简介:摘要上世纪九十年代中期,我国开始推广工程总承包(EPC)模式的使用。国家的政策导向和设计施工一体化所带来的投资节余,EPC项目因其设计优势、技术特色等特点将会发展成主流的建设模式。本文介绍了工程总承包(EPC)项目在项目实施的各阶段中商务管理工作的要点。
简介:摘要目的探究医院成本管理中使用作业成本法效果,并对于其中所产生问题提出相应意见。方法我院2015.8~2016.7期间使用作业成本法基本理论上,并加以分析实施作业成本法,对作业成本法在医疗服务成本管理中应用,提出相应意见。结果使用作业法X线科室成本率为43.05%,利润率为56.95%,而放射治疗成本率为54.47%,利润率为45.53%,螺旋CT成本率为57.98%,利润率为42.02%,而是用传统法,成本率为62.64%,利润率为37.36%,放射治疗成本率为59.60%,利润率为40.40%,螺旋CT成本率为76.66%,利润率为23.34%。结论作业成本法是属于一种先进成本管理方式,但是对于我国医院降低运行成本,优化工作流程、提高管理效益起着重要意义。
简介:摘要目的探讨重型颅脑损伤患者尿管留置整改护理措施降低非计划性拔管的护理效果。方法选取我院神经外科(2014年6月~2017年5月)收治的重型颅脑损伤尿管留置患者96例为研究对象,随机分成两组,观察组(n=48)给予隔离物阻挡联合约束带双固定护理措施,对照组(n=48)给予神经外科常规护理措施,对比两组患者UEX次数、治疗时间和住院时间总时间以及患者、医生满意度。结果观察组UEX次数明显低于对照组,治疗时间和住院时间总时间明显少于对照组,患者、医生满意度明显高于对照组,差异具有统计学意义(P<0.05)。结论对重型颅脑损伤住院患者进行隔离物阻挡联合约束带双固定护理,可有效降低UEX发生率,缩短患者住院时间,既能降低护士的压力,也能提高患者满意度,因此值得临床推广。
简介:摘要随着人们对医疗卫生需求的增高以及医疗卫生行业市场竞争日益激烈,如何做好成本管理将成为医院的主要经营管理理念。传统的成本管理模式已经不能满足医院当前的成本管理需求,因此我们迫切的需要找出一种新的成本管理模式来适应医院当前所面临的形势,本文初步的探索了作业成本法在医院成本管理中的应用。