简介：从人力资源开发和管理的角度讲，企业的五大资源，即人、财、物、信息、时间，人是第一资源。随着国有企业持续改革重组和我国加入WT0，人才竞争将变得日益突出，因此，必须建立适合企业发展要求的人力资源管理体系，以吸引人才，留住人才，用好人才，从而提高参与国际市场竞争的能力，以人才优势应对挑战。

简介：在当今市场竞争日趋激烈,世界经济全球化、信息化的背景下,在知识经济日益显现的新形势下,探讨和认识人才资源这一企业管理的新课题,有着非常重要的现实意义.本文拟对人力资源的理解和认识谈一点粗浅看法.

简介：本文从人力资源管理和职位分析所存在的问题入手,介绍了目前公共部门的职位分析在人力资源管理中的地位及用途,职业分析的主要侧重点及基本导向和方法。明确了职位分析是公共部门走向管理规范化的一项重要工作,也是深化干部人事制度改革和健全干部考核指标体系的一项基础性工作。

简介：现代人力资源管理是一项系统工程,它的核心目标是最大限度地激励员工.一个公司中出现的人力资源问题往往涉及企业文化、企业制度与人员使用三个层面,借鉴国外先进人力资源的管理方法,将"人"的发展与企业的发展有机地联系起来,才能真正使人力资源管理成为整个企业管理的轴心.

简介：企业加强人力资源管理，对于有效获取和利用企业人力资源，培育企业的核心竞争力，形成企业的竞争优势，提高企业整体绩效，具有至关重要的作用和意义。在实施人力资源管理的过程中。应当集中做好以下几个方面的工作：

简介：中国的企业如何能更快的适应市场经济发展的大潮？怎样在加入世贸组织后尽快建立高质量的生产、销售网络，应对国外产品进入中国后对我国企业的压力？企业长久发展的动力在哪里？无数优秀企业的实践告诉我们：人力资源作为现代企业的一种战略性资源，已经成为企业发展的最关键因素。在企业人力资源管理的众多内容中，激励问题是重要内容之一。激励方法的科学与否，直接关系到企业人力资源运用的好坏。

简介：本文对国内外非营利组织与医疗机构人力资源相关研究进行了系统总结，为开展非营利医疗机构人力资源管理体系研究工作提供基础性资料。

简介：随着以知识和信息为基础的知识经济时代的到来．人力资源的地位和作用日益凸现。如何对新时代的人力资源进行有效管理，成为企业所面临的重大挑战之一。本文首先分析了知识经济及其对人力资源管理的新要求，然后对企业内外环境进行了探讨。最后，结合知识经济这一时代背景，提出了当今企业人力资源管理的主要发展趋势：人力资本投资增加，更注重“以人为本”，知识员工流动加快，重视员工职业生涯管理，人力资源管理外包，管理手段现代化和构建企业整体能力提升的学习型组织。

简介：随着全球性的产业结构大调整和国际市场竞争的加剧，一个国家的生存和发展，与其经济、科技的竞争能力紧密相连，而经济与科技竞争力的关键在于人才。人力资源的管理开发已经成为世界各国经济和社会发展的战略制高点。人才已成为经济和社会发展的第一资源，成为一种比资金更重要的资本。因此，加强人力资源管理工作，努力确保组织对人力资源在数量和质量上的需求，为社会主义现代化建设储备人力资源。

简介：我国私营企业已占全国企业数的2/3以上，但企业质量非常不理想，表现在一是企业寿命短，二是劳资矛盾突出、劳资冲突频发。出现这种情况的重要原因之一是私营企业普遍存在着落后的人力资源管理方式——家长式管理。而形成这种落后的人力资源管理方式的原因是多方面的，有国家管理方面原因也有企业自身方面原因，有历史方面原因也有现实方面原因。要改变这种状况：一是需要国家有关部门发挥其作为社会公共利益代表者的功能，以科学发展观为指导，加强对私营企业的规范、监管和引导；二是需要私营企业主自身改变管理理念，提高个人素质，正确定位角色，采用“人本化”管理和现代授权管理模式。

简介：

简介：全球化背景下的中国正面临企业人力资本管理体系的调整。经济体制改革是影响中国人力资源管理在整个发展过程中实行改革导向性的重要因素。中国人力资源管理体系经历了从“铁饭碗”到合同制的招聘制度、从平均主义分配到按业绩分配、社会福利从企业支付到多主体分担支付以及以员工为中心到以管理者为中心的劳动关系等性质变化。

简介：在人类所有的一切资源中,人力资源是第一宝贵的,把人作为最重要的一种资源来开发和管理,是市场竞争环境和现实的企业人事状况的需要.文章主要从"人性"入手,分析了企业现实的人性背景,对传统的人事管理和现代人力资源管理进行了对比分析,并就我国企业的人力资源管理模式做了进一步探讨.

简介：随着经济发展进入新时期，人力资源管理对企业绩效的影响越来越受到企业管理者的重视。所谓企业绩效，就是企业的活动在一定时间内所完成的工作量，是一个经济学概念。将现代的人力资源管理理念引入到企业绩效中，不仅可以使那些每天毫无作为的企业员工得到警示，而且还可以激励每一个员工做好本职工作，尽职尽责，从而不断提升企业人才的质量。还有利于企业的各类人才高效且圆满地完成各种任务，自觉将精力放在事业上，从而提高企业的绩效。本文主要分析了人力资源管理对企业绩效的重要作用。

简介：人力资源是21世纪的战略资源。人力资源管理是对组织成员进行的管理，目的在于更好地开发利用组织中的人力资源。实现企业的经营目标和企业与员工的共同发展。

简介：

简介：摘要：人力资源管理一直是商业发展过程中管理的重要组成部分，在商业发展的未来中起着非常重要的作用。在数字化的背景下，加强企业内部组织之间的联系是企业长期稳定发展的一个重要因素。数字人力资源管理的转变是的在激烈竞争中保持竞争力的不可避免的一步。

简介：摘要：人力资源管理一直是商业发展过程中管理的重要组成部分，在商业发展的未来中起着非常重要的作用。在数字化的背景下，加强企业内部组织之间的联系是企业长期稳定发展的一个重要因素。数字人力资源管理的转变是的在激烈竞争中保持竞争力的不可避免的一步。

简介：

简介：人力资源管理与开发的兴起具有深层的历史原因和重要的现实动力。人力资源管理与开发理论与中国已有的人才开发理论相结合,必将对中国传统的人事制度改革产生巨大的推动作用。