简介：摘要随着社会经济的不断发展，电力企业也在不断的发展壮大，在这种新形势下，企业的人力资源培训与开发工作成了让人们思考的实际问题，它严重影响着企业日后的发展进程。本文结合电力企业的实际情况，对电力企业人力资源培训和开发工作的开展提出了一些参考意见，希望可以促进电力企业的发展。

简介：摘要在国家经济高速发展与供电公司体制变革的背景下，对人力资源（简称HR）的竞争已变成供电公司稳定发展的核心因素。对供电公司HR管理的教育和培训属于整个供电公司HR管理的关键环节。本文介绍了供电公司HR管理教育和培训的作用，然后指出了目前供电公司HR管理教育及培训的基本现况，并提出了科学的教育培训对策。

简介：摘要近年来，国内经济发展态势大好，在市场化经济的形成与壮大的历程中，社会迈入了全新的经济时代，新经济时代的到来为我国企业带来了新的发展契机并提出了新的挑战。薪酬管理作为企业人力资源管理的重点内容，在经济转型发展的新形势下，企业要想在经济市场站稳阵脚，取得长久、稳定的发展，就必须进行薪酬管理的革新，实施有效的薪酬管理策略，以稳定员工队伍，维持经营实力。在实际工作中，由于受到薪酬分配、薪酬激励性不足等一系列因素的影响，薪酬管理工作中仍然无可避免地存在许多难以忽视的问题，长此以往，势必影响到企业人力资源管理工作的质量。鉴于此，新形势下，开展关于加强人力资源薪酬管理的研究工作，将有着十分必要的现实意义。

简介：摘要在国家经济高速发展与供电公司体制变革的背景下，对人力资源（简称HR）的竞争已变成供电公司稳定发展的核心因素。对供电公司HR管理的教育和培训属于整个供电公司HR管理的关键环节。本文介绍了供电公司HR管理教育和培训的作用，然后指出了目前供电公司HR管理教育及培训的基本现况，并提出了科学的教育培训对策。

简介：摘要近几年，现代化经济发展迅猛，电力企业也随之迎来了"春天"。然而，要想在市场竞争中立于不败之地，电力企业就必须要认识到人力资源管理的重要性，这是因为人力资源是企业最宝贵的财富之一，员工专业水平与文化素养的高低对企业的实力起着决定性的作用。本文就针对电力企业人力资源管理问题进行分析，并提出相应的解决措施。

简介：摘要港口资源整合就是通过行政、市场等手段，将港口自然资源、经营资源和行政资源在一定区域范围内和不同主体间进行优化配置，以实现资源的高效利用。党的“十九大”提出要以“一带一路”建设为重点，坚持引进来和走出去并重，遵循共商共建共享原则，加强创新能力开放合作，形成陆海内外联动、东西双向互济的开放格局。因此港口资源整合并非新兴起的一种管理模式，而是随着经济发展逐渐衍生的一种发展方式。

简介：摘要随着信息技术的迅猛发展，地理信息技术从以往的地理信息系统转变为地理信息服务。基于此，本文主要对地理信息资源的网络服务技术及其发展进行探究，首先介绍了地理信息资源管理中的网络服务技术，然后分析了地理信息资源网络技术中组件式GIS、web技术以及GridService的发展，以期提升地理信息资源管理的水平，促进地理信息资源网络服务技术的可持续发展。

简介：摘要随着市场竞争的日益激烈，电力企业提出了对专业人才的更高需求，怎样能在企业的继续发展中更多的吸收专业的人才，促进企业员工综合素质的有效提升是目前电力企业继续发展需要解决的问题。而且，在当前的电力企业发展中，人力资源工作开展还存在着较多的问题，亟需找到解决办法。本文主要分析探讨了电力企业人力资源暨社保管理问题，以供参阅。

简介：摘要电力企业作为市场经济发展中重要组成部分，同时也是我国重要的能源部门，电力企业经营状况将直接影响到社会和谐、稳定发展。纵观当前我国电力企业发展现状来看，由于历史和体制问题带来的影响，面对新经济背景难以更好的应对和转型，在一定程度上制约着电力企业的长远生存和发展。故此，在新经济背景下，电力企业应该顺应时代发展需求，加强内部人力资源管理，合理配置人力资源，深入挖掘人员潜力和价值，提升企业的核心竞争优势，从而在激烈的市场竞争中获得长远发展。由此，加强新经济背景下电力人力资源管理，有助于提升企业核心竞争力，谋求长远发展。

简介：摘要随着国家经济水平的不断提高，我国的信息技术与网络发展达到了一个新的层面。互联网技术在各行各业中逐渐得到了广泛的应用。“互联网+”的产生是将互联网技术与传统行业结合在一起，实现新形势下的企业发展。在“互联网+”的时代背景中人力资源管理呈现出一种开放、平等、互动的新趋势，改善了传统人力资源管理中存在的问题，实现了个人与整体协调发展的目标。

简介：摘要随着知识经济的日益发展和市场竞争的不断加剧，人力资源被越来越多的企业作为其核心竞争力的关键。在人力资源管理的各个部分中，统计有十分着重要的作用统计是收集人力资源信息的重要方法，是职位分析的主要内容，是人力资源规划的基本保障，是确保人员招聘甄选的有效途径，是员工培训与开发的依据，是绩效考核的重要前提，是确保薪酬水平合理性的源泉。通过统计调查，能准确地收集对企业有价值的信息，为企业管理提供有效的依据，为正确的决策提供有力保障。