简介：摘要：设备检修是一项极其专业的工作，主要是及时发现和解决设备潜在隐患，降低设备故障问题，支持生产活动顺利有序进行。但结合检修项目实际情况来看，项目的签证管理工作投入力度不足，缺乏足够重视，其中暴露出一系列问题，不同程度上影响到检修项目经济效益。对于此类问题，应重点加强检修项目签证管理，有效控制检修项目工程造价，便于取得理想效益同时，最大程度上降低工程项目造价成本。本文就检修项目签证管理工作展开分析，剖析现存问题提出合理化建议强化检修项目造价控制有效性。

简介：摘要：建筑工程项目涉及的环节比较大，施工过程较为复杂，一旦某个环节管理不当，就很容易引起工期延误、资源浪费等问题，导致工程总体造价增加，不利于施工管理效果的提升，对建筑工程项目业主经济效益带来负面影响。全过程工程造价咨询是一个动态性的管理过程，渗透到了工程项目的各个环节，实现了事前、事中、事后三个阶段的全面控制，对于优化施工管理效果，保障工程项目设计方案的规范性实施，有效控制施工成本等方面发挥了重要的推动作用。基于此，对全过程工程造价咨询在建筑经济管理中的价值进行研究，仅供参考。

简介：摘要：在我国电力施工项目造价控制发展阶段，到目前位置，相比于国外发达国家其水平还有着不小的差距，多数都是集中在分阶段的造价控制与确定上。因此本文基于目前电力施工项目造价管理与控制的相关内涵分析，对其工程造价的动态控制措施进行详细探讨，进而找到一种符合目前我国电力工程发展的控制方法，进而促进电力企业的长期稳定发展。

简介：摘要:工程造价管控是电力工程管理中很重要的一个部分，为了更好处理电力工程方面出现的问题一定要遵循其经济性，引入先进技术进行处理，可以更好确保整个工程项目管理操作。电力工程实际施工过程中，工作人员务必要结合其每个环节真实情况，对项目固定以及流动资金等施工期间贷款信息进行估算，同时还要具备一定科学性，由此将电力工程等各方面资金使用率提高，这样可以更好实现控制造价预测目的。因此，文章阐述电力工程造价管控的重要性，与此同时对其管理有效方案进行探究，这样可以进一步确保电力工程经济和社会效益。

简介：摘要：电网工程项目建设需要经历一个漫长的过程，全寿命周期理论的意义在于实现全过程、各环节的造价控制。下面文章就对电网项目建设下全寿命周期造价管理展开探讨。

简介：摘要：电力企业属传统的资源导向型企业，在新的历史时期必须采取有效的措施提升管理水平。同时由于电力企业属于国有企业，受到计划经济体制的影响，管理体制比较僵化。在信息化时代，为了有效地提升施工项目成本控制和工程造价管理的水平，需要根据现行的经济形势进行创新，缩减电力企业的生产成本，使得电力企业可以创造更高的经济效益。

简介：摘要：在我国经济技术高速发展的情况下,电力企业需要对电力工程的造价成本进行合理控制,才能在确保电力配网工程建设质量的基础上,对电力工程中的造价控制措施进行研究和分析,提出有效可行的造价合理化控制策略,从而提高电力配网工程的建设质量及经济效益。

简介：摘要：随着我国经济的发展，我国居民对于电力资源的需求也越来越大，对于电力产品的质量的要求也越来越高。在经济飞速发展的今天，电力产业需要与时俱进，提升管理水平，提升企业的经济效益。因此，本文就电力施工项目成本控制和工程造价管理的实现路径进行探索，希望可以帮助电力企业有效地节约成本，提升自身的发展水平。

简介：摘要：电力企业属传统的资源导向型企业,在新的历史时期必须采取有效的措施提升管理水平。同时由于电力企业属于国有企业,受到计划经济体制的影响,管理体制比较僵化。在信息化时代,为了有效地提升施工项目成本控制和工程造价管理的水平,需要根据现行的经济形势进行创新,缩减电力企业的生产成本,使得电力企业可以创造更高的经济效益。

简介：摘要：现阶段，我国电力行业发展迅速，我国居民对于电力资源的需求也越来越大，对于电力施工项目的质量要求也越来越高。在经济飞速发展的今天，电力产业需要与时俱进，提升管理水平，提升企业的经济效益。因此，本文就电力施工项目成本控制和工程造价管理的实现路径进行探索，希望可以帮助电力企业有效地节约成本，提升自身的发展水平。

简介：摘要：经济的快速发展带动电力的需求逐渐提高，促进了电力建设的快速发展。在电力建设过程中，成本控制与工程造价管理成为保证工程质量的关键所在，同时也是降低成本的重要手段。尤其现阶段，国内电力施工项目成本控制与工程造价管理水平较低，导致在电力工程建设过程中经常出现费用超支现象。鉴于此情况，电力企业需要立足于当前的实际情况，成立相应的组织机构及服务流程，健全成本控制体系，制定完善的问题解决措施，加强成本与工程造价管理，进而提高电力施工项目成本控制及工程造价管理水平，促进电力企业实现可持续发展。

简介：摘要：经济的快速发展带动电力的需求逐渐提高，促进了电力建设的快速发展。在电力建设过程中，成本控制与工程造价管理成为保证工程质量的关键所在，同时也是降低成本的重要手段。尤其现阶段，国内电力施工项目成本控制与工程造价管理水平较低，导致在电力工程建设过程中经常出现费用超支现象。针对当前出现的问题，如果不能够及时解决，不仅影响着电力企业的生产及经营，而且对于电力建设的发展造成较大的影响。鉴于此情况，电力企业需要立足于当前的实际情况，成立相应的组织机构及服务流程，健全成本控制体系，制定完善的问题解决措施，加强成本与工程造价管理，进而提高电力施工项目成本控制及工程造价管理水平，促进电力企业实现可持续发展。

