简介：摘要：对于建筑施工企业来说，经营投标管理非常重要，是企业赖以生存的保障，优秀的经营投标管理直接决定了建设项目中标与否，也决定了企业的良好运转和可持续发展。从这个角度进行研究和分析，探讨当前企业投标阶段存在的管理问题，并提出具体建议，希望对建筑施工企业的经营投标管理具有参考价值。同时希望提高招投标工作的整体效率及质量，能对我国建筑业的发展起到积极的作用。

简介：摘要：本文旨在探讨当前施工企业在面对复杂多变的市场环境时，应如何制定和实施有效的经营开拓战略。文章首先分析了施工企业面临的市场形势和主要挑战，接着提出了针对性的经营开拓策略，并通过案例分析具体阐述了这些策略的实际应用与效果。最后，文章对施工企业经营开拓战略的未来发展趋势进行了展望。

简介：摘要：在我国建筑市场竞争异常激烈，经营要素建设已经是企业经营工作扎实推进的重要载体，也是经营工作进一步延伸的有力抓手，更是企业经营开发工作开展的基础保障和企业实力在市场竞争中的具体体现，经营要素建设的重要性不言而喻。

简介：摘要：随着综合国力的提高，城市化建设不断加快，建筑行业的竞争日益加剧，建筑行业的经营管理水平也随之提高。为了争取更大的市场份额，施工单位往往采用低价中标的方式进行招投标工作。因此，在建设项目中，如何进行成本预算管理才能达到最大的经济效益就显得尤为重要。文章对建筑企业经营成本预算及控制进行分析。

简介：摘要： 本文从企业哲学对企业经营管理的指导作用入手，通过分析企业哲学对企业文化、战略选择、组织行为与员工激励、客户关系管理及可持续发展等方面的影响，探讨培育企业哲学的有效路径，使企业哲学发挥积极作用，推动企业的高质量发展。

简介：摘要：在当今竞争激烈的市场环境中，企业的经营计划与全面预算管理显得尤为重要。它们是企业战略执行和财务健康的重要保障，有助于企业在复杂多变的商业环境中保持竞争力。本文将对企业经营计划与全面预算管理的概念、重要性、实施步骤及相互关联进行深入解析。

简介：摘要：随着社会主义社会经济高速发展，我国煤矿企业随之不断进步。当前市场经济环境的竞争压力日益增大，煤矿企业面对激烈市场竞争环境的同时，也迎来煤矿企业发展新的挑战。为适应国际市场的激烈竞争，煤矿企业必须实行战略管理计划。在高质量发展市场环境下，经营业绩并不理想，通过对煤矿企业经营现状分析，可以使其更好地认识到自身优势和劣势，进而改进企业经营管理制度，优化员工结构，提升经营效益。同时，加强煤矿企业经营管理还能充分发挥企业核心竞争能力，稳定顾客资源，最大程度拓展市场，提升员工综合素质及行业地位，最终促进煤矿企业在全球市场中稳定生存和发展。

简介：【摘要】：国家能源集团作为中央直管国有重要骨干企业，主要产业以煤为基础，电力、铁路、港口、航运、煤制油与煤化工为一体，产运销一条龙经营的特大型能源企业，是我国规模最大、现代化程度最高的煤炭企业和世界上最大的煤炭经销商。但伴随着企业的不断壮大，经营管理方面都会出现各种各样的问题。所以，对企业集团的经营应给予相当的重视，以构建良好的企业集团经营管理模式。本文将分析我国企业集团经营管理普遍存在的问题，对我国企业集团经营管理新模式进行探讨研究。

简介：摘要：在全面建设社会主义现代化国家的大背景下，推动国有企业高质量发展已成为一项具有战略性、全局性的紧迫任务。作为带头推进高质量发展的重要实践主体，如何做好国有企业经营管理改革创新工作成为亟待解决的问题。

简介：【摘要】随着我国经济社会的迅猛进步，建筑行业正面临着全新的机遇和挑战。建筑施工企业在建筑行业中扮演着重要角色，其经营管理水平直接关系到企业的发展前景。本文对建筑施工企业的经营管理现状及存在问题进行了分析，并就此提出了相应的策略建议。描述了建筑施工企业目前面临的经营管理挑战，包括管理理念滞后、人才匮乏、信息化水平不足等方面。同时，提出了应对这些挑战的经营管理策略，包括推行创新管理理念、加强人才培养、提升信息化水平等措施。

简介：摘要：在建筑施工设计领域，企业的经营投标管理至关重要，直接关系到企业的市场竞争力和项目获取能力。然而，当前行业内普遍存在投标策略不明、定价缺乏科学依据、成本控制不力等问题。这些问题导致企业在激烈的市场竞争中处于劣势地位，无法有效提高项目中标率和经济效益。通过深入分析企业在投标管理中的关键问题，并提出相应的应对策略，对于提高企业的市场竞争力和盈利能力具有重要的现实意义。

