简介:在当下的医疗资源格局中,一家医院被评为三级医院特别是“三甲”医院,不但意味着有望引来更多财政资金、社会资本的投入,还意味着可以收取更高的费用,吸引更多的医疗人才和病源。在此过程中,地方政府炮制“政绩工程”,一些医院不计成本“鸟枪换炮”盲目扩张,造成医疗资源的重复建设和铺张浪费,应当引起足够的警惕。与此同时,各地卫生行政部门和医院管理者也要看到,这次评审中出现了一批县级三级医院、县级“三甲”医院,个别地方甚至出现了乡镇“三甲”医院,具体到其中一些医院,如果评审本身从程序到实体都没有问题,那么就不宜简单否定,而不妨从推进城乡医疗服务一体化建设、促进医疗资源优化配置的角度,努力把这些优质医疗资源管好用好。
简介:摘要在总结我国第一周期医院评审评价和医院管理年活动等工作的基础上,卫生部医管司组织制定了一系列医院评审评价相关文件,并借鉴美国JCI、日本、台湾、香港等国家(地区)的医院评审评价经验,出台了《二级综合医院评审标准(2011年版)》1,条款设置遵循PDCA循环原理.PDCA循环最早由美国质量统计控制之父休哈特提出的PDS(PlanDoSee)演化而来,由美国质量管理专家戴明改进为PDCA模式,即P(Plan)计划;D(Do)——执行;C(Check)——检查;A(Action)——行动,对总结检查的结果进行处理,成功的经验加以肯定并适当推广、标准化;失败的教训加以总结,未解决的问题放到下一个PDCA循环里.我院在等级医院创建过程中,积极探索,大胆尝试,将PDCA循环应用于护理质量标准化管理。通过一年多的工作实践,顺利通过等级医院评审并取得较满意的效果。
简介:近日,人力资源和社会保障部、国家卫生计生委联合印发《关于进一步改革完善基层卫生专业技术人员职称评审工作的指导意见》,明确完善基层卫生专业技术人员职称评聘工作,不再将论文、职称外语等作为申报的硬杠杠。《意见》强调,评审指标要接地气,结合基层工作实际,依据医疗卫生机构功能定位和分级诊疗的要求,对县级医疗卫生机构和乡镇卫生院、社区卫生服务中心卫生专业技术人员的评审标准有所区别,重点加强对常见病、多发病诊疗,护理和康复等任务,以及公共卫生服务等任务的考核评价,实现“干什么评什么”,避免职称评审和实际工作出现“两张皮”的现象。
简介:摘要目的本研究分析了本院进行教职工晋升病案复核时内部审计与外部审计的差异。方法本研究分析了2014年至2018年间本院主治医师晋升申请者所保存的医疗档案的相关资料。评分由信息与统计部的一名内部评审员和来自其他医疗中心的两名外部评审员获得,常规评分在申请前一年由医疗记录委员会获得。采用皮尔森相关系数分析其相关性和统计学意义。结果本研究共纳入晋升申请者190人(教授(n=33,13%)、副教授(n=63,24%)、主治医师(n=73,28%)。外部评审员1和2的评分分别与常规评分(r=0.187,P=0.002;r=0.198,P=0.001;n=190)相关,然而,内部评审员得分与常规评分没有相关性(r=0.073,P=0.241,n=190)。结论外部病历审计系统促进主治医师晋升是可行和平衡的。