简介：<正>一些同志认为,思想政治工作不是实事,不能创造经济效益。在他们看来,思想政治工作无非是开会学习念报纸,唱歌跳舞写板报。这是一种狭隘、片面的认识。什么是思想政治工作?从根本上说,思想政治工作就是一种运用科学理论武装人的工作,是鼓足干劲创效益的工作。具体讲,就是要服务中心、把关定向,转变观念、启迪思想,排忧解难、凝聚力量,进而确保稳定,促进发展。这不能仅仅靠少数政工干部学学

简介：部队不经商后，我们靠啃“标准”吃“皇粮”，立足标准做文章，狠抓管理求效益，在过紧日子上探索了新路子。部队年年实现了预算收支综合平衡，而且三年来还白筹经费883万元，先后完成了96项基础性建设，使94％的连队实现了训练、文化、生产生活设施配套化、制度化，保障了各项任务的圆满完成，并积累家底经费2968万元。

简介：近年来，吉安市支队不断加强基层经济民主建设，强化官兵的民主意识，健全经委会组织，疏通监督渠道，拓展参与空间，充分调动广大士兵“当主人、唱主角”和自觉投身部队建设的积极性、创造性，有效地解决了当前基层后勤工作中“经费难管、生活难搞、生产难抓、设施难修、队伍难建”等突出问题，缓解了供需矛盾，提高了保障效益，促进了部队的全面建设。

简介：近年来，我们结合部队建设实际，以规范促管理，向管理要效益，使后勤各项工作走上规范化、制度化建设轨道。部队先后完成总部生产生活管理现场会、武警部队支队(团)主官轮训班学员参观见学等重大任务，多次受到总部首长好评，去年被武警总部评为“基层建设标兵团”。我们抓后勤规范化管理的主要做法是：

简介：~~

简介：海洋是指作为海洋主体的海水水体、生活于其中的海洋生物、邻近海面上空的大气和围绕海洋周缘的海岸及海底等几部分组成的统一体。海洋面积达36,200万平方公里,占地球表面积的70.8％,体积约137,000万立方公里。在当今世界人口迅猛增长,对物资的需求量大大增加,陆地资源因长期开发利用而日趋短缺的情况下,人类已经把视线更多地投向了海洋,1982年《联合国海洋法公约》标志着人类新的海洋国土概念的确立。本期发表的《海洋·海洋观·海上长城》访谈录提出,我国长期受封建社会自然经济局限,海洋意识不强。反思近百年的历史教训,我们必须尽快树立起新的海洋防卫意识,重视海上综合国力建设,建立具有强大的海上防卫力量。这是民族和时代赋予我们的使命。

简介：随着经济的发展和社会的进步，后勤保障的难度越来越大，对部队后勤管理的要求也越来越高。我们必须树立科学管理的恩想，精打细算抓管理，想方设法求效益，把先进的技术与科学的管理有机地结合起来，才能推进部队后勤建设和管理不断进步，保障效益不断提高。我认为，当前和今后一个时期后勤管理观念应当实现“四个转变”。

简介：在当前经费供应缺口较大，而经费需求又不断增长的情况下，如何管好、用好有限的经费，在过紧日子中谋求发展，的确是一门学问。下面就我们的工作实践，谈几点不成熟的意见。

简介：我总队财务规范化管理工作结合总队的实际情况，制定具体的实施细则，充分发挥财务部门的职能作用，在完善管理机制上下功夫，做到挖潜力、讲效益、保平衡，有效地控制了经费的支出。2000年2001年总队机关每年都压缩行政消耗性开支300多万元，仅2001年就筹集1亿多元用在基层建设上，发挥出经费的最大使用效益。我们的做法是：

简介：几年来，我们总队财务工作注重在规范上下功夫，在管理上求效益，在过紧日子中有作为，财务综合保障效益不断提高，有力地促进了部队全面建设。支队级预算单位连续10年实现标准经费收支综合平衡，97％的建制中队达到“三好五无”标准，连续12年无经济责任事故。1995年被总部评为“财务管理先进单位”，1999年受到总部后勤部的通报表彰，2000年在总部组织的会计业务会审中被评为“优秀单位”，合肥市支队财务股长叶明光被评为全军“财务管理先进个人”。我们的主要做法是：