简介：摘要：在现代市场经济体系内，建筑施工单位占据了不可或缺的地位。伴随着市场竞争的日趋激烈以及外部环境的变化无常，这些单位在运营管理上遭遇了不少难题。本篇文章针对建筑施工单位的管理运营模式进行了深入剖析，并着重讨论了企业在成本压缩、资金流动管理以及人才队伍建设上所遇到的关键性问题。研究表明，过往的管理方式已不适应于当代建筑单位的发展需求，迫切需要企业在细节化管理、资金运作的优化以及人才培育等方面实现根本性的改革。文章提出了一系列旨在提升竞争力的改进策略，如增进管理的细致度、开拓多元化的融资途径、强化人才发展和技术革新，旨在助力建筑施工单位增强竞争实力，走可持续发展的道路。

简介：摘要：近年来，我国经济快速发展，作为国民经济的支柱产业，建筑工程也面临着越来越多的机遇和挑战。为能更好地促进经营管理工作的顺利进行，建筑施工企业需要从内部入手，作好管理优化工作。基于此，本文主要对建筑施工企业的经营管理现状及策略进行研究，以期为相关行业提供借鉴。

简介：摘要：在当今竞争激烈的建筑市场环境中，招投标作为施工企业获取工程项目的重要途径，决定着项目顺利开展，更是企业经济效益的重要源泉。随着市场不断发展和变化，施工企业面临的挑战日益增加，为了在激烈的竞争中脱颖而出，施工企业必须通过科学合理的经营投标策略来提高中标率。本文对经营投标各阶段提出切实可行的建议，期望为施工企业在市场竞争中提供参考，提高其综合竞争力和盈利水平。

简介：摘要：建筑业是我国经济社会发展的支柱产业。自2020年之后，由于受到房地产下行及地方债等国内外政治经济环境变化的影响，导致整个行业的发展进入“寒冬”，我国的建筑企业出现了发展放缓甚至破产重整的问题。在这种情况下，建筑施工企业是否能够有效地改善其经营策略，对于应对市场环境变化、维持自身的良好发展状态有着重要作用。基于此，文章从建筑业寒冬背景出发，针对建筑施工企业的经营策略进行研究，在简单分析目前建筑企业经营状况的前提下，就建筑施工企业在市场开发、营销理念、资金管控三方面的问题进行研究，提出了相应的解决对策，为建筑施工企业有效应对建筑寒冬、实现稳步发展目标提供参考。

简介：摘要：在当今竞争激烈的商业环境中，企业经营的精细化管理已成为提升竞争力、实现可持续发展的关键。精细化管理强调对细节的精确控制和高效执行，通过优化流程、提高效率、降低成本、增强客户满意度，从而在市场中占据有利地位。本文将探讨精细化管理在企业经营中的重要性，分析其实施的原则与策略，旨在为企业提供一套全面而深入的精细化管理指南。

简介：摘要：在高质量发展背景下，建筑企业也面临着全新的机遇和困境，随着市场竞争愈演愈烈，建筑项目的质量需要不断完善，对企业内部来说，经营成本预算管控工作需要进一步展开，以全面提升建筑行业中各企业的竞争力，发挥其主观效能。但是，在具体的建筑工程项目预算编制工作进行时会伴随着诸多问题，不仅影响着施工项目的品质，也为整体的造价管控带来了负面的影响。值得关注的是，工程经营成本的管控难度随着这一问题不断加大，缺少相应的成本管控标准。因此，本文对建筑企业经营成本预算及控制中存在的问题进行深入解析，在此前提下提出针对性地改善举措研究，以更好推动建筑工程项目的运作效率。

简介：摘要：在现代企业的经营发展中，管理优化可以发挥出巨大的作用，因此，很多企业都在现代的管理思想下，积极地进行着管理的变革和优化，而对经营预算管理进行优化就是最主要的一个方面。就经营预算来说，其包括了很多方面，比如销售预算、生产预算、采购预算、费用预算、人力资源预算等。诸多预算内容不仅增加了预算管理的复杂性，而且对预算管理的专业性提出了更高的要求。因此，在实际工作中，企业必须从经营预算的各个内容出发，来分析和探讨企业的预算管理战略，以确保企业能有效地处理风险，实现对成本的控制，达到可持续发展的目的。

简介：摘要：随着煤炭市场的不断变化和竞争的加剧，煤炭服务企业的经营管理模式显得尤为重要。本文围绕四种经营理念，即用“紧日子”过“好日子”，用“赚钱”思维去“花钱”，用“乙方”思维做“甲方”，用“营销”思维抓“生产”以及煤矿的“四千精神”进行探讨，并结合数字化转型、高品质服务、高质量发展三个方面，详细分析了煤炭服务企业应如何调整和优化其经营管理模式，以适应新时代的发展需求。

简介：摘要：由于我国社会主义市场经济体制改革的不断深入，各个行业之间的联系和竞争与日俱增，煤矿企业也是除此。在这样的时代背景和社会背景下，煤矿企业传统的经营和管理模式已经不适合当代煤矿企业的发展需求，因此要想最大程度的提高煤矿企业的竞争力，使得其在激烈的市场竞争中谋得一席之地，就必须要转变其经营和管理模式，如此，才能够保证煤矿企业可以全面协调可持续的发展。