简介：摘要资金是企业正常运营的血液，是企业得以生存发展的根基，只有牢固的基底才能保障企业的稳健运营。货币资金的充裕与否对施工企业尤其重要。近年来，施工企业运营的市场环境越来越严峻，利润空间越来越少，资金运转越来越艰难。企业为了适应环境，考虑长远发展，不得不采取能解决该问题的措施，变革过时的资金管理模式迫在眉睫。本文根据W施工企业货币资金管理现状，借鉴业内同行先进的货币资金管理经验，对其存在的问题进行研究分析并针对性地提出相应的建议。

简介：高校货币资金是高校资产的重要组成部分，应该有效地用在人才培养上。目前，高校货币资金的管理还存在着很多漏洞，存在不少隐患，为违纪违法行为提供了空间，应该加强严格的内部控制。

简介：这说明资金是通过资本市场从中西部流向东部地区的,东部地区存款增幅小于贷款增幅的现象能够在一定程度上反映东部资金向西部流动的趋势,这体现出资金往中部地区和东北地区流动的迹象

简介：　　地区经济发展程度和市场化改革进程的区域差异也是造成资金流动的根本原因,而且这种资金流动主要发生在货币化水平差异较大的地区之间和货币化程度都比较高的地区之间,由于东部发达地区在经济的货币化进程方面进步较快

简介：货币资金是流动性很强的资产，贯穿经济活动的全过程，是企业经营活动的“血液”，它在流动和周转中实现增值和效益。因此，建立健全货币资金内部控制体系，合理和有效地使用资金，显得非常重要。文章围绕货币资金内部控制目标，提出了设计企业货币资金内部控制的对策。

简介：货币资金是企业生产经营过程中处于货币形态的资产，它包括现金、银行存款和其它货币资金。企业的货币资金是流动性最强、偿债能力最为可靠的资产。但它同时具有“极容易发生丢失、被盗窃，也最容易被挤占、挪用和产生舞弊”等特点，存在较高的控制风险。建立有效的货币资金内部控制制度，可以降低货币的控制风险，对保护企业财产安全具有积极作用。

简介：摘要货币资金是企业资产的核心构成要素，具有极强的流动性，是风险控制中最高的一种资产，是企业生存和发展的基础，因此做好货币资金的有效管理对企业的经营发展有着至关重要的作用。由于货币资金的收付较为频繁，也容易出错，故而企业对货币资金的审计就非常重视，本文深入分析总结了企业对货币资金的审计进行探讨，并对审计风险提出了合理的建议，以达到货币资金的审计目的。

简介：这说明资金是通过资本市场从中西部流向东部地区的,资金流入东部地区,东部地区存款增幅小于贷款增幅的现象能够在一定程度上反映东部资金向西部流动的趋势

简介：严格单位内部资金收支和支出审批程序,　　（二）对货币资金的支出控制 　　每笔支出都应有单位负责人的审批、会计主管审核、会计人员复核,　　 　　四、建立收入和支出环节的内部控制制度 　　 　　要加强货币资金的预算编制

简介：　　地区经济发展程度和市场化改革进程的区域差异也是造成资金流动的根本原因,地区经济货币化程度的差异会引起资金在不同区域之间的流动,而且这种资金流动主要发生在货币化水平差异较大的地区之间和货币化程度都比较高的地区之间

简介：完善单位内部货币资金控制制度,　　 　　二、完善货币资金的内部控制制度 　　 　　完善货币资金的内部控制制度,　　 　　一、建立货币资金的预算制度 　　 　　实行货币资金的预算制度

简介：摘 要：在宏观环境大背景下，中小企业货币资金的内部控制问题逐渐凸显出来。而中小企业其自身本就存在防御经营风险的能力差、资金薄弱等问题。经营风险与流动性之间又有着此高则彼强的关系，即流动性越强、经营风险也就越高。因而加强中小企业货币资金内部管理对于企业长足发展有着重大的意义。本文探讨了中小企业货币资金内部控制的意义，分析了中小企业货币资金内部控制存在的问题及其解决对策。

简介：摘要：在社会主义市场经济体制的完善下，使得集团公司数量明显增加。在集团公司中资金管理作为管理中的重点，就需要从找出资金管理中的问题入手，确保资金的安全性、流动性与充裕性，解决资金管理中的问题，为集团公司稳定发展奠定基础。

简介：近几年来，随着经济的迅速发展和企业制度的完善，不少企业集团由传统的粗放式经营管理逐渐转变为节约型管理，全力以赴地对企业集团的财务管理方式进行改革，建立了以企业集团资金管理为中心的新型财务管理模式，使企业集团能够准确、及时地掌握资金的流量和流向。资金是企业的血液，保障资金充足、流通顺畅是企业集团发展壮大和实现战略目标的根本保证。集权式管理会使子公司丧失主动性和积极性；分权式管理则又会使企业集团财力分散、管理失控，削弱整体实力。笔者对企业集团资金集中管理模式进行了探索，提出了三种适合企业集团资金集中管理的模式。

简介：（１）我国具有二级法人结构的企业集团应该建立结算中心或者财务公司来加强内部资金管理,没有进行内部资金融通的企业集团应先建立结算中心,财务公司是由大型企业集团各成员企业共同投资参股

简介：企业集团通过内部资金融通,通过对子公司的账户进行内部资金的集中管理,进行内部资金融通是企业集团资本管理的一大任务

简介：摘要：随着企业的运营成本逐渐增加，对于资金管理的要求也在日益提高，需要使用更加先进与完善的资金管理方式，进一步加强对于资金的管理，实现资金长期有效的运转。资金统筹安排及金融工具的综合利用是集团企业财务管理的重要内容，也是实现资金循环周转顺畅、高效管理的重要手段，本文通过分析现阶段集团资金管理中所出现的问题，阐述集团资金统筹安排及金融工具综合利用的相关内容，提高资金使用效益，以期为相关工作者提供参考。

简介：（１）我国具有二级法人结构的企业集团应该建立结算中心或者财务公司来加强内部资金管理,没有进行内部资金融通的企业集团应先建立结算中心,财务公司是由大型企业集团各成员企业共同投资参股

简介：企业集团通过内部资金融通,通过对子公司的账户进行内部资金的集中管理,进行内部资金融通是企业集团资本管理的一大任务

简介：（１）我国具有二级法人结构的企业集团应该建立结算中心或者财务公司来加强内部资金管理,没有进行内部资金融通的企业集团应先建立结算中心,结算中心是代表企业集团母公司进行资金管理的内部职能部门