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简介：摘要；新重组的销售贸易企业如何从自身的资源和优势出发，构建一体化贸易体系，搭建贸易业务发展平台，实现经济新增长点。

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简介：摘要：我国自改革开放以来，社会和经济的发展都在快速提高，特别是进入到二十一世纪，更是加快了发展的步伐，并且对世界经济水平的提高起到了有效的带动作用，经济发展的提高必然也会带动各行各业的兴旺，而对于我国的森林产业也是如此。我国人民群众的生活水平不断提高，也使他们更加关注生活的质量和物质的追求，对于森林产业的要求也不断加大。随着我国可持续发展战略的提出，森林产业要面临在满足市场需求的情况下，还要同时保证的可持续发展问题，只有同时解决了这些问题，才能使森林的经营和管理、以及社会的整体发展进步起到更加有益的作用。本文通过对森林经营的现状为出发点，研究了森林的商业模式，并研究在这其中产生的问题，提出相应的解决办法，只有通过可持续发展的角度看待经营，问题才能够得到有效解决。

简介：摘要：改革开放以来，我国社会经济得到了快速的进步和发展，社会影响力有所提高，综合国力提升，随着人们生活水平的提高，更加注重生态环境保护和经济可持续发展。通过对目前森林商业模式的分类，我们了解到，目前我国森林经营管理工作中仍然存在很多问题，对森林经济可持续发展产生不利的影响，面对这种情况，国家林业相关部门应该加强森林经营管理，运用科学的管理手段，不断提高管理效率和管理质量，形成健全和完善的森林经营管理模式，充分发挥林业部门的职能和作用，促进森林经济快速发展，本文结合森林经营现状，对森林可持续经营模式进行探讨，仅供参考。

简介：摘要：随着经济体制改革的持续深入，以及先进技术的运用，无论是企业还是民企都呈现出了蓬勃的发展态势。在这种形势下，企业发展所面临的阻力更大。很显然，要想在激烈的市场竞争中突出重围，必须依赖精细化的管理手段来提升企业的管理质量，以此来确保企业良好经济效益的实现。在企业日常的经营管理工作中，成本管理是十分关键的环节，成本管理效果直接关系到企业可持续发展目标的实现，影响着企业的经营决策水准。鉴于此，本文就企业经营中的成本管理开展深入分析，以期能切实提升企业的经营决策水平。

简介：摘要：随着社会的发展与时代的进步，我国对于森林经营技术运用的重视程度也进一步提高，采用对应措施管理森林，优化森林质量与森林产量。目前可选的森林经营技术措施较多，使其可以对不同的林分状态进行对比，因此森林经营类型区划分及经营也已成为学界热点话题。基于此，本文简单分析森林类型划分经营，深入探讨森林经营技术措施，以供参考。

简介：摘要：随着市场竞争的加剧，企业经营管理的复杂性和多元化逐渐增强。如何确保从集团总部到各子分公司和项目部各层级之间能够协同工作、形成合力，已成为建筑企业面临的核心问题。在此背景下，对区域经营和立体经营的理念进行了深入研究，并提出了相应的策略和建议。本文探讨了企业中“集团总部-区域指挥部-子分公司-项目部”的立体经营体系，及如何更好地进行区域经营和立体经营。详细阐述了五个关键策略，包括明确战略方向、完善工作机制、清晰发展定位、做好在建项目以及拓宽经营领域。

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简介：摘要：森林不仅能够使生态环境得到改善，更好地维护生态平衡，还具备水土保持等作用，为人类生产生活提供良好环境。基于此，文章结合实践，先对森林可持续经营的要求进行简述，然后对森林经营管理现状与基本原则进行分析，最后对森林经营管理策略进行研究，以供参考。

简介：摘要：新型农业经营主体是整合农业新质劳动力、农业新质劳动工具和农业新质劳动对象的主要载体，是农村经济新型组织模式、新型农业生产方式和新型农业经营模式的主要表现形式，是促进农业新质生产力发展和乡村生产关系演变的中坚力量。不同新型农业经营主体的功能属性和功能强度有所不同，因此促进河南新型农业经营主体发展，不能大水漫灌，要立足具体省情，坚持目标导向，因地制宜合理布局专业大户、‌家庭农场、‌农民合作社和‌农业龙头企业等新型农业经营主体。

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简介：摘要：近几年，我国经济社会发展面临非常复杂的局面，国内结构转型背景下经济增长的下行压力加大，国际上贸易保护主义抬头致使经贸摩擦不断，使许多中国企业的发展面临困难。本文基于探究质量经营逻辑展开论述。

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简介：摘要：水利工程是我国国民经济和社会发展的重要物质基础，但是水利工程在发展过程中也存在一定的问题，这些问题严重制约水利事业的发展。因此我们一定要加强重视水利工程的发展，本文主要从水利经营管理方面存在的问题入手，探讨解决在经营管理过程中解决问题的对策。

简介：摘要：在当今的市场环境下，成本管理是提高企业经营管理水平和提高效益的一种重要手段。中国平煤神马平煤一矿按照中央和省委关于发展高质量发展的要求，坚持设计“大经营”、落实“小经营”，建立“大小经营思想”，从生产工艺设计、物料计划到回收入库等环节进行了全面的控制，有效地降低了经营成本，解决了制约矿井高质量发展、突出问题，提升了企业的经营管理水平。小型企业是以全要素、全过程为核心的煤炭企业的一次重要变革。“大经营”是公司在企业决策层面上的设计，主要内容有：工程技术设计，安全工程建设，环境治理规划，瓦斯治理路线设计。“小经营”是指各战线、各组织、各部门在生产经营中制定的经营目标，分解任务，控制指标，支出费用等，如水费、电费、热费、非生产性费用指标的控制和工资支出。

简介：摘要：在当今激烈的市场竞争环境下，加油站作为成品油销售企业的重要终端，面临着前所未有的挑战。如何提高加油站的管理效率、优化资源配置、提升服务质量，成为了摆在企业面前的一大难题。阿米巴经营模式以其独特的经营理念和管理方法，为加油站管理提供了新的思路和方法。本文将从阿米巴经营的基本原理出发，探讨其在加油站管理中的应用，以期为加油站管理提供一种有效的管理模式。

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