简介:0前言目前,社会主义市场经济体制正在不断的发展和完善,不少企业已建立了现代企业制度,如何改进和加强设备管理工作,适应企业转机建制,以提高产品质量和增强市场竞争力的需要,已成为企业面对的新课题,以下笔者对新形势下企业如何开展设备管理工作做几点思考,供参考。1设备管理的目标是提高综合经济效益设备管理是企业管理的一个有机组成部分,设备管理的模式应围绕企业的生产经营方式而建立。随着企业经营机制的转换和经济效益意识的增强,设备管理从过去只注重实物形态的管理转变为价值形态与实物形态管理并举,从偏重生产经营过程的管理转变为对资产运营过程的管理,从资产无偿使用,转变为有偿使用,从主要关心投入,追求设备
简介:随着《建设工程工程量清单计价规范》的发布,“市场形成工程造价、企业自主报价”已经实实在在地落实在一个国家级的强制性标准规范上。从2005年7月1日施行后,施工企业在报价时,其考虑问题的出发点不应该还是如何运用技巧查套定额,而是应根据现场情况以及企业自身的管理、技术和装备水平,确定合适的施工方案,测算自己的成本,结合市场竞争情况,确定一个合适的报价水平。笔者认为,没有成本的测算,就不会有真正的自主报价。本文分析了在工程量清单计价与定额计价模式下造价软件的不同;提出了新报价软件必须具备成本价和报出价等多元化价格体系、多元化组价依据、多元化价格来源和多元化组价方式等概念和特点,即多元造价软件。同时对于施工企业如何利用造价软件进行多方案此选以及企业定额等问题进行了探讨。