简介：摘要：经济的快速发展带动电力的需求逐渐提高，促进了电力建设的快速发展。在电力建设过程中，成本控制与工程造价管理成为保证工程质量的关键所在，同时也是降低成本的重要手段。尤其现阶段，国内电力施工项目成本控制与工程造价管理水平较低，导致在电力工程建设过程中经常出现费用超支现象。针对当前出现的问题，如果不能够及时解决，不仅影响着电力企业的生产及经营，而且对于电力建设的发展造成较大的影响。鉴于此情况，电力企业需要立足于当前的实际情况，成立相应的组织机构及服务流程，健全成本控制体系，制定完善的问题解决措施，加强成本与工程造价管理，进而提高电力施工项目成本控制及工程造价管理水平，促进电力企业实现可持续发展。

简介：摘要：经济的快速发展带动电力的需求逐渐提高，促进了电力建设的快速发展。在电力建设过程中，成本控制与工程造价管理成为保证工程质量的关键所在，同时也是降低成本的重要手段。尤其现阶段，国内电力施工项目成本控制与工程造价管理水平较低，导致在电力工程建设过程中经常出现费用超支现象。针对当前出现的问题，如果不能够及时解决，不仅影响着电力企业的生产及经营，而且对于电力建设的发展造成较大的影响。鉴于此情况，电力企业需要立足于当前的实际情况，成立相应的组织机构及服务流程，健全成本控制体系，制定完善的问题解决措施，加强成本与工程造价管理，进而提高电力施工项目成本控制及工程造价管理水平，促进电力企业实现可持续发展。

简介：摘要：随着经济的快速发展，人们对电力能源的需求日益增多，我国电力工程价建设的规模不断扩大，电力工程项目管理受到更多关注。成本和造价管理是电力工程项目管理的关键化解，直接影响整个工程的建设进度和经济效益。电力企业要加强工程成本控制，通过科学有效的造价管理措施，提高工程造价管理水平，对工程成本进行科学管控，提高资金利用率，实现电力工程效益的最大化，为企业综合竞争力的提升奠定基础，促进我国电力事业的良性发展。

简介：摘要：从本质角度来看，电力企业属于传统资源导向型企业，尤其是进入全新的历史时期后，势必需要采取切实可行的管理措施，方可大幅度提升其管理水平。再者电力企业普遍为国有企业，深受计划经济体制的影响，其管理制度及管理模式相对僵化滞后。而如何于信息时代下提高电力施工项目的工程造价管理水平，有效控制总体成本投入，近年来得到越来越多从业人员的关注及重视。除立足于当下经济发展形势外，相关电力企业势必需要融入创新理念，改变原有的工程造价管理体系，丰富工程造价管理方法，灵活运用信息技术方法，压缩及控制施工项目成本投入，为企业赢得更多经济效益。由此可见，从提升电力施工项目成本控制效果及工程造价管理质量角度考虑，本文针对“电力施工项目成本控制及工程造价管理”进行分析研究具有重要的价值意义。

简介：摘要：自改革开放以来我国的现代化进程大幅加快，经济建设的高速腾飞为各行业的发展都奠定良好的基础，推动各行业快速、稳定发展，各行各业欣欣向荣的同时也进一步为我国的经济建设注入了新的生机与活力。电力工程的建设消耗时间比较长、成本比较高，所以，对工程造价进行有效控制成为一个值得思考的问题。有效控制工程造价就是一个艰巨的任务，把控好工程造价，不仅可以有效降低成本，提高经济效益，还可以极大地减少资源浪费，实现资源可持续发展和资源的合理配置。在电力工程项目造价中，做好在施工阶段的控制与管理可以在很大程度上减少电力工程面临的不必要的风险，降低风险发生的概率。

简介：摘要：新能源发电项目较传统火电项目具有建设时间短，设计难度相对较低，施工模式多为项目总承包模式，参与竞争单位多等特点。想要在新能源市场竞争中占有有利位置，我们必须充分了解市场，了解施工以及设备材料市场价，这样才能在投标中⃞高中标率，同时又能保证中标后工程利润。施工以及设备材料市场价需要我们长期积累，及时调整。而人工搜集查找对比，这种方式在工程数量少时基本可以满足工作需要，一旦工程数量增加，投标时间较短，这种传统的人工查找和分析模式效率较低且容易错。如何能够快速查找得到有用信息是目前新能源项目前期测算、开发性建设项目、总包工程投标亟需解决的问题。建立新能源项目量价数据平台，进行大量造价数据的管理实现新能源发电项目全过程造价管理已是当务之急。

简介：摘要：现状下我国电力企业面临社会主义市场经济及经济全球化的双重冲击。因此，相关电力企业势必需要改变原有的管理模式及发展方向，以掌握核心竞争力为前提条件，为企业赢得更多经济效益，比如在电力项目施工期间，采取切实可行的工程造价管理措施，扩大电力施工项目的成本控制力度，不断提升企业自身工程造价的管理水平，进一步为电力施工企业稳步、可持续发展奠定夯实的基础。

简介：摘要：近年来，经济快速发展，社会不断进步，为了顺应时代发展的需求，电力施工项目管理机制也在施工中不断创新和调整，做好内部成本管控对企业发展起到了至关重要的作用。资金是企业生存和发展的重要保障，要想实现最大收益，就要做好成本控制与工程造价管理，让有限的资金流发挥最大的作用。因此，必须提高重视，将资金支出控制在一定范围内，做好成本控制与工程造价管理，杜绝浪费现象发生，为企业实现最大创收。下面针对电力施工项目在成本管控上出现的问题作如下探讨。