简介:党的十一届三中全会以来,国有企业改革在经历了政策优惠、放权让利、承包制、转机建制等阶段后,现已进入了制度创新的关键阶段。可以说,好改易改的都已改完,剩下的都是硬骨头了。面对社会体制的转变和激烈的市场竞争,国有企业面临着死与活的抉择。劣势企业纷纷落马,优势企业不断发展壮大,两极分化的现实进一步昭示我们,国有企业的出路在改革。一、国有企业面临着前所未有的生存挑战长期计划经济体制下,国有企业由政府统包统揽,虽然是政府的附庸,缺乏必要的生产经营权,但也高枕无忧。随着市场经济体制的建立,优胜劣汰的机制真正开始发挥作用。这种安全感似乎一夜之间丧失,使得一批国有企业茫然适从。然而这种挑战是真实的、现实的,回
简介:<正>"文化"在古代汉语中本是一个词组,本意为"以文化人"。企业文化是企业发展的重要内涵,是企业提升的重要阶梯。创建独特而健康的企业文化,必须按江泽民总书记"七一"讲话的要求:"继承和发扬一切优秀的文化,特别是中华民族的优秀传统文化,体现时代精神和创新精神"。要紧密联系企业的实际落实江总书记的这一论述,唯其如此才能使企业保持旺盛的生命力,实现可持续发展。淮安市富华皮件公司成立8年多来,一直坚持人本主义的治厂方略,产值产量增长8倍,劳动生产率增长4倍多,皮装款式由不足50种发展到500余款,年产能力由不足5万件,增加到30万件,产品畅销美国、德国、加拿大、日本、瑞士、奥地利等20多个国家。累计自营出口创汇5000多万美元,实现利税2000多万元。近年来,公司荣获市企业管理优秀企业、市优秀"三资"企业、市对外开放先进单位、省出口创汇先进企业、省文明单位、全国外商投资"双优"企业等一系列荣誉称号。在企业文化建设中他们的做法是:一、坚持人本主义,培育一流员工队伍富华公司是1992年9月成立的以生产出口皮装为主的外向型"三资"企业。公司领导始终坚持"人本主义"的管理思想,把培养和造就一流的员工队伍作为企业文化建设的核心任务。
简介:<正>有这么一种人,他们不为五彩缤纷的世界所迷感,也不为争名逐利的世俗所困扰,而是揣着一颗赤诚的心,耐于寂寞,一往情深地为治病救人这一高尚的事业献身。省优秀知识分子、常州市政协委员、市中医院副院长申春悌就是其中的一位。申春悌在青年时代就十分崇敬我国的中医学家李时珍。"文革"期间,她拜明代著名中医王肯堂的后裔王莲荪为师,并得儒林妇科名家马步云真传。她从南京中医学院毕业后在常州市中医院从事中医临床、科研、教学工作,在徐迪华老师带领下,成为全国500名老中医药专家学术经验继承人之一。20多年如一日,不论酷暑、严冬,她从没有星期天,上班时间认真工作,下班回家后在一间不大的小屋里