简介：在提出管理协同涵义的基础上，提出了管理协同机制的过程模型，并将管理协同的机制构造分为形成机制和实现机制。给出了形成机制中的评估机制和利益机制的定义和机理，对实现机制中的协同机会识别、协同价值预先评估、沟通、整合、支配、反馈等机制进行了阐述。

简介：施工项目管理的主体是建筑企业，是建筑企业最基层、最基本的管理。项目施工水平的高低、施工质量的优劣、施工的好坏与项目管理有直接的关系。所以，建筑企业要把施工项目管理作为企业管理的首要任务和重要内容来抓，创新管理势在必行。

简介：用系统科学的基本原理和方法,分析探讨了作为社会生产力系统的子系统——科学技术与管理的生产力属性;揭示出管理科学是社会经济系统发展演化的序参量;研究了科学技术与管理的协同关联机制及其对推动社会经济发展的重要作用.

简介：摘要随着我国建筑行业的不断发展，我国建筑物的质量日益提升，建筑物的外形、功能、结构、安全等方面也都有了长足的进展，使得建筑物在满足人们实用性的功能需求外，更加注重人们的多样化需求。在这一大环境下，建筑物在施工过程中的管理就显得尤为重要。建筑项目管理直接关系到建筑物的质量、安全、成本、进度等，而建筑设计与建筑安全、成果等直接相关，因此，建筑项目管理与设计管理都是非常必要的。本文对建筑项目管理与设计管理的具体实施措施进行研究与分析，旨在提升建筑物的项目管理水平与设计水平。

简介：摘要：在我国经济的快速发展以及现代化建设水平提高的背景下，我国建筑工程行业发展日益迅速。建筑工程行业建设质量，不仅影响着建筑行业发展方向，同时也影响着人们的生活质量和生活水平，所以国家对于建筑工程项目发展的关注度也越来越高。建筑工程项目风险管理作为工程管理工作的重要组成部分，做好建筑工程项目风险管理工作对保证建筑工程安全进行具有重要意义。所以本文主要围绕着对建筑工程项目风险分析、建筑工程项目的风险管理问题以及建筑工程项目风险管理措施而展开。

简介：摘要随着我国社会经济的飞速发展，建筑行业也随之迅速发展，这给施工单位带来发展机遇的同时，对其施工也提出了更严格的要求。尤其施工单位在项目实施过程中，要加强施工现场的管理，这样才能确保建筑工程顺利进行，最终实现社会效益和经济效益的双赢。施工管理的基本任务就是根据生产管理的普遍规律和施工生产的具体规律，以具体的工程项目和施工现场为对象，以做好工程的质量为目的和导向。

简介：

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简介：摘要基于社会经济不断发展的背景下，我国建筑企业建设化进程有所加快，在施工过程中，成本管理是十分重要的一项内容。因此，需要做好相应的成本管理，以此约束施工中存在的成本支出行为，同样的情况下，还能够避免支出问题和成本浪费问题的出现，以此在建筑施工项目中使经济效益得到一定程度的提升。在本篇文章中，主要论述了建筑项目成本管理中的重要性，明确分析了建筑项目成本管理中存在的相关问题，并且提出了相应的对策，以此促进建筑企业的稳定开展。

简介：

简介：摘要建筑工程项目的管理水平直接关系建筑企业的成败，是企业永葆旺盛生命力和市场竞争力的关键。企业要想在竞争日趋激烈和白热化的市场中谋求更大的发展，永久立于不败之地，必须不断地创新项目管理策略，大力提升工程项目管理的质量和水平。本文从企业建筑工程项目管理创新方面的必要性和策略方面进行了分析研究，以期对提升企业建筑工程项目管理水平有所裨益。

简介：摘要对一个企业和项目而言，其经济效益主要取决水电安装项目成本，无论是在项目的投标阶段，还是完工阶段和保修阶段，都存在着项目成本管理。在确保项目工期和质量的条件下，通过更佳的资源配置组织实施项目成本管理，可以让项目获得更大的利益空间，最终使企业获得更多的经济效益。

简介：历史学是人类意识世界对人类以往行为的语言编码。西方史学中的决定论历史观仅仅是对历史演变的近似描述,而今天我们知道决定性与非决定性在历史演变中扮演同样重要的角色,是否存在一种决定论与非决定性兼顾的历史观呢？历史观的不同使得历史向我们呈现出千姿百态,这些迥异的历史学派是否都具有存在的合理性呢,能否存在一种历史学派将其整合并且兼容包并？时代性的知识整合向我们昭示着一种新的历史学的诞生：协同论历史学。

简介：摘 要： 复烤加工作为烟叶形态转换的一个关键环节，在此环节包含了原烟质量、加工过程质量、成品片烟质量等大量质量信息。因此建立一套全集成的、开放的质量远程协同管理信息平台，即满足企业自身生产过程质量的控制要求，也满足客户对于远程监打，远程质量监视的需要，在现代化烟草行业信息化建设中具有重要意义。

简介：摘 要： 复烤加工作为烟叶形态转换的一个关键环节，在此环节包含了原烟质量、加工过程质量、成品片烟质量等大量质量信息。因此建立一套全集成的、开放的质量远程协同管理信息平台，即满足企业自身生产过程质量的控制要求，也满足客户对于远程监打，远程质量监视的需要，在现代化烟草行业信息化建设中具有重要意义。

简介：摘 要： 论述了项目人力资源管理组织、管理与领导项目团队所需的几个过程 。阐述了项目人力资源管理的团队建设的过程，探讨了优秀团队的建设的几个阶段。明确了项目人力资源管理的各种权力。

简介：

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简介：在市场经济下，企业的项目管理应以成本管理为核心，实行项目管理者收入与利润、成本等指标挂钩，并把利润作为项目考核的主要指标，突出表现责、权、利的统一。因此成本管理非常的重要，本文分析了目前施工企业成本管理所面临的问题并提出相应对策。