简介：1.西部大开发的首要资源：人力资源国家西部大开发的号角已经吹响。支撑西部大开发的资源可以说是多方面的．有自然资源．也有社会资源；有文化资源，也有政策资源等。而其中的首要资源是人力资源．因为人力资源是一个国家或地区经济社会发展的第一资源。特别是随着知识经济的发展．人力资源尤其是作为知识资本载体的人力资本越来越成为推动经济社会发展的依托。然而

简介：在人才资源日益重要的当今社会，越来越多的企业都把挖掘、利用人才作为投资战略的重要组成部分。构成人力资源生态的三个方面人力资源供求生态、偏好生态和组织内部生态，任何一方面出现问题，都会给人力资源投资带来风险。为此，需要优化人力资源生态，规避人力资源投资风险。具体而言，要根据人力资源供求生态确定人力资源投资方式和内容，根据人才偏好生态进行人力资源投资，根据组织内部生态积极培育良好的企业内部环境。

简介：知识经济时代的到来和高新技术进步，已把世界经济的发展从自然资源竞争、资本资源的竞争推向人力资源的竞争，人力资源作为当代最主要的战略资源越来越受到人们的重视。人力资源会计是会计学的一个新兴的学科分支，在我国还属于初始研究阶段，面临许多困难和问题，要大力加强理论研究，逐步建立起我国的人力资源会计理论和制度，完善企业的育人用人机制，发展和完善人力资源市场，提高财务人员素质，进行以“点”带“面”，的试点工作，推动我国人力资源会计建设。

简介：一、人力资源会计推行的理论基础完善人力资源会计理论可以从以下几方面着手:1.会计理论的发展,根源于生产力发展的带动,生产力的发展促进经济学理论的发展,经济学理论又是会计学基础.所以,我们应从经济学理论的发展中,寻求和探索人力资源会计的理论基础.2.打破过分拘泥于以"非人力资本"为核心构建的传统"权益理论",将会计平衡式"资产=负债+所有者权益"拓展为"资产=财务负债+人力负债+财务资本权益+人力资本权益".3.人力资本所有者可以拥有企业的剩余索取权.正是由于富有一定创造力的人力资本的参与,非人力资本的增值才成为现实,才呈现出几何增长.

简介：人力资源是一种活的资源，也是社会经济活动中最宝贵的要素。但是，人力资源只是一种潜在的生产力，要将它变为现实的生产力，还有赖于对它进行进一步的开发利用。哈比森在《作为国民财富的人力资源》一文中认为：“人力资源是国民财富的最终基础，资本和自然资源是被动的生产要素。人则是积累资本，开发自然资源，建立社会经济和政治组织并推动国家向前发展的主要力量。显而易见，一个国家如果不能发展人民的技能和认识，就不能发展任何别的东西。”可见，人力资源的开发利用，是人类社会发展的基本趋势，是人类对自身价值认识升华的表现。世界各国的经济发展历程昭示我们：由于对人力资源开发的态度和采取的战略不同，形成了不同的结果。战后美国

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简介：有人说,当代中国的经济问题归根结底为两条,一是钱从何处来,二是人往何处去。第一条说的是我国搞建设缺少资本。第二条则是人才流动和素质提高问题。人力资源的开发和管理,直接关系到企业的兴衰成败。如果没有大批人才和合理的用人机制,企业取得成功是不可想象的。

简介：纵观世界各国就业,重视人力资源的开发与管理已经成为经济增长和就业增长良性循环的基础,成为就业战略的核心.美国上世纪90年代以来之所以能够实现经济高速增长和充分就业,一个重要原因是得益于个人创业精神和对市场需求反应迅速的教育体系.

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简介：饭店资源中,最重要的是人力资源。饭店业的竞争,其实质是人才的竞争。因此,人力资源开发在饭店管理中至关重要

简介：瑞典立法开发人力资源张晓明地处北欧的瑞典是一个人口只有８５０多万的小国。二次世界大战后，它从一个贫穷落后的农业国一跃成为现代发达工业国，平均失业率仅为２％，这个数字居于经济合作和发展组织国家的平均水准之下，这主要归功于瑞典人力资源开发立法的贡献。为了...

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简介：人力资源管理与开发的兴起具有深层的历史原因和重要的现实动力。人力资源管理与开发理论与中国已有的人才开发理论相结合,必将对中国传统的人事制度改革产生巨大的推动作用。

简介：现代人力资源管理是一项系统工程,它的核心目标是最大限度地激励员工.一个公司中出现的人力资源问题往往涉及企业文化、企业制度与人员使用三个层面,借鉴国外先进人力资源的管理方法,将"人"的发展与企业的发展有机地联系起来,才能真正使人力资源管理成为整个企业管理的轴心.

简介：企业加强人力资源管理，对于有效获取和利用企业人力资源，培育企业的核心竞争力，形成企业的竞争优势，提高企业整体绩效，具有至关重要的作用和意义。在实施人力资源管理的过程中。应当集中做好以下几个方面的工作：

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简介：在人类所拥有的一切资源中，人力资源是第一宝贵的，自然成了现代管理的核心。我国人力资源管理存在着亟待研究并解决的问题，如：制度不健全、开发培养不够、人才流失严重、人力资源管理技术不成熟、普遍缺乏人力资源规划与相关战略等等。这些问题的存在原因是多方面的，既有外部因素，也有内部因素。因此，我们必须采取行之有效的措施，进一步加强人力资源管理。