一定的区域内实现专家库资源共享；实现动态管理，能及时增加、修改、维护评审专家信息。大大降低了工作人员的劳动强度，提高了工作效率。

简介：对于施工项目的成本控制,　　（一）必须强化施工项目成本观念　　建筑施工企业实行项目管理并以项目经理部作为核算单位,一些企业虽然实行了施工项目管理

简介：　　七、软件风险管理软件项目管理存在着风险,软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成,项目管理委员会下设项目管理小组、项目评审小组和软件产品项目组

简介：材料管理是项目成本管理中最重要的部分,我们可以通过项目管理系统来管理和控制材料,这个流程中交错使用到了系统中的合同管理、劳动力管理、计划管理、物资管理、工程资料管理、施工预算6个主要部分

简介：摘要随着社会的进步和市场经济的不断发展，一些国外建筑企业开始进入中国市场，导致中国建筑市场竞争日趋激烈。建筑施工企业要想在当前激烈的竞争中立于不败之地，就必须改变传统的工程造价管理模式，加强自身工程造价管理体系和体系的建设，通过降低生产成本，有效地提高建筑施工企业的经济效益。