简介：摘要企业成功的关键，在于重视优秀人才。人是生产力最基本，最活跃的因素。培训的作用在于开发员工内在潜能，促进其在工作中不断发展和进步，并获得成长体验，进而激发员工对企业的敬业奉献精神，培养其对企业的忠诚度。唯有积极改进当前企业培训工作，转变新的管理体制，才能使员工培训工作不断发展进步。经过培训建立企业与员工、员工与员工之间相互配合、协调和信任的关系，从而推动企业的发展。

简介：

简介：摘要电力企业员工福利不仅是职工利益的保障，是促进企业经济发展的重要内容，也是完善社会保障体系的关键，因此，企业必须重视员工福利的管理，充分发挥“以人为本”的管理理念，促进社会、企业以及个人的共同发展。电力企业的员工福利主要是指电力企业为所有员工提供能满足他们生活需要，且给他们创造良好的工作环境的间接薪酬，也就是扣除工资和奖金收入以外，给员工和其家人提供的货币，实物和进行其他服务的劳动报酬。在实际管理工作中，电力企业员工福利仍存在较多问题。因此，电力企业必须采取有效措施促进员工福利管理工作的发展。

简介：摘要企业的整体绩效和企业的发展战略以及自身的既定目标密不可分。提高员工的绩效不仅能够带动企业绩效的提高,同时还能够有效改善企业的整体绩效。基于此，本文作者结合自身实践就企业员工在绩效管理中的相关内容进行阐述。其中的不足之处，希望同行多加指正。

简介：摘要人是企业第一资源，作为世界500强企业，公司注重人才培训与培养，在新员工培育培养上以“立德、立志、立岗，育德、育才、育行”为源动力，促进员工与企业同进步，同发展。新员工是最富朝气和前途的员工队伍，他们学习能力强、学习热情高、学习动力大，且具备一定的理论经验和知识积累，在加快电网发展、提高安全生产和优质服务水平、增强企业市场竞争力、推动技术创新等方面的作用凸显。培养和造就一支与企业发展相适应的优秀新员工队伍，是电力企业实现可持续发展的战略基点。

简介：摘要随着供电企业体制改革的不断深入，电网发展速度较快，基层供电企业在设备技术、管理水平和人员结构上均有了一定改变和提高。随着国家在电网建设方面大规模的投入，电网装备水平、自动化水平、信息化水平都在大幅提升，配电队伍基础差，其整体素质与当前配网快速发展不相匹配。要实现基层供电企业快速、持续、健康发展，就离不开对员工的培训，员工素质的不断提高。只有通过有效的培训，从根本上开发和利用好现有的人力资源，才能为基层供电企业跨越式发展提供坚强的人才支持和智力保证。

简介：摘要在当前供电企业人力资源管理的过程中，对于能力是十分重视的，一个人是否具备能力并不是随便说说的，而是需要通过实践中展示出来的，这一词汇在管理学领域中还有不同的翻译，例如胜任力，或者是素质等，在上世纪的70年代，相关组织行为学者提出了能力这一概念，在最早的应用中，能力主要是针对个体能力而言的，随着时代的发展，能力这一词汇的应用逐渐扩大，并且应用在战略管理的过程中，组织能力在这样的环境中逐渐出现了。

简介：摘要随着社会经济的快速发展，电力企业要想获得长足的发展，就需要加强电力企业员工的培训和管理工作，来增强电力企业的内在凝聚力，才能有效提高电力企业的核心竞争力，促进电力企业的快速发展。随着社会主义市场经济的不断深入，企业之间的竞争力越来越激烈，电力企业要在激烈的市场竞争中获得长足的发展，企业需要不断增强自身的应变能力，不断提升企业员工的综合素养，增强企业的核心竞争力。对企业员工进行培训工作，可以有效的提高企业员工的综合素养。本文主要针对电力企业员工培训的有效管理和创新进行分析和探究，不断增强电力企业的核心竞争力，促进电力企业的可持续性发展。

简介：摘要一个企业的发展离不开对员工的培训，只有不断地提升员工的自身能力，才能加强整个公司的实力。电力行业被视为国家重点产业，对员工的培养以及对企业提高自身的价值尤为重要。本文通过对电力企业员工进行培训，作为探讨研究的方向，找出现代培训中出现的问题，并对电力企业员工的培训提出正确的方法以及策略，从而促进电力行业的发展。

