简介：秘鲁电力市场的私有化正激励国家水电业的空前增长。苏珊娜·莫克森以帕托峡谷水电工程为例来看这场行业变革是如何有利于该国水电业的开发。

简介：欧洲的供电行业正在缓慢而稳步地向放松市场管制和公开竞争的方向发展。珍妮特·伍德和耶奥里·韦伯探讨了这种变革特会如何影响其60％的电力要依靠水资源的瑞士。

简介：马丁·欣德利报道：英国的海外开发投资机构联邦开发公司，现正开拓新的投资领域。

简介：我们参与激烈的市场竞争，从中荻取施工项目。目的就是想通过物化劳动这个过程，经过我们的努力经营，从中获取补偿与收益，保证企业的生存与发展。面对施工项目实施这一环节，采取什么样经营策略，用什么样的手段去完成项目的实施？直接决定了项目完成后，我们能从中获取多少利润与利益，所以必须对施工项目实施的这一环节给予高度重视，采取适宜、最佳的办法和手段，不是照本宣科、强硬、刚性的为完成施工任务去管理施工项目，而是经营施工项目。

简介：

简介：石津灌区属于国家大型灌区,设计灌溉面积16.67万hm~2,管理局为灌区的管理机构。在财务管理方面,实行一级核算、两级管理,即11个直属单位是核销报帐单位。多年来,我们认真贯彻执行国家的财政方针、政策及有关法规,建立健全财务制度,积极参与灌区改革,紧密围绕灌区经济效益的提高,创造性地开展工作。

简介：随着水电施工市场经济的逐渐完善，采用简单的制度管理，在经营管理上孤立的谈索赔起效甚微，已经使项目的经营管理走入了瓶颈。当前水电施工项目的经营管理的关键是全员的效益理念，完善的经营管理体系。打造优秀的经营管理队伍，强化管理职能的运用。

简介：在水库移民安置点施工过程中进行工程造价的动态管理,注意各种调价因素的发生和工程价款的结算,避免收益的流失,以促进目标的实现。在加强安置点工程造价管理的同时,还要加强企业内部的各项管理,特别要加强成本控制,才能切实保证企业获取有较高的利润。

简介：近年来，水电施工企业市场份额和施工产值逐年增长。但利润增长较缓慢，经营效益与规模增长速度极不适应。要改变这种状态，水电施工企业应从企业管理层次定位、项目法管理、经营管理机制、项目招投标、施工技术、分包工程、变更索赔、项目核算、工程收尾管理等方面入手，全面提高水电施工项目的经营效益。

简介：风险管理在工程项目管理中占有重要的位置,在初步分析工程项目风险管理概念的基础上,提出了基础设施工程项目的风险表现形式,探讨了水电企业在基础设施工程项目的风险管理策略和经营对策。

简介：县级水利综合经营在新时期如何求发展？平泉县水利水保局单振国市场经济条件Ｆ搞好综合经营的题目，摆在了各级水行政主管部门领导面前，如何搞好综合经营，促进产业建设，实现良性循环，达到行业脱贫，队伍致富。通过我县水利部门搞综合经营所走过的道路，现提出６个论点...

简介：项目部作为施工企业的基本经营单位，其经营状况直接影响着施工企业的经营结果，由于其过程的复杂性、多变性造成施工项目经营管理难度较大，但通过总结仍能发现其规律，本文重点从成本控制、变更索赔两方面阐述项目部的经营管理工作。

简介：引青济秦工程是一项大型调水工程,工程运行20a来为秦皇岛市社会经济发展做出了重要贡献。通过分析引青济秦工程经营管理的综合情况,围绕当前水利经营管理工作中存在主要问题,探索新时期水利经营管理工作的发展思路、政策与措施,分析了工程经营管理的现状,并提出了一些对策。

简介：水电施工企业面对激烈的市场竞争,低价中标已经成为企业占领市场的惯用策略,企业的竞争力就最终要体现在施工项目管理上。施工项目管理是体现在以经营管理为核心的项目管理,就必须切实降低施工生产和管理等各个施工环节的成本,从根本上建立以成本控制为核心的经营管理系统,有效地降低成本,全面实现经济效益的最大化。

简介：

简介：水电工程施工是一项复杂而又系统的工作，做好水电工程前期施工策划是水电工程施工的重要前提。前期施工策划可以使企业规避各种风险，使工程管理各环节处于受控制状态，提前做好工程经营状况评估．对企业实现效益与价值最大化有着积极的作用。对水电工程前期施工策划与经营状况评估的重要性和现状进行了分析，总结了做好前期施工策划与经营状况评估的具体工作。

简介：

简介：2010年,是我国完成＂十一五＂规划各项任务的＂收官之年＂,也是承上启下、为＂十二五＂、＂十三五＂谋篇布局的关键一年。如何以能源可持续发展支撑我国经济的可持续发展？能源和电力系统如何迎接低碳经济和新技术的巨大变革？如何通过战略引导和政策驱动推进能源转型及绿色能源消费模式的建立？如何实现能源各领域、各环节的协调发展？这些都是我国能源及电力行业需要面对和解决的重大问题。

简介：管理世界中国企业评价中心、建设部建筑业司、国家统计局固定资产投资统计司,对1994年度中国建筑业企业的综合实力进行评价,共评出"1994年度中国500家最大经营规模建筑业企业";本刊将其中的22家水利水电施工企业的名称、名次、总收入摘登如下:

简介：作为企业生产第一线的项目部在企业的发展壮大和经济效益中发挥着重要作用。针对各项目发展不均衡的状况，本文提出通过采取健全制度，加强管控力度；加强学习，提高业务能力和综合素质；职责明确，实现岗位作业标准化；合理配置资源，提高经济效益；监督检查，实现过程控制；年度考核，发挥考核结果的双作用等六方面的措施推进项目管理的规范化、标准化。