简介：构皮滩水电站装设5台600MW超大型水轮发电机组，机电设计时在机组、电气设备选择上存在许多特点及难点。本文介绍机电设计时如何根据该电站参数特点，在进行综合分析的基础上确定合理的机组参数；根据该电站接入系统方式及在电力系统中的作用、装机规模、机组台数，在分析比较后确定其电气主接线方案，选择相关的电气设备，选定控制、保护系统方案及设备。

简介：目前，项目部正在与卡塔尔公共工程署Ashgal积极对接，争取尽快实现移交。3月12日，制造安装分局新干航电枢纽项目部开始了第一仓接地扁铁预埋工作，标志着新干航电枢纽机电设备安装施工全面展开。

简介：本文为机电设计部分之续篇，它对位于威尔士的加的夫海湾防浪堤枢纽中的鱼道设施、控制系统等部分着重予以阐述。

简介：水电站机电设备安装项目的成本管理是在保证满足工程（产品）质量、工艺、工期等合同要求的前提下，对水电站设备（产品）实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标。主要通过优化技术方案、经济核算和施工的合理组织管理等活动达到控制预定的成本目标，实现盈利。

简介：本文介绍了西藏六О六水电站机电设备增容改造工程，结合改造前后水轮发电机组及电气一、二次设备的运行情况了对比，并就改造后的经济效益及社会效益进行分析。

简介：6月15日,由水电三局、水电七局共同承建的世界装机容量最大的抽水蓄能电站一河北丰宁抽水蓄能电站（一、二期）机电安装工程施工项目正式开工.丰宁抽水蓄能电站总装机容量360万千瓦,电站分两期开发,一、二期工程装机容量分别为180万千瓦,其中一期工程安装6台（1至6号机）单机容量30万千瓦的定速水泵水轮机一发电电动机组,二期工程安装4台（7至10号机）单机容量30万千瓦的定速水泵水轮机一发电电动机组和2台（11至12号机）单机容量30万千瓦的变速水泵水轮机-发电电动机组.

简介：结合南水北调中线京石段应急供水工程（委托河北建设管理项目）金属结构、机电项目管理特点，重点介绍了金属结构及机电设备制造安装管理体系和设备制造、安装全过程质量监控措施，对特大型水利工程的金属结构、机电项目管理经验进行了探索和总结，对类似工程的管理起到参考和借鉴作用。

简介：介绍了索风营水电站按照建设无人值班电站、提前发电为建设目标所采取的机电项目管理模式，以及在实施过程中的管理思想、方法和理念；阐述了项目建设机电部分质量与进度控制的重点环节，以及结合本电站各方面具体情况所采取的措施等。

简介：本文以贯流式水电站为例,介绍了发电机电气部分检修前的安全措施,对定子检修工艺中的接头重焊、定子槽楔处理、更换定子线棒、喷漆和发电机干燥以及转子检修工艺中的磁极接头处理、磁极分解和更换电刷等工艺作了详细阐述。

简介：12月7日，公司收到江西省港航建设投资有限公司赣江新干航电枢纽工程项目建设管理办公室发来的中标通知书，中标江西赣江新干航电枢纽项目电站机电安装工程（W8标段）施工，标段总工期为41个月。

简介：介绍了天生桥二级电站HPC610微机电调的软、硬件结构及其特点，并对运行中出现的问题进行了分析．

简介：贵州乌江水电开发有限责任公司依据多年机电设备招标评标的工作经验，在总结原常采用的评标价定标法和综合评估法的基础上，探索出一种采用性价比作为惟一定标条件的模糊综合评估法，本文对该种评价机制的设计理论依据、数学模型及运用实践进行了分析和总结。

简介：工程项目成本控制及管理是水电施工企业可持续发展的核心，是项目管理成败的关键，在满足合同要求的前提下，如何进行项目成本控制及管理。实现项目利润最大化。是项目管理自始至终的主题。结合三峡左岸电站机电安装工程项目成本控制及管理的实践，对机电安装工程项目成本控制及管理作了一定的探索，也对成本管理的一些经验和教训作了简明的分析和总结。

简介：

简介：为开拓国外水电市场,提高设计院的竞争力和设计管理水平,中国水电顾问集团贵阳勘测设计研究院承接了越南SESAN3A水电站工程设计项目。由于国外工程项目具有工期紧、任务重、管理水平要求高、协调工作量大等特点,如何加强机电设计过程质量控制成为保证设计产品满足国外工程项目需求的关键所在。本文总结了SESAN3A水电站建设过程中的一些设计经验,以期对以后承担国外工程项目有一定的帮助。

简介：只有逐步完善设备管理机制，使设备管理规范化，保证设备的安全经济运行，才能大大提高设备的完好率，使设备的维修费用降低，保证水电机组安装的顺利进行，确保电站建设按期完成。

简介：南水北调中线水源工程丹江口水力发电厂机电设备改造项目已进入实施阶段。对电厂机电设备改造的范围、内容、进度安排进行了介绍，对直接指定汉江集团作为安装单位的原因进行了阐述，对设备改造过程中存在的工作难点和技术难题进行了分析。

简介：2月23日，水电三局在锦屏一级水电站完成了2号机组转子吊装，标志着该机组进入了发电冲刺阶段，实现了水电三局借助世界第一高坝“提业绩，拿资质，创品牌”的阶段性目标。