简介：当前的人员管理系统已经落后老套，阻碍了军队现代化进程的发展，需要对其进行更新换代。冷战结束后，军队无论在威胁、军事战略还是在武器、技术方面都发生了根本变化。资金投入越来越受限制，同时人才竞争也越来越激烈。人口的增长使劳动力在动机和期望值上都发生了变化。人力资本系统，通常称作人力、人员、训练和教育系统，必须彻底更新该系统以迎接新的挑战，并提高它的持续力。

简介：针对近期部队休假人员较多、管理难度大、教育不到位的特点．云南某预备役高炮团采取开设短信谈心平台、与家属开通监督热线、建立回营补课制度等多项举措，从多层面、多角度、多方位对休假人员进行跟踪式教育管理，切实了解掌握休假人员的思想动态和生活情况，做到发现问题及时解决，确保了休假人员思想不越轨。行为不越线，始终处在组织的教育管理中。

简介：为认真贯彻落实习主席深化国防和军队改革重要讲话精神，努力提升国防动员系统工作人员履职尽责的能力素质，切实打牢国防动员实战化准备的人才基础，近日，宁夏回族自治区首次依托宁夏军区教导大队，集中组织区、市、县三级国防动员系统156名工作人员进行了业务培训。培训按照“院校式教学、连队化管理”模式，

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简介：引言产品“六性”是管理出来的，因此，先要组织落实，以便明确本部门或承制方的“六性”管理机构的结构形式、职责权限、上下级部门以及与其他职能机构之间的关系及协调方法；明确本部门或承制方的主要“六性”管理机构的负责人；明确管理机构对产品“六性”的要求以什么方式通知需要了解及执行的其他机构（技术、管理、工艺、生产等）人员，如何督促检查；明确其他机构、人员以什么方式向“六性”管理机构提供可靠性信息等。

简介：针对装备综合保障工作的复杂性及我国目前应进行的有关工作,讨论了装备综合保障工作评审的类型及组织管理工作,供产品研制质量管理人员及军事代表参考。

简介：近年来，武警8690部队根据直属小远散单位点多面广，工作独立性强，日常业务保障多的实际情况，紧紧围绕“服务保障优质化、生活秩序规范化、安全管理标准化”目标，坚持以人员、车辆管理为重点，作风纪律建设为核心，坚持“四个结合”，全面抓好正规化管理，使直属小远散单位始终保持着安全稳定的势头。其具体做法是：

简介：社会主义市场经济的发展，进一步促进了人们思想观念的更新和解放，给部队建设和管理注入了新的生机和活力。同时，一些不良思潮和风气通过各种渠道反应到部队中来，使管理教育面临的形势、任务、工作对象都发生了深刻的变化，出现了许多新情况、新特点。

简介：目前,车辆装备保障系统组织结构的模型化分析处于起步阶段,缺少有效的建模方法将车辆装备保障业务运行同系统组织结构结合起来。在分析车辆装备保障组织结构存在形式和运行特点的基础上,结合对业务组织概念的认识,提出面向业务过程的车辆装备保障组织建模框架及基本步骤,系统阐述了车辆装备保障组织建模的图形化描述方法,提出了综合运用IDEF0和IDEF3的面向业务过程的车辆装备保障组织建模方法。

简介：以新型消防组织的管理绩效为研究对象，运用现代组织绩效管理的方法和工具，探讨在消防组织内部采用绩效评价方法提升管理水平的可能性。采用层次分析和模糊数学的方法，对设定绩效指标体系进行评价分析，为新形势下消防组织的管理提供新的方法和思路。

简介：如何当好参谋,如何提高参谋人员的工作素养,是各级参谋人员经常思考、探究的寻常问题。然而这也是一个有丰富内容,且具有深刻内涵的课题。我认为。做好参谋工作的关键是按照首长意图和决策办事,增强参与意识和提高组织指挥的协调能力。本文就此谈一些浅见。

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简介：为适应处置夜间警卫执勤复杂情况的需要，应加强夜间警卫人员心理训练，深入研究夜间警卫人员心理训练的内容、方法和途径，不断提高夜间警卫执勤人员处置各种突发事件的心理适应能力。

简介：运用火灾场模拟软件FDS以及疏散模拟软件PathFinder对某大型地下超市进行火灾情况下人员疏散模拟研究。依据相关要求设置火灾场景,进行模拟,得出该超市在火灾情况下的能见度、温度、CO浓度达到人体耐受极限的时间,确定可用疏散时间。在疏散模拟中,根据相关规定以及实际情况设置疏散参数,确定必需疏散时间,得出该超市在紧急情况下人员可全部安全疏散的结论,并针对该超市安全度较低的情况提出了建议。

简介：本文介绍了《禁止杀伤人员地雷公约》的出台背景，总结了在销毁地雷、清理雷区和援助受害者方面所取得的主要成就和面临的主要困难，介绍了公约所建立的执行机制，最后指出了公约的重要意义和未来发展方向。

简介：优良的心理品质，是参谋人员履行参谋工作职能的需要，是参谋人员发挥聪明才智的基础，是现代条件下执勤和处置突发事件对参谋人员的必然要求。参谋人员应努力培养和锻造良好的心理品质。

简介：加强军队文职人员队伍建设，必须重视培养和提高其综合素质，依据素质形成的动态规律，按照思想奠基、定向凝聚、素质练就、环境支撑的培养思路，持久、全面、系统、有序地进行。

简介：作为机关干部，工作中难免时常遇到承办会议、组织培训、开展比赛、举办庆典等高层次重大活动的事情。这样较大规模形式、较大场面范围、较多人员参与的综合性、立体性、全局性工作，体现着机关行文办事、统筹协调、组织管理的整体水平，折射出机关人员的思维层次、眼界胸怀和参谋艺术，既反映能力素质，又展示精神风貌，是对机关的全面考验考核。笔者体会，要组织好大项活动，应注意以下四点：