简介:互联网涉入是传统企业重获竞争优势的重要手段,但这也是一个“鹰之重生”的自我涅槃过程,有着极高的战略变革风险,这也使不少传统企业面临着“不转型等死,转型找死”的转型困境。本文从战略变革理论和资源一能力视角出发.基于中国上市公司数据探讨了传统企业互联网涉入的过程和效果。研究发现:在互联网转型过程中,随着互联网涉入的加深(包括涉入的程度和时间),企业绩效表现出先下降后上升的正“u”形变化趋势。同时,组织特征和企业治理结构能够显著影响互联网涉入与企业绩效间的正“U”形关系。就变化趋势而言,在互联网涉入过程中,较小规模、高新技术、私营、股权集中度较高的企业,它们的绩效变化曲线更加陡峭。就互联网转型速度而言,较小规模、高新技术、私营、股权集中度较低的企业,它们能够更快地度过转型阵痛期进入绩效增长阶段。本文的结论意味着,传统企业的互联网涉入不是个体企业面对的竞争优势挑战.而是整体企业的技术基础以及由此带来的商业模式和组织管理的全面性的再造重生。