简介：摘要当前，国家加快推行工程总承包，“施工总承包”向“工程总承包”发展是必然的选择。第一步，要把施工总承包做可靠。建筑行业竞争激烈，分包队伍鱼龙混杂，本文探讨施工总承包企业如何依托质量管理体系标准和质量管理规范，强化对分包方的管理控制。

简介：摘要国家对于各行各业都制定了相应的法律法规来规范企业的行为，对于建筑施工企业来讲，法律法规禁止建筑领域施工企业进行非法转包以及违法分包。然而，一些企业在利益的驱使下仍然进行着这些违规行为。非法转包和违法分包不仅严重影响了建筑行业的正常秩序，而且也违背了建筑行业的诚信道德，在社会上造成了不好的影响。相关部门近些年来也一直打击这些违规行为，然而非法转包和违法分包行为确是屡禁不止。本文主要分析了产生非法转包和违法分包现象的原因并说明了它们的危害，最终提出一些建筑企业制止非法转包和违法分包行为的应对措施。

简介：摘要建筑市场竞争日益激烈，以效益为导向的市场竞争，加快了社会分工，促进了专业化管理和专业化分包企业的发展。为增强核心竞争力，大型建筑企业必将甩掉低端生产资源，专注于项目管理。提升施工能力，提高利润率，选择并管好劳务分包队伍是重中之重的事情。

简介：摘要现阶段，随着经营战略的不断调整，总承包企业需要分包的工程项目也越来越多，由于总承包企业与分包单位所处的立场不同，利益也不就不同。分包单位追求利润最大化，而总承包企业则在进度、质量、安全、企业品牌建设等方面更加注重，所以在工程分包管理工作中，矛盾很多，困难也很大。因此，加强分包工作的管理，提高企业的管理水平和综合实力成为总承包企业面临的一个重要问题。为此，笔者总结了近年从事分包管理工作的经验与大家交流。

简介：

简介：摘要建筑劳务分包作为我国建筑市场一个新兴的合作式的承包方式，已经被越来越多的建筑施工企业所接受，并广泛应用于一个企业国内、国外的生产经营管理中。作为建筑施工企业经营中的重要工作，其劳务分包管理在近期得到了长足的发展和进步。本文通过对建筑施工总承包企业在劳务分包的队伍选择的分析，提出加强建筑工程分包队伍施工全过程管理，提供了可资借鉴的理论和方法。

简介：摘要本文分析了市政公用工程劳务分包管理方式，从分包招标管理、合同签订阶段管理、中间计量阶段的过程控制等层面进行管理与优化。提出了市政公用工程分包成本控制方式，提出严格筛选劳务分包队伍，优化劳务合同的签订，优化劳务人员的工资结算，为市政公用工程劳务分包管理与成本控制提供了一定参考意见。

简介：摘要在我国建设工程领域中，存在一种独特的业务外包方式，称为“劳务分包”（或“施工劳务”），是指施工承包单位或者专业分包单位将其承揽工程中的劳务作业发包给具有相应资质的劳务分包单位完成的活动。劳务分包是施工行业的普遍做法，然后通信行业的劳务分包市场不再仅属于劳务分包企业。本文统计通信行业劳务分包项目的情况，再分析通信行业劳务分包采购项目的关键信息，最后再分析和总结在劳务分包项目中中标企业所要具备的条件。

简介：摘要实施建筑工程项目分包管理，对促进建筑工程项目建设具有十分重要的意义。本文阐述了实施建筑工程项目分包管理的必要性，并通过探析现阶段建筑工程项目分包管理存在的问题，提出了加强建筑工程项目分包管理对策。

简介：摘要分包企业目前已成为工程项目建设中不可或缺的重要施工力量，不但发展速度快，而且也取得了不少的辉煌成果。国内、国际各种大型、重点、难点工程项目建设都离不开与分包企业的共同协作。虽然建筑企业分包企业管理水平不断提升，取得了一定的成果，但还存在不少的缺点和问题。本文通过剖析建筑施工企业分包企业管理现状，进一步分析分包企业管理方面的问题和解决方法，为探索分包企业管理模式做出了展望。