简介：摘要创新是创造财富的源泉，是企业的核心竞争力，员工的创新能力对企业来说是可贵的人力资本。企业应该重视员工创新能力的培育，通过营造创新的文化氛围、组织培训学习，以及建立有效的激励机制等途径发掘员工创新的潜力。

简介：摘要在市场经济条件下，企业员工在工作岗位上“从一而终”的就业模式发生了深刻的变化。随着企业的转型发展，很多员工也将面临转岗就业的问题。对于电力企业来说，智能电网体系的全面建设，充分解放了变电运维等专业员工的生产力，如何对这些富余的人员进行转岗培训，实施跨岗位就业，是一个关乎企业发展和效益的重要问题，必须要予以高度重视。本文主要就此问题进行探讨。

简介：摘要监理工作是项目建设中重要的监督部门，监理工作的顺利开展能够有效的促进项目的顺利进行，其中监理员工素质对监理质量具有直接影响，下面主要针对监理员工素质的提升进行分析。

简介：摘要薪酬管理是企业人力资源管理的重要内容，直接关系者企业员工的工作待遇和工作福利，对员工的工作积极性和工作热情有着重要影响。因此，企业十分重视薪酬管理工作。但是，现阶段，由于受传统管理理念的影响，企业薪酬管理在制度、岗位设置和福利待遇等方面都存在着一系列问题需要企业加快解决。各企业积极探索薪酬管理的策略，保证企业员工的工资待遇。研究企业薪酬管理问题及对策不仅能够完善企业薪酬管理工作，而且对企业的发展有着直接的现实意义。本文分析了企业薪酬管理中存在的问题，并提出了企业薪酬管理问题的对策，以加强企业的薪酬管理工作。

简介：摘要基层变电站运行人员短缺，后备力量补充不足，无法提供可持续的提供新鲜血液维持变电站的运行维护。基层班组需要制定执行专业合理的培训对新员工开展培训，以达到满足运行工作需要。班组层面的新员工培训能促进员工认知岗位、热爱职业、扎根班组，顺利步入工作岗位。论文通过对变电基层班组新员工特点的客观总结，提出了新员工实现角色转变、增强培训效果的具体对策建议。

简介：摘要供电企业调度部门是一个有着较强专业性的部门，也是知识密集型部门，包含自动化、通讯、继电保护以及电网调度等多个专业的知识。在最近几年，随着科学技术的发展和社会的进步，供电企业调度部门面临的挑战也越来越多，出现了员工从事专业工作年限较短，以及工程技术人员短缺等各种比较突出的问题。为了确保安全生产和日常工作的顺利进行，供电企业调度部门必须要加强对员工的培训。本文在此基础上，就供电企业调度部门员工培训经验展开论述。

简介：摘要随着社会经济的快速发展，电力企业也获得了较快的发展。就电力企业而言，职工的流动性并不是很大，而且具有较高的稳定性和较强的专业技术水平。电力企业要想进一步提高技术型人才和管理型人才的综合素质，就必须开展培训活动，然而，由于受到部分因素的制约，并未获得较好的培训效果。基于此，文中对这些影响因素进行了分析，并且提出了相应的解决措施。

简介：

简介：摘要在知识经济时代，员工的职业素养构成了企业的核心竞争力，因此构建科学的员工培训体系对于供电公司是非常重要的。本文分析了供电公司开展员工培训的重要性，并结合供电公司员工职业素养现状分析了现行培训体系存在的一些问题，提出了建设供电公司员工培训体系的一些措施。

简介：摘要沿用多年的《供用电合同》管理模式已不能很好地适应当前新的经济发展形势要求，需要进行改进，宏观设想是新装用电客户签订的《供用电合同》作为原始合同装进该客户用电档案袋，之后着力“一户一档”工作，让所有的变更工作单进入该档案，让包括原始合同在内的客户档案资料信息作为解决各类涉电争议的法律依据。合同的修签、续签依据供用电双方的意愿依法进行，不在作为常规工作。

简介：摘要电力市场中的合同管理系统，属于电力市场时下比较形影的一种系统管理模式，是建立在信息技术基础上，利用先进管理思想，为企业提供决策、控制的合同管理平台。人们都有享受安逸的人格特性，电力市场中的合同管理系统在刚提出的时候并没有引起人们的重视，随着社会的而不断发展，时至今日。电力市场中的合同管理系统推广工作的展开相对工作难度已逐步降低，但是其信息的复杂性也有种让人望而生畏的感觉，文章以此为方向展开讨论。