简介：作为区域经理，你是否有过这样的感受：一件你、公司、经销商三方面一致认为非常应该做的事情，刚刚开了个头就不了了之；同事们开会一致通过的决议，还没有开始执行就已经结束；你的某些下属似乎对你很好，但关键时候总是出工不出力、出力不出活、出活不出效益。你的这些感受就好像一拳打在海绵上，使多大力没收你多大力！

简介：河南养猪历史悠久,现代化养猪的经验丰富,大型养猪户比很多省份都多。《国务院关于支持河南省加快建设中原经济区的指导意见》指出,要大力发展畜牧业生产,建设全国重要的畜产品生产和加工基地。牧原食品股份有限公司（以下简称牧原）的发展目标是建设中国大型优质安全的畜产品加工基地。

简介：（一）困扰销售团队发展的三大瓶颈1．人才匮乏，优秀人才总是处于短缺状态。有许多兽药企业其销售团队中的大多数成员，并没有接受专门的销售训练，团队成员销售能力更多的是来自于自己的”本能”及实践过程中的”探索“，而许多销售团队的“头”其带队能力也仅仅是一些“过去的经验”，特别是那些刚刚从销售一线提起来的管理者，

简介：1慎重甄选人才1.1个性要适合如果营销团队所销售产品主要是通过直接销售的模式实现,如图书销售、音响制品销售等,那么就要求业务人员必须有足够的冲劲与韧性,要真有那种"双脚踏

简介：未来,我国养猪业对服务的需求会越来越多,越来越高。传统的兽药经销商有很好的服务基础,如果能将这一基础扩大和增强,那么其价值会得到更大的体现,生存能力也便更强。终端市场萎缩、市场竞争加剧、养殖场需求变化以及电商的搅局,导致经销商的市场份额及销量在不断的减少,很多经销商都感觉到了处境的艰难以及未来趋势的恶化。如果能够在这一变化中,找到自身价值点,然后围绕价值点及时做好应对策略,或许能够找到一条重生的道路。

简介：每一位销售经理都希望自己所带的团队在行业中是一流的，更希望自己所在团队的销售业绩是“芝麻开花，节节高”。那么，怎么样才能实现这些愿望呢？笔者现将销售管理中的经验、心得与大家分享。

简介：团队及团队精神所谓团队,是指互助互利、团结一致为统一目标和标准而坚毅奋斗到底的一群人。团队不仅强调个人的业务成果,更强调团队的整体业绩。其是在集体讨论研究和决策以及信息共享和标准强化的基础上,强调通过队员奋斗得到胜利果实,而且这些果实要超过个人业绩的总和,团队的精髓是共同承诺,共同承担责任,

简介：2007年10月12日教育部教技函[2007]68号文公布了2007年度“长江学者和创新团队发展计划”创新团队人选名单，西南大学蚕学与系统生物学研究所研究团队被正式列为教育部2007年度“长江学者和创新团队发展计划”创新团队，资助期限为2008—2010年，资助经费300万元，项目负责人为长江学者夏庆友教授。

简介：要想成为优秀的管理者．可以参考下面这些经受过时间考验的指导原则。如果你能运用这些原则并且不断练习，就肯定能成为一名非凡的管理者。

简介：（接上期）4制度运行俗话说“无规矩不成方圆”,打造高效团队同样离不开科学合理的管理制度,但是让团队操盘手头疼的不是团队没有制度,而是制度得不到有效地执行.制度的本质就是约束人的行为,但对于年轻人来讲,极不喜欢被约束,他们希望能率性而为,自由自在地工作.所以,在“无为而治”的管理理念的指导下,操盘手不要强行逼迫他们遵守制度,而要让制度科学合理,让员工主动去遵守制度.

