简介:摘要:物质采购管理是每一个企业经营的重要环节,为企业的经济效益带来较为显著的提升,它能够直接影响企业在生产过程中的安全指标,也是评判企业经济发展是经济收益的一项重要标准。企业的采购部门在采购过程中应该从企业采购部门内部管理着手,从制度、计划以及采购、储备与消耗等各方面来进行着手管控。通过建立明确严格的管理制度来实现采购工作的长远发展。下面我们就近些年来企业的物资采购工作在成本控制方面做出的有效策略进行研究分析。
简介:摘要采购管理是企业运营管理中的一个重要组成部分,对企业生存发展至关重要。就当前中国企业对采购的重视程度看,越是大型的企业集团愈发重视采购在战略层面中的作用,框架协议招标采购方式的应用,是通过物资采购管理的优化,提升采购效率、降低采购成本。针对其框架协议招标物资的适用性、有效期的约定性、供应商的不唯一性以及执行价格的可调整性等特点,在框架招标采购分配中通过信息化拟定应用技术的额定算法,有效择优选取框架招标采购结果,最后根据项目中标情况自动生成中标通知书,并根据框架招标协议分配规则及其招标结果确定的各项基数,对协议供应商进行自动核算各采购环节的中标金额,择优选取中标供应商。
简介:摘要近年来,人们的生活质量、生活方式被信息技术快速改变了,特别是电子商务、“互联网+”等现代信息技术的理念慢慢发展,成为现代社会的主流,现代经济社会的发展方式、发展理念受到冲击,发生了深刻变革。物资采购起着承上启下的作用,对于发展中的任何一个现代化企业来说都是至关重要的,而单位运行过程中如何降低采购成本是创造利润的重要手段之一。目前企业大多采用比质比价、联合采购、网上采购等模式,虽然能够在一定程度上克服了传统采购模式的弊端,但是没能从根本上解决采购环节缺乏标准、数据缺乏共享,无法平衡库存和需求量,造成资源浪费。同时也没能解决审批环节签字多、效率低下、成本升高等问题。针对原有物资采购环节的问题,本文提出了基于采购平台信息化的物资采购新方法。
简介:[ 摘要 ] 物资采购是推动企业生产经营活动的主要环节,企业的物资采购与企业的生产、供应链和正常运营等有着密切的联系,是企业持续发展的基础。通常,企业的采购成本在企业的总成本中占比较大,因而,强化物资的采购管理,控制企业的采购成本,对企业总成本的控制可谓是影响深远。