简介：摘要建筑工程领域的纠纷问题已经逐渐成为建设领域合同纠纷问题中较为突出的一部分，主要是由于我国建筑工程项目的时效性以及形成过程的特殊性。以某建筑工程有限公司分包合同纠纷案的调查为依据，本文针对这些纠纷类型，提出相应的规避对策。希望通过本文对经后建筑工程项目的分包提供一些参考。

简介：摘要电力设计队伍已经成为电力建设企业的主要力量之一。加强对设计劳务分包商队伍的管理是保证工程设计质量和施工安全的必然要求。在分包商队伍管理中，完善机制，引进有实力、有信誉的队伍是基础，加强安全质量的监督与管理是关键，加强对员工的思想政治工作是保障。

简介：摘要目前，在施工总承包中，应该明确划分专业分包管理界面，明确各方的管理职责及义务，在分包管理与监督上和建设单位达成一致，只有这样，才能避免出现各种纠纷，提高管理质量与水平。因此，本文将对施工总承包中分包管理的重要性进行阐述，并详细探究施工总承包和专业分包的管理界面，希望可以为相关工作者的深入有效的管理及研究提供一些帮助。

简介：摘要社会进步不是指单方面发展，而是经过多方面相互协调，相互渗透，才能促使社会中的人群共同走向繁荣、走向复兴。在社会发展过程中，电力施工企业扮演着重要的角色。在工程领域，专业化分工的趋势日益显著。当然，优化工程施工管理的前提是相应管理人员必须也优化和改善分包企业的管理。基于此，本文主要对电力施工企业工程分包优化管理进行了有效的分析。

简介：摘要为了适应市场经济的快速发展和行业的激烈竞争，如何加强成本管理已经是每个施工企业的必要研究课题，从当前形势看，如今的建筑市场盈利空间越来越小，工费、料费、机械设备的费用价格不断上涨，企业要想发展壮大，只有降低成本，优化现场管理才能获得更多的生存空间，分包企业的管理正是项目成本管理的最重要的环节。本文对分包企业管理的几个重要阶段分包企业的准入、选用、费用的控制、劳务人员的管理、培训优秀分包企业和分包企业的考核评价进行了详细分析。

简介：摘要现阶段，随着经营战略的不断调整，总承包企业需要分包的工程项目也越来越多，由于总承包企业与分包单位所处的立场不同，利益也不就不同。分包单位追求利润最大化，而总承包企业则在进度、质量、安全、企业品牌建设等方面更加注重，所以在工程分包管理工作中，矛盾很多，困难也很大。因此，加强分包工作的管理，提高企业的管理水平和综合实力成为总承包企业面临的一个重要问题。为此，笔者总结了近年从事分包管理工作的经验与大家交流。

简介：

简介：摘要现阶段，随着经营战略的不断调整，总承包企业需要分包的工程项目也越来越多，由于总承包企业与分包单位所处的立场不同，利益也不就不同。分包单位追求利润最大化，而总承包企业则在进度、质量、安全、企业品牌建设等方面更加注重，所以在工程分包管理工作中，矛盾很多，困难也很大。因此，加强分包工作的管理，提高企业的管理水平和综合实力成为总承包企业面临的一个重要问题。为此，笔者总结了近年从事分包管理工作的经验与大家交流。

简介：摘要EPC（EngineeringProcurementConstruction）是指公司受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。公司作为总包方，可以依法选择具有相关资质及施工经验的分包商，通常情况下EPC项目，在实施过程中，由于涉及的专业多，需要的分包商数量也很庞大，在招议标阶段对分包商的选择，对项目成功起着举足轻重的作用。

简介：摘要随着国内建筑市场竞争加剧以及我国“一带一路”的实施，很多施工企业进军国际工程，他们面临的不仅是机遇，同时也是对管理水平的巨大挑战。在项目实施中，为了规避风险，减少资产投入，快速启动，项目一般采取分包模式，将机械投入大、劳动力密集的非主体工程交由当地分包商施工。本文以埃塞俄比亚道路工程分包管理为例，分析如何做好境外道路工程的分包管理工作。