简介：近日，北京市创新团队设施设备功能研究室主任沈瀚，带领北京市农业机械试验鉴定推广站组建的创新团队部分成员，来到密云县农业服务中心，与密云县综合试验站的管理人员和科技人员进行了交流。

简介：当前一些大学生由于思想及阅历不够，造成对创业及团队精神认识肤浅，从而引发一系列不利于自身发展的危害。当代大学生必须从团队中去发现感受团队精神，在创业中再创业才能经得起社会的锤炼，才能做成一个真正的人才。文章对学生成立创业团队的模式进行了探索。

简介：文章通过对辅导员工作中简单鲜活的实例陈述,揭示了集体归属感如何在日常管理中的渗透,以目标为导向,培养和促进学生的合作意识及互助精神。以团队性建设为主要切入点加强班级的凝聚力。

简介：安徽长风农牧科技有限公司（原名为安徽省长风畜禽养殖有限公司）是各级政府重点培养和扶持的国家级重点扶贫龙头企业，省级农业产业化龙头企业，安徽省最大的种猪及无公害商品猪生产加工经营企业。企业总投资5000万元，注册资本2650万元。公司下辖水湖原种猪场、舒城种猪场、朱巷原种猪场、朱巷“绿色生猪第一示范场”、桐城环态良种场、亳州良种猪场等六个养殖场，联养小区（场）十个。

简介：几天前，笔者一微信好友发微信抱怨说：“现在的团队太难管理，公司所制定的一些管理制度根本就执行不下去，许多制度都成了摆设。”并且她问：“如果员工以各种理由不回来开会或者不下市场，该如何办？”笔者反问：“你们公司有没有相关规定？”她回答：“有，但是无法执行。如果严格按制度管理，有些人肯定就不干了。而现在的行业不景气，招人又难，本来团队规模就不大，如果再流失几个人，团队更没了生气，那样，管理团队就更难了”。听完后，笔者在微信中也简单的作了回答，但总还觉得说得太过简单，所以，在本文中再作一些梳理。

简介：一个优秀团队应具备较高的工作质量和效率，它作为企业最基本的组成单位，在组织结构、人员决策、行动能力等方面显现出涪性和优越性。如何打造优秀电力企业工会团队，使其不仅能适应当前电力企业改革和发展的新形势，又能满足电力职工自身发展的新要求，是值得我们积极探索的新课题。

简介：马克西姆公司（MAI）已经收购了美资公司Alligare，LLC，一个植被管理行业中的经销商。Alligare公司将会继续在其原名字下经营，并且原创办人员都将保留其领导职务。JeffWelsh会继续留任董事局主席，首席执行官及少量股份拥有者，同时DevlinReynolds将继续担任产品开发工作的副总裁。

简介：在20平米的酒店标间房里,满满当当挤了近十人,电话铃声、交谈声此起彼伏。采访进行到一半,由于临时要修改一个重要文件,毕文宝有条不紊地安排好每一件事后,他的团队便开始迅速执行。不出半个小时,老郑俯身在毕文宝耳边低语：“宝哥,大家伙都把事情办妥了。”毕文宝点点头,“跟家人们讲,辛苦了。”兵法云：“能领兵者,谓之将;能将将者,谓之帅。”在旁人看来,毕文宝是名副其实的帅才。

简介：陈锦屏,教授,博士生导师,陕西省果蔬深加工技术研究工程中心主任。她所主讲的“果品蔬菜加工学”获陕西省优秀教学成果一等奖。主编教材和专著14部,撰写150多万字。多次获省(部)级“优秀教师”称号。主持了国家、省及企业的科技项目20多项,其中“果蔬人工干制技术研究与推广”1项,获省(部)级科技进步二等奖5项。她先后创办西北农业大学和陕西师范大学的食品科学系,并担任首届系主任。曾荣获全国优秀科技工作者,全国巾帼建功标兵,全国10名优秀党员科技工作者之一,受到中央领导接见,中央电视台曾报道先进事迹。

简介：国家电网公司为加快“一强三优”现代企业建设，高瞻远瞩地提出了要加快“两个转变”，在全系统内推行“三集五大”发展战略，实施目标旨在变革组织架构，创新管理模式，优化业务流程，建立纵向贯通、横向协同、权责清晰、流程顺畅、管理高效的“五大”体系，同步推进“人、财、物”集约化管理，以大幅度提高公司管理水平和运营效率。