简介:摘要党的先进性需要落实并体现在党员的先进性上。不断加强新时期党员管理,这是始终保持党员队伍先进性,提高党的执政能力,巩固党的执政地位的有效措施。如何建立健全保持党员先进性的长效机制、巩固和扩大先进性教育成果是客户服务中心党委(以下简称中心党委)一直钻研的问题。2017年2月,为了更好的让广大党员在各自的岗位发挥党员的先锋模范作用,中心党委结合实际,制定了《国网眉山供电公司客户服务中心党员积分管理办法(试行版)》,并在全中心范围内进行推广实行,逐步构建了“积分内容分块、考核程序分步、等次评定分级;精准考核有侧重、合理量化有指标、动态管理有规范、奖优罚劣有依据”的“三分四有”党员积分管理新模式。下面就结合作者的实际工作经验,简要的探讨眉山供电公司的党员积分管理。
简介:摘要线损“四分三率”包含了线损精益化管理的根本要求和线损管理发展趋势。当前,铜梁供电公司乃至重庆电力公司线损管理工作是以统计线损为主、理论线损为辅的传统管理模式,难以突破提升管理水平和适应内外部深刻变化对电网企业线损管理要求不断提高的现状要求。本文针对以上问题现状,结合《国家电网公司线损管理办法》(国网(发展/3)476-2014)具体要求,整合利用既有管理模式和正在建设的同期线损系统,探索创新线损管理模式的可能。