简介:摘要:物资采购的工作内容比较复杂,要实现采购目标需要经过许多过程,每个过程都会对以后的采购结果产生一定的影响。在电力物资采购过程中,风险管理是一项重要工作内容,通过风险控制,能有效避免风险的发生,降低企业的经济损失。加强电力企业各环节的风险管理,使电力企业能更好地为用户提供优质服务。但电力企业的物资采购也会存在着采购风险,因此,必须对其进行科学的管理,完善电力企业物资采购流程,避免采购风险的发生,同时又能减少电力损耗。物流成本控制是企业物资采购管理的关键因素。如何加强物资采购成本控制,满足市场发展的客观需要,是在市场经济体制迅速转型的大环境下,各企业不断探索的新课题。加强对物资采购成本的控制,首先要对物资采购成本控制的影响因素进行全面分析,在此基础上,采取一系列切实可行的控制措施,加强整体控制效果。
简介:摘要:现如今随着我国市场经济的迅猛发展和进步,市场化的经济正在跟上步伐逐渐升级,现在很多供电企业已经作为我国市场经济的发展过程中一个不可或缺的一部分,同样也受到了这种市场化经济的很大冲击。当前我们这个社会的进步和发展肯定都离不开大量的电能,并且现代建筑设施和各种现代建筑物也都离不开大量电能支持,也正是因为这些原因的产生和出现,电力市场的发展逐渐成为了社会上所关心和重点的内容[1]。电力营销已经成为了供电企业当中的一项主要经营业务,同样也被认为是当下电力企业生存和发展过程当中的一个关键环节,因为当下我们进行电力营销的整个过程当中都存在着许多的问题和风险,所以我们想要能够让更多的供电企业得到良好地发展就必须做好与电力营销有关的风险管理,这才真正是我们能够得到良好地发展的关键。此次主要针对供电公司的发展情况进行了着手调研,对供电企业出现电力营销管理风险的原因进行分析,另外还对怎样对供电企业的电力营销风险管理进行加强研究。