简介：泵送混凝土可以直接输送到混凝土浇筑仓面进行连续浇筑,简化了混凝土运输,加快了施工速度,而且由于其具有良好的流动性和施工和易性,尤其适用于薄壁密筋结构的振捣或不振捣施工。近年来,泵送混凝土应用愈来愈广,但是在实践中发现泵送混凝土容易产生一些质量缺陷,如配合比不合理造成的强度不足、凝结异常时有发生,尤其是裂缝普遍存在,在一定程度上影响结构的抗渗性和耐久性,应引起足够的重视。

简介：

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简介：随着建筑设计水平和施工水平的不断提高，特别是商品混凝土的普及和推广后，常常采用泵送混凝土施工。为此，本文介绍了泵送混凝土的特点、混凝土配合比及原材料的使用、施工工艺及施工中应注意的问题。

简介：目前筑坝混凝土的发展趋势是碾压混凝土，然而博克(Berke)尾水坝却与之相反，采用泵送混凝土浇筑，不但大大节省投资，甚至还弥补了混凝土冷却的要求。本文将介绍有关的混凝土工艺和施工方法。

简介：以某水电站输水隧洞的12条泵送管道的洗管、润管工艺为研究对象,总结了泵送混凝土前后分别进行的润管与洗管技术、洗管、润管的经验。从泵送混凝土过程中润管、洗管过程中出现的堵管问题,或由于润、洗管不当导致的堵管问题出发,研究了其中的原因,更新了润、洗管技术,并作出详细说明,为今后润、洗管施工起到重要的参考价值。

简介：研究总结了在国家实施西部大开发战略,实行“西电东送”及电力结构进行战略调整的大背景下,贵州水能资源状况及乌江水电开发现状;对乌江水能开发主体———贵州乌江水电开发有限责任公司的滚动开发机制进行了客观分析;提出了乌江水电“西电东送”电源点的规划,阐述了构皮滩、思林、沙沱3个水电站的经济、技术特点,全面阐释了乌江水电“西电东送”电源点的建设优势,并提出了当前存在的问题及政策建议

简介：我们参与激烈的市场竞争，从中荻取施工项目。目的就是想通过物化劳动这个过程，经过我们的努力经营，从中获取补偿与收益，保证企业的生存与发展。面对施工项目实施这一环节，采取什么样经营策略，用什么样的手段去完成项目的实施？直接决定了项目完成后，我们能从中获取多少利润与利益，所以必须对施工项目实施的这一环节给予高度重视，采取适宜、最佳的办法和手段，不是照本宣科、强硬、刚性的为完成施工任务去管理施工项目，而是经营施工项目。

简介：造价管理是利用科学的管理方法,合理确定工程造价,提高施工企业的经济效益。工程造价管理主要包括工程招投标阶段、施工过程阶段、年度结算或竣工结算阶段、工程成本分析阶段等。介绍了各阶段施工项目造价管理工作的重点内容与控制成本的方法措施,从而使企业获得较好的经济效益。

简介：项目经济分析是成本控制的重要环节，也是施工企业项目管理的重要工具。项目经理必须高度重视项目经济分析，在项目管理中广泛推广应用，把项目经济分析贯穿于项目投标、项目施工、项目考核全过程中，牢牢把握项目的经济脉搏，使项目经济活动健康运行。

简介：企业在施工项目的管理上加强成本控制，使自身的成本消耗水平低于社会平均水平而获取经济利益，是企业及项目管理永恒的目标。结合三峡青云公司的成本管理实践，就如何对水电施工项目实施成本管理进行了初步的探讨。

简介：在水利工程施工项目管理中．建筑工程成本费用是决定经营成果的重要因素．是项目经理进行成本核算与控制的主要内容。组织好成本核算．对全面提高企业管理水平、落实企业各部门经济责任制、提高企业经济效益有重要的推动作用。在日趋激烈的市场竞争中．加强成本核算尤为重要。

简介：施工企业的基本管理对象是施工项目,施工项目是企业的成本管理中心。项目成本预算能够事前规划项目经营目标,对各项经营活动做出预先策划和安排,并通过执行过程中的控制、分析、调整,实现项目合同目标,从而提高企业的竞争能力。

简介：南水北调中线东石段应急供水工程S24标段全长4．1km，包括8个构筑物，工程特点为战线长、构筑物多、交叉作业多、质量要求高，为此，葛洲坝集团第六工程有限公司选派了能承担重任的项目经理，形成了一个集工程施工管理、质量安全环保、物资机电、计划合同财务管理为一体的良好团队，为南水北调工程施工项目管理的良好运行奠定了坚实的基础。

简介：水电施工企业的管理,关键在于项目管理。结合多年工作实际,总结出只有加强安全管理、质量管理、成本管理、领导重视和营造良好的企业文化,才能搞好项目管理的经验。

简介：随着越来越多的中资企业到阿尔及利亚承接工程承包业务，招聘录用当地雇员的数量也日益增加，由于我们对当地法律了解不够全面，以及时当地雇员的管理不够规范，部分项目引发了集体罢工、诉讼、赔款、罚款等现象。笔者通过对当地雇员管理的经验与教训的总结，以及对当地劳动法律制度的研究与分析，以达到规范当地雇员管理的目的，旨在降低我国海外工程的用工风险与成本。

简介：建筑工程施工项目由于自身特点复杂，对质量影响的因素繁多，在施工过程中稍有疏忽，就极易引起系统性因素的质量变异，而产生质量问题或严重的工程质量事故。为此，必须采取有效措施，对常见的质量问题事先加以预防，对出现的质量事故应进行及时分析和处理。．

简介：施工项目成本控制通常是指在项目成本形成过程中,对生产经营所消耗的人力、物资资源和费用开支进行指导、监督、调解和限制,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项生产费用控制在计划成本范围内。成本控制是一项贯穿于项目实施全过程的成本管理工作,只有遵循成本控制的各项原则,结合项目和企业的具体情况和特点,制定可行的成本控制方案,层层落实、分级负责,既有计划又有调整,有奖有罚,合理运用先进的管理技术,调动全员成本控制的积极性进行全方位的控制,才能达到成本控制的目的,提高项目成本的降低水平,提高施工项目的获利能力,增加企业的经济效益。

简介：本文阐述了泵送混凝土温度裂缝产生的原因，提出了现场混凝土温度的控制和防治裂缝的措施。