简介：1990年,在美国一场以伊拉克为假象敌人的军事演习正在进行中,作为防御方的伊拉克军方紧张地盯着自己的雷达显示屏,密切关注着美军阵地的一举一动。忽然间,警笛大作,雷达上显示,美军的一支装

简介：简单的住宅开发模式已经难以支撑房地产企业前几年的业绩离增速，如找不到新的盈利点，万科业绩增速放缓是必然。万科2015年第一季度报告显示，营收、净利润、销售额均出现下跌，与此同时，于去年第三季度才入公司的十大股东安邦保险，在今年一季度开始大幅减持，并退出十大股东行列。业内认为，尽管一季度数据受到房地产行业总体情况、结转项目规律等影响较大，但作为房企龙头的万科罕见地发布了盈利预警，数据显现颓势似乎已经难以规避。短期看，万科本身对于规模已经不再有婴求，也无模式上的重大转型动作，业内预计其业绩增速还将放缓。

简介：2006年1月6日，万科（SZ000002）发出盈利预增公告称，2005年全年净利润将增长50％以上，其自2002年以来一直保持如此增速。在二级市场上，万科A股的股价当日收于4．69元，较之2005年中送股除权时，涨幅达50％；而其B股股价更是收于5．46港元，更显坚挺。

简介：当"邻里你好"逐渐成为更多人熟知和温暖的问候语,你和我也由陌生变成了朋友,2012已然来到.无论过去的艰难与欣喜,脆弱与坚强,还是逆境与幸福,总有一

简介：在万科的历史上没有哪一个时间节点，像2013年与2014年交替之际这样迫切需要取经问路，充满强烈忧患意识和革新意愿的。对于如日中天的万科来说，2014年销售额超过2000亿几乎没有悬念。但前有“天花板”，后有追兵，还有楼市深度调控和互联网引发的思维大爆炸，进入后千亿时代，仅仅有速度和规模是不够的。枝叶越伸越远的万科，仅仅凭借住宅开发的思维惯性已经显得捉襟见肘。

简介：中联重科来了，笔者心情尤其地平静。这些年，也许是农机行业唱罢登场的事情看多了，以至于这么老大的新闻都没有引起太多的兴奋。一个不大的农机市场，愣是被各路资本英豪填充得满满登登，一时都找不到个下脚的地方。当虚晃一枪的把戏成为一种常态时，人们就不免产生麻木甚至厌烦，对各路大佬产生疑虑也是必然的。当你兴奋着、憧憬着、期待着、畅想着的时候，最终却发现一切都没有。

简介：近来时常听到“万科踏空”、“老大地位不保”的说法．房地产“百亿俱乐部”也开始人头攒动，中海、保利更是节节上攻，万科难道真会自弃王座？

简介：盈科中心以9．28亿美元出售，此交易将成为海外私募基金在中国最大的单项物业收购案，同时标志着盈大地产在内地的物业已全部沽清。

简介：资本市场上的“斩首大战”在年底迎来了决战时刻。宝能系步步紧逼、万科创始人王石公开向宝能宣战后，万科又在12月18日下午紧急停牌，准备发行股份与宝能系背水一战，重现21年前的“君万之争”战果。

简介：在北京大学光华管理学院举办的“中国MBA实战案例万科研讨会”上，主持人黄铁鹰先生提出三个问题，一，万科为什么选择房地产业？二，万科当年为什么要买那块最贵的地？三，万科为什么异地作战？这几个问题有些意思，但我不认为对理解万科有多么重要。

简介：在视再融资"猛于虎"的当下资本市场上,万科这样看来"当鲜"的企业,为了成功发债融资,也不得不以"温柔一刀"的方式游说各个手握大资金的机构投资者.

简介：

简介：根据中德两国政府部门签署的《关于中国中小企业经营管理人员培训合作备忘录》，工业和信息化部与德国经济技术部合作，设立了“中德中小企业经营管理者培训项目”，简称MP项目。第三期中国中小企业经营管理人员的培训于2009年11月16号到12月14号在德国举办。学员们将他们的照片和新的随时发回项目网站sino-germansme．cn。和大家分享他们的进步。

简介：携手英特尔与清华创投共同塑造了上海昂科，又与华平联手大手笔投资港湾网络，龙科在中国创投界逐渐显山露水。

简介：＂人人可慈善,公益无界限＂,这句话在直销行业里被诠释得相当充分。5月18日,又一场爆棚爱心在长沙演绎,由湖南科迈生物科技有限公司承办的＂心微笑·爱飞翔＂科迈生物千玺名流慈善晚宴举行,来自全国各地数百位嘉宾齐聚一堂,拍卖所得款项将全部转赠给白血病小女孩罗霖霖。

简介：1月26日,除夕前的最后一天,《经济》记者来到山西省朔州市精神病医院时,这里的医生张丽正在院子里接待患者。这是一个独立封闭的院子,三面环绕着二层小楼,院子里的花草树木打理得非常整齐,到处充满了年味儿。50岁的张丽在白大褂外套了一件红色的毛衣,脑后简单地梳了个发髻。

简介：德勤日前公布对2011年科技行业的预测，指出移动设备毫无疑问将成为2011年的焦点，并在中国科技市场上占有更有力的地位，其中智能手机和平板电脑尤甚。

简介：2002年夏天在爱德华·布菜园(EdwarD.Breen)担任泰科(Tyco)国际有限公司的时候，很多人认为这个被丑闻包围的企业肯定会像财务造假的安然、世通一样．落得破产的下场。

简介：

简介：没有哪家地产公司能比万科更深刻理解寒冬的意义,在上次萧条中,万科被迫大幅收缩战线,开发城市从13个锐减至5个.也正是那期间的调整,让万科学会了风险控制,学会了专业化,学会"不做利润高于25%项目",这些苦练出来的本事与理念,成就了万科的龙头地位.