简介：1995年总部制定的《油料供应管理规定(试行)》和《实物油料供应标准(试行)》实施以来，部队的油料供应管理制度化、标准化、规范化有了很大提高。那么，油料供应工作如何在现有的基础上，通过管理抓质量，在使用中求效益，使油料保障工作进一步协调和完善，就显得尤为重要。我们认为，当前应抓好五个方面的工作。

简介：2002年，总队后勤工作以“争先进、创一流、做表率、树形象”为目标，围绕“抓效益促管理、抓改革增效益、抓生活促稳定、抓训练强素质”的思路，全面加强基层后勤建设，推动总队后勤建设实现跨越式发展。

简介：近两年来，我们总队紧紧围绕总部党委提出的“后勤工作由注重设施建设向深化改革、加强管理转变”的要求，坚持在后勤规范化管理上做文章、求发展、上台阶，部队后勤设施日趋规范，官兵规范化管理意识明显增强，后勤科学管理水平不断提高，整体管理效益明显增强，后勤建设呈稳步、健康发展的良好势头。从我们总队的实践看，搞好后勤规范化管理的主要经验就是始终围绕以“提高保障效益”为中心，

简介：规范化是后勤建设发展的方向和生命所在。近年来，各级党委认真贯彻军委和武警总部关于后勤建设规范化的一系列重要指示，注重强化后勤人员的法规意识和政策观念，后勤建设的正规化水平明显提高，综合保障能力显著增强，有力地保障了以执勤和“处突”为中心的各项任务完成。

简介：如何适应新时期部队管理出现的新情况新问题，努力增强管理工作效益，是当前摆在各级领导面前的一个亟待解决的课题。实践中笔者感到，要增强管理工作效益，必须努力在坚持“四个结合”上下功夫。

简介：近几年来，我们按照“重建设不忘管理、重完善不忘提高、重规范不忘效益”的工作思路，大力加强后勤规范化管理，后勤建设水平不断提高，保障效益明显增强，促进了部队全面建设。连续4年被总队评为基层建设先进支队，去年被总部评为军需工作先进单位、“九五”除害灭病先进单位。我们的主要做法是：

简介：在军队建设服从国家经济建设大局、军费不可能有很大增加的情况下,降低训练消耗,提高训练效益显得更有意义。笔者认为,现阶段提高训练效益有赖于抓好以下几项工作。首先,要把训练效益作为衡量训练优劣的重要指标。长期以来,我们在衡量训练工作时,主要以训练成绩的优劣划分等次,较少考虑训练效益问题,这也使基层一些同志思想上效益观念淡薄起来。反映在训练上,通常有三种表现:一是搞形式主义,花费许多人力、物力、财力,做表面文章,追求名利,应付检查,而实际训练效益较差。二是过分强调训练成绩,不能科学确定训

简介：近年来，宁夏总队不断强化后勤规范化管理，探索出了一条全方位实施精细化管理的新路，各项经费年年节余，财务管理，农副业生产，房地产正规化管理等10余项后勤工作受到上级的好评。

简介：我部后勤工作按照总部关于后勤建设要“面向基层，加强管理，深化改革，提高效益，服务中心”的要求，全面规范后勤教育、后勤训练、后勤战备、后勤业务等各项后勤工作，不断增强后勤机关服务基层的意识，提高后勤官兵的政治思想素质与后勤保障能力，

简介：贯彻落实总部《基层后勤管理规定》(简称《规定》)，是一项长期而又复杂的系统工程，既要展示后勤工作系统改革和全面建设的丰硕成果，又要体现新时期后勤规范化管理的崭新思路；既要有适应市场的管理要求，义要有适应战场的长远目标。如何在这一复杂的系统工程中谋求贯彻《规定》的最佳效益，