简介：洞蟹学名中华绒螯蟹,其肉味鲜美,营养价值高,深受人们喜爱.安徽省滁州市位于江淮丘陵地区,境内水库众多,中小型水库1209座,面积50多万亩.水库河蟹增养殖从80年代中期开始起步,因其技术操作简便,经济效益显著,深受广大养殖户欢迎.到1998年底,全市水库河蟹养殖面积达4467公顷,河蟹产量达200多吨,产值2000多万元,每公顷产蟹10～75kg.发展水库养蟹对调整优化水库养殖品种结构,提高水库渔业的经济效益起到了积极的促进作用.

简介：

简介：进入90年代以来,随着国家推行农业产业化政策和加快实施渔业可持续发展战略,精养水面迅速扩大,而以此为目标市场的中小型饲料厂在各地如雨后春笋般建立起来。下面拟就中小型渔饲料企业经营现状中存在的突出问题及未来发展对策作一初步探讨。一、中小型渔饲料企业目前经营中存在的问题1、中小型渔饲料厂普遍存在专业人才匮乏,资金短缺,技术和管理相对落后等不足,多数还停留在以劳动力密集型为特征的粗放式经

简介：市场细分是营销的一大法宝，市场细分在通路上的体现就是网络的不共享性，网络对不相匹配的品牌一般会表现出很强的“过敏性”。

简介：中小型异步电动机数量多,应用范围广,如何保证电机可靠安全地运行,是大家都关心的问题。笔者经常碰到有些刚修好的电机或电扇,摸上去很烫手,还有很大噪声,说明电机已超过正常温度。这是电机

简介：渠道扁平化已经成为市场发展的大趋势．但中小企业的渠道扁平化．要过三道关。

简介：一、中小企业和大企业的比较总的说来，中小企业在与规模企业的竞争中处于劣势，具体的比较情况见表1。如表1所示，大企业在品牌、资金、团队、用户忠诚度等方面优势明显。

简介：中小企业国际化经营是世界经济一体化进程中企业发展无法回避的问题,选择合适的国际化经营路径是其成功的关键.中小企业国际化经营路径包括国际化成长路径和市场国际化路径,市场国际化是国际化成长的动力,国际化成长有利于提高企业的竞争力.中国中小企业必须正确认识和准确把握自身产业特色与资源优势,选择与大企业合资合作的国际化成长路径,选择OEM模式及集群模式拓宽中小企业的国际市场.

简介：目前，我国饲料企业生产规模普遍较小，其技术水平、管理能力较低，参与市场竞争的能力较弱。因此，提高核心竞争力已成为中小饲料企业的当务之急。由于竞争的核心是人力资源，可见，培训是企业培养高素质员工和提高企业核心竞争力的重要手段，只是不少中小饲料企业的员工培训工作存在误区。

简介：中小企业相对于大企业来说具有许多比较优势，在一国的经济中起着重要的作用。茶叶行业以小企业为主，但是整个行业的发展情况却不尽人意。本文分析了茶叶企业发展不好的原因，并提出了相应的建议。

简介：产品在经典市场营销理论的4PS与4CS理论中,都占据首要地位。没有好的真正有价值、有竞争力的产品或服务,企业的市场营销的作用就成了短期行为,良好的市场营销可以支持一时半时,但难以获取长期效益。中小企业的产品研发与大企业不一样,原因在于中小企业技术力量和企业实力有限,无法支撑大规模、长时期的研究开发费用,在生产上也无法用大资金引进行业内最先进的设备。这就给中小企业如何生产出有较高竞争能力的产品出了个难题。因此,中小企业采取什么样的产品研究开发与生产战略,也成了企业是否能够迅速获得市场营销成功的大问题。对于中小企业来说,根据具体情况,主要有三种产品研发战略可供选择。产品模仿战略产品模仿战略指的是中小企业生产与大企业完全一样的产品,是对市场上畅销产品的拷贝。对于许多中小企业来说,产品模仿在许多时候不失为一种较好的产品研发战略。原因在于:第一,产品模仿战略无须企业冒新产品研究开发失败,大量投入付诸东流的巨大风险,甚至不需要一分钱的研发投入,只需跟进成功产品,及时生产销售就行;第二,由于企业模仿的产品已经被市场证明为畅销产品,因此,中小企业紧跟生产,只要产品质量过硬,而...

