简介：施工项目管理的主体是建筑企业，是建筑企业最基层、最基本的管理。项目施工水平的高低、施工质量的优劣、施工的好坏与项目管理有直接的关系。所以，建筑企业要把施工项目管理作为企业管理的首要任务和重要内容来抓，创新管理势在必行。

简介：

简介：摘要：在我国经济的快速发展以及现代化建设水平提高的背景下，我国建筑工程行业发展日益迅速。建筑工程行业建设质量，不仅影响着建筑行业发展方向，同时也影响着人们的生活质量和生活水平，所以国家对于建筑工程项目发展的关注度也越来越高。建筑工程项目风险管理作为工程管理工作的重要组成部分，做好建筑工程项目风险管理工作对保证建筑工程安全进行具有重要意义。所以本文主要围绕着对建筑工程项目风险分析、建筑工程项目的风险管理问题以及建筑工程项目风险管理措施而展开。

简介：摘要随着我国社会经济的飞速发展，建筑行业也随之迅速发展，这给施工单位带来发展机遇的同时，对其施工也提出了更严格的要求。尤其施工单位在项目实施过程中，要加强施工现场的管理，这样才能确保建筑工程顺利进行，最终实现社会效益和经济效益的双赢。施工管理的基本任务就是根据生产管理的普遍规律和施工生产的具体规律，以具体的工程项目和施工现场为对象，以做好工程的质量为目的和导向。

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简介：摘要随着我国建筑行业的不断发展，我国建筑物的质量日益提升，建筑物的外形、功能、结构、安全等方面也都有了长足的进展，使得建筑物在满足人们实用性的功能需求外，更加注重人们的多样化需求。在这一大环境下，建筑物在施工过程中的管理就显得尤为重要。建筑项目管理直接关系到建筑物的质量、安全、成本、进度等，而建筑设计与建筑安全、成果等直接相关，因此，建筑项目管理与设计管理都是非常必要的。本文对建筑项目管理与设计管理的具体实施措施进行研究与分析，旨在提升建筑物的项目管理水平与设计水平。

简介：摘要基于社会经济不断发展的背景下，我国建筑企业建设化进程有所加快，在施工过程中，成本管理是十分重要的一项内容。因此，需要做好相应的成本管理，以此约束施工中存在的成本支出行为，同样的情况下，还能够避免支出问题和成本浪费问题的出现，以此在建筑施工项目中使经济效益得到一定程度的提升。在本篇文章中，主要论述了建筑项目成本管理中的重要性，明确分析了建筑项目成本管理中存在的相关问题，并且提出了相应的对策，以此促进建筑企业的稳定开展。

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简介：摘要建筑工程项目的管理水平直接关系建筑企业的成败，是企业永葆旺盛生命力和市场竞争力的关键。企业要想在竞争日趋激烈和白热化的市场中谋求更大的发展，永久立于不败之地，必须不断地创新项目管理策略，大力提升工程项目管理的质量和水平。本文从企业建筑工程项目管理创新方面的必要性和策略方面进行了分析研究，以期对提升企业建筑工程项目管理水平有所裨益。

简介：摘要对一个企业和项目而言，其经济效益主要取决水电安装项目成本，无论是在项目的投标阶段，还是完工阶段和保修阶段，都存在着项目成本管理。在确保项目工期和质量的条件下，通过更佳的资源配置组织实施项目成本管理，可以让项目获得更大的利益空间，最终使企业获得更多的经济效益。

简介：摘要根据我国《电气装置安装工程低压电气施工及验收规范》中的规定，低压电气泛指直流电压≤1500V、交流电压≤1200V的电气设备系统。在我国全面城市化进程中，建筑项目与低压电气之间产生了密切的安装施工关联，各类建筑项目中低压电气应用规模不断扩大、低压电气设备不断增加，并且低压电气设备的安装施工质量直接影响着城市现代化功能的水平，进而对人民群众的生命财产安全产生重要影响。实践证明，建筑项目中低压电气安装施工相比其他领域电气作业更加复杂、困难，需要做好系统规划和科学设计，才能确保低压电气安装施工的效率和质量。本文中笔者结合自身实践经验，对建筑项目中低压电气安装施工问题进行归纳，并提出相应的技术要点。

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简介：【摘要】在进行工程项目管理的过程之中如何更加有效地对于 工程造价进行管理，对于建筑工程来说有着更高的影响。只有在保障建筑工程质量不会受到出现问题的前提之下，将建筑企业的工程造价进行降低，使我国建筑工程的造价部门可以得到进一步的发展。对于我国建筑企业工程管理来说，工程造价的发展有着十分重要的意义，只有不断的提高工程造价的发展，才能保障我国的建筑企业得到进一步的发展。

简介：摘要：经济快速发展的背景下，建筑行业发展迅速。然而，在实际的施工环节中，存在大量的安全隐患，影响房建工程建筑施工的质量和安全，对施工整体的流程和企业的经济效益造成影响。

简介：摘要： 平衡建筑工程施工环节中的成本控制与管理是当前时代对财务人员和管理人员提出的必然要求，它展示了该企业综合实力的整体水平，对企业是否能够对全面掌握工程内容、施工成本、项目管理提出了要求。

简介：【摘要】当前，在我国社会经济体制改革和城市化进程加快发展的新背景下，城镇及其基础设施建设需求量巨大，建筑行业发展迅速且在一定时期内呈上升趋势，并向国际化、多元化、现代化、规范化等方面发展，建筑市场机遇与挑战并存，对建筑工程项目管理和施工技术方面也提出更高的要求，不断完善建筑施工管理制度，提升建筑工程质量，增强建筑行业人员综合素质，以适应新背景下建筑工程发展需求，促进现代化建筑要求管理施工规范化、建筑技术先进化确保工程做到优质。

简介：【摘要】现阶段，我国的房地产行业有了飞速的发展，同时房地产事业在某种程度上促进了社会经济发展。因此，房地产事业对于社会的发展来说至关重要。要想发展好房地产事业首先就要做好建筑工程的管理工作，将良好的建筑工程理念渗透到房地产管理项目中，使其能够成为房地产项目的根基，只有做好根基，设计好框架结构，才能建出更好的建筑。

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简介：摘 要： 论述了项目人力资源管理组织、管理与领导项目团队所需的几个过程 。阐述了项目人力资源管理的团队建设的过程，探讨了优秀团队的建设的几个阶段。明确了项目人力资源管理的各种权力。

简介：在市场经济下，企业的项目管理应以成本管理为核心，实行项目管理者收入与利润、成本等指标挂钩，并把利润作为项目考核的主要指标，突出表现责、权、利的统一。因此成本管理非常的重要，本文分析了目前施工企业成本管理所面临的问题并提出相应对策。