简介:摘要江阴公司在外包业务安全管理中建立了完善的管理机构和专业组织,制定了相关制度和专项方案,安全目标任务层层分解,责任落实到职能部门和基层单位。管理中始终坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,实施全员、全面、全过程、全方位管理,重点在完善安全管理、强化安全教育培训、落实现场安全管控及建立安全评价考核机制四个方面开展工作,营造了良好的安全生产管理环境。
简介:摘要随着电网不断发展,变电站数量不断增多,电力调度数据网规模也不断扩大,设备数量与日俱增。为了实现对电力调度数据网设备统一、高效的管理,摆脱大量设备逐台手工配置的繁琐、低效的困境,并进一步探索数据网遭受攻击情况下的紧急管控,自动化运维班的年轻人开动集体的智慧,运用先进的自动化与计算机技术,完全独立自主的开发“以D5000平台为基础,以多进程技术为核心,以提高系统安全为目的,以集中管控为手段”的调度数据网设备集中管控平台。
简介:长期以来,县级供电企业承担着社会主义新农村电力建设的重要责任,为建立“电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀”企业以及服务“三农”工作做出了突出的贡献。近年来,国家电网公司确立“新农村、新电力、新服务”的农电发展战略,深入推进农电体制改革.推动县级供电企业产权归属变革,逐步实现对县级供电企业由“代管”模式向”直管”模式的转变。但县公司电价管理薄弱,管理缺位,导致企业平均售电完成水平低,经营业绩提升空间不足。本文主要研究如何在”直管”模式下通过财务管理创新,发挥市级电网公司一体化运作、精益化管理的优势,逐渐增强县公司电价管理力度,掌控电价完成趋势,挖掘企业增效潜能.促进县级供电企业经营发展水平持续提升。