简介：中小饲料企业是我国饲料企业的主体，在饲料产业中起着举足轻重的作用。品牌是一种产品乃至一个企业区别于其他产品和企业的标志。对饲料企业而言，它代表了一种潜在的竞争力与获利能力；对养殖场(户)而言，它是质量与信誉的保证，降低了购买成本与风险。

简介：一场突如其来的非典灾害,不幸降临在中国大地,内蒙古也没有逃脱这场劫难。截至5月14日,全区累计报告诊断病例288例,累计报告疑似病例171例,诊断病例死亡23例,内蒙古成为全国疫情最为严重的省区之一。与此同时,一道抗击非典的无形长城迅速在全区各族人民间构筑起来,内蒙古森林公安

简介：大多数企业都认识到要生存一定要有自己的品牌,但有了品牌又怎么推广呢?特别是广大的中小型企业该如何利用有限资源,在区域市场里做品牌推广呢?

简介：创新、蜕变、进化是社会存在的永久主题，也是企业长久发展的根本导向。中国改革开放的二十几年和我国市场运行体制的发展与壮大充分表明了把握变局、与时俱进是任何事物发展的基本规律。在这个“变是永恒”的时代，环境给予了每个企业

简介：中小畜牧企业如何构建自己的核心竞争力?探索者提出了自己的方法。

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简介：一些中小乳品企业在制订年度营销方案时,往往存在以下问题:1.规划专业性不强。2.规划流于形式。3.数据不充分和不准确。4.企业的战略定位把握不准。5.误将推广策略视为营销规划。如何制订有效的年度营销方案呢,笔者认为应在细节处作文章。关于上一年的营销工作总结一、销售业绩的回顾与分析通过对上一年的销售业绩的回顾,使企业相关部门和决策部门对整个企业的运营情况作出比较全面的了解和分析,找出销售下降或提升的原因,为下一年的销售量分解提供参考依据,确立本企业在行业中的发展速度和地位,并对本年度的销售量目标情况做一个对比。二、费用投入回顾与分析通过对营销费用投入的回顾,重点是了解企业资金的使用状况,与年初的费用预算进行对比,由此来判断资金的使用效率,并计算出企业的销售成本。其次,分析费用的使用效率和合理性,主要指标有营销总费用增减率、营销费用与销售额投入产出比、各分类营销费用的增减率等。三、产品的销售回顾与分析通过对企业产品线组合销售量的分析,了解不同产品在销售额、利润中所占的比例,以及各自对资源的利用效率,由此可确立各产品在产品销量及利润中所占的地位,以便企业确定哪些产品该淘汰,哪些...

简介：黑龙江省林区是全国最大的木村生产基地。省森工总局所属经营面积1,099万公顷,有林地面积629万公顷,森林资源蓄积6.9亿立方米。下设县级以上企事业单位112个,拥有职3149万人,知青47万人。固定资产45亿元。建国以来,为国家生产木材4亿立方米,约占同期全国统配材总量的30%,上缴税利72亿多元,相当于国家同期投资的2.2倍。营造人工林保存面积达到2,500万亩,占有林地面积的23%,为社会主义建设做出了积极的贡献。

简介：公有私营──国合小型商业企业摆脱困境的有效方式陈维生当前，不少国合小型商业企业处境艰难，人员剩余，商品积压，销售不畅，效益低下，亏损包袱沉重。笔者认为，要改变这种状况，推行公有私营是一条现实可行的有效方式。所谓＂公有私营＂（也称公有民营、国有民营），...