简介:摘要自公司推行“全员绩效考核”以来,关于绩效考核薪金占比方面,变电检修室一直秉承小心翼翼的态度,既要加大考核力度、又要考虑职工接受能力,导致成效并不明显。2018年,变电检修室尝试通过重点指标的完成优劣逐步增加绩效考核薪金占比。将班组的重点工作和日常工作与绩效管理工作相结合,在班组工时积分基础上,对任务指标完成排名第一和第二名的班组奖励“组织加分”,被市公司绩效考核扣分的责任人进行“组织减分”。通过奖罚分明及绩效薪金兑现,逐步增加绩效薪金占比,同时对工作起到一定促进作用,二年故障率下降21%,消缺率提升30%,技改大修执行率100%,工作票合格率、两措计划完成率和全员培训率均达100%。
简介:摘要随着社会经济和科技水平的迅猛提高,电力工程施工技术水平也在不断提高,由此带来了人们对电力工程施工要求的同步提升。因此,在当前这种新发展态势下,电力企业施工人员一定要做好电力工程施工的科学管理,并在实践工作中不断完善和强化电力工程实施技术和管理体系,这对于电力企业的长期稳定运行以及我国社会经济的持续快速发展,均具有极为重要的现实意义。