简介:摘要: 从目前的情况来看,不同汽车制造企业之间的竞争变得越来越激烈,其中无论是服务水平、产品的质量,还是供应链的控制等环节,均成为了不同汽车制造企业竞争过程中需要参考的标准。基于现代汽车制造业精益生产背景之下,成本管理融入了新的内容。在成本管理宗旨方面拓展了一定的深度范围。对于汽车制造企业而言,在成本管理工作当中已经包含了供应链的成本管理内容,依靠精益成本管理模式,有助于增强汽车制造企业成本管理的效果。本文通过阐释精益生产成本管理的内涵,同时据此提出了基于现代汽车制造业精益生产背景下的精益成本管理的有效策略,从而有效提升现代汽车制造业精益生产背景下的精益成本管理工作的总体水平。
简介:摘要: 电网建设是一项复杂的综合系统工程,资金投入和劳动作业投入量巨大,投资评价和成本管控是确保电网企业长远发展的有力手段。电网建设当前存在片面追求短工期与质量, 缺乏对项目成本管理的认知、业财相脱节、成本管理责任界定模糊,缺乏有效的管理工具等问题。 为此,本文提出秉持“质量、工期与成本”三位一体的管理理念,建立全面成本管理的概念,全面推行业财融合的项目制管理模式,同时实施成本责任制以加强成本控制的总体管理思路,并建议采用专业的投资决策评价方法,结合全面预算管理工具实现电网工程财务的精益化管理目标。
简介:
简介:摘要 随着社会经济的快速发展,以及人们日益增长的住房需求,房建工程迎来了巨大的发展机遇,其建设规模和建设难度也在不断增加,相应的建设程度也在大幅提升的过程中。由于房建工程项目的建设资金庞大,一旦资金出现问题,就会对项目的开展带来巨大的影响,为了在保证施工质量的前提下,尽可能的降低项目成本,各建设单位都给予了工程成本管理控制足够的重视,而精益管理理念也是在这样的时代背景下提出的,本文主要就是对当前阶段房建工作成本控制工作开展中,精益理念的应用进行详细的分析。