简介：

简介：销售岗位，由于其特殊性（严格的目标导向、明显的能力要求和岗位现场工作状态的不确定性）在现实绩效管理中容易出现片面性和盲区．造成绩效管理形同虚设、销售组织能力得不到有效提升以及整体销售目标“缩水”等令人生厌的后果。

简介：文章从旅游业发展和旅游目标的规划两方面着手,分析其背景、概念以及关系,探讨了旅游目标失效的原因。然后分别从旅游发展目标体系的前期分析、中期建立、后期操作控制与实施3个过程建立了规划的目标体系,有助于把旅游发展规划落到实处。

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简介：台湾花卉产业园位于南宁市江南区吴圩镇。2010年，七坡林场和台湾热钢电炉公司共同出资组建了朝辉花卉公司，开发和管理花卉产业园。

简介：现在绩效考核在企业中已经很流行了，很多企业纷纷效仿那些做的成功的企业，一个好的绩效考核制度会直接影响着企业的发展，企业实行绩效管理就是为了能更好的管理好公司，能给企业的发展带来机遇，能很好的稳定企业的员工。

简介：<正>环境问题越来越受到社会的普遍关注,“回归大自然”、“到森林里去”,已成为世界旅游的一股新潮流,森林旅游成为当今世界的旅游热点。森林里空气清新,环境幽静,景色宜人,走进大森林,不仅可以呼吸新鲜空气,调节身心,消除疲劳,而且有利于恢复正常的心理和生理平衡。一、我省森林旅游业发展现状1986年,我省建立了第一个森林公园——嵩山国家森林公园。嵩山国家森林公园以其林木茂密、异彩斑斓的森林景观,层峦叠嶂、岩崖峥嵘的自然景观和星罗棋布的名胜古迹,吸引着远近的游客。十几年

简介：英国发展生态旅游的经验对广州很有借鉴作用，从管理体制、资源优势向产业优势转化以及生态保护与旅游产业协调发展等方面，针对广州实际，借鉴英国经验提出发展对策。

简介：通过对黑龙江森工国有林区景观资源的调研,目前森林公园景观资源建设存在突出问题,如总体规划不规范,景观利用率低;重复建设景观且缺乏特色；达不到经典线路;系统化经营管理运营模式不到位等,以乌伊岭国家湿地森林公园运营为例,对黑森工国家森林公园进行分析。

简介：蚕桑丝绸文化在我国有着几千年的历史，其在历史发展的长河中历经几千年都未曾消亡，也从侧面说明了蚕桑丝绸文化的独特魅力。近些年来，随着科技的发展和进步，纺织业飞速发展，许多国家的蚕桑丝绸业正在逐渐消退和转移，在我国也不例外，蚕桑丝绸文化辉煌时期不再。但是，在2013年习近平总书记访问哈萨克斯坦时，提出了“丝绸之路经济带”之后，传统的蚕桑丝绸文化又重新引起了人们的关注。在发展蚕桑丝绸文化时将其与乡村旅游业进行结合，是其创新发展的新趋势。文章对二者融合的可行陛、融合模式等进行研究，以求能够更好的促进乡村经济的发展，传统蚕桑丝绸文化。

简介：西藏旅游业已经成为西藏经济发展的支柱型产业,在经济发展新常态背景下,西藏旅游业要积极推进供给侧结构性改革,优化旅游产品线路,提高旅游基础设施建设,提升旅游服务水平等。

简介：新世纪我国的旅游业是第三产业中的龙头产业,而森林旅游又是人们休闲娱乐的时尚.面对新时期、新形势,依托吉安市森林资源优势,以保护森林资源特别是景观资源为重点,大力开发生态旅游,使森林旅游真正成为吉安市林业经济的重要支柱产业和强势产业.

简介：本文论述了美国森林旅游业的发展背景,以及森林旅游在美国整个林业发展中的重要作用和地位。介绍了两类森林旅游资源即森林游乐资源和森林观赏资源的调查方法、内容、目的,同时介绍了在美国森林旅游资源调查经常使用的一些术语。

简介：在分析我国及世界发达国家森林旅游业现状的基础上，从满足人民日益增长的物质文化生活需要、旅游事业发展迅速、促进林业发展及充分发挥森林三大效益等方面，指出发展我国森林旅游业的必要性，并且强调发展我国森林旅游业，应做好规划、开发、管理、人才培养四个方面的工作。

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简介：润东农业科技博览园是备受山西各界关注的现代科技农业文化展示重点建设项目之一,是观光旅游农业园区的亮点工程,由山西光彩慈行老年产业集团旗下的山西润东农业科技有限公司按照国家5A级景区标准进行建设。园区依托山西省太原市迎泽区郝庄镇孟家井村新农村共同开发建设,项目整

简介：喀斯特资源丰富的地区，往往受制于耕地面积，种植业的发展受到了制约，但林业却具有相对的发展优势。同时，喀斯特地区特殊地质地貌构建的自然景观，使贵州成为我国为数不多的旅游资源大省。在贵州旅游经济和林业经济发展中，二者相辅相成，这对喀斯特地区经济社会的可持续发展具有重要意义。

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简介：每一位销售经理都希望自己所带的团队在行业中是一流的，更希望自己所在团队的销售业绩是“芝麻开花，节节高”。那么，怎么样才能实现这些愿望呢？笔者现将销售管理中的经验、心得与大家分享。

简介：农电工是农电企业的“重要资源”。如何提高农电工队伍素质，实施绩效考核与管理是一种有效的手段。近年来，江苏省启东市农电公司已经把岗位绩效考核向供电所延伸，旨在通过加强供电所员工的绩效考核，把公司各项管理的目标与压力延伸并传递到每个农电工身上，形成岗位靠竞争、收入靠奉献、能上能下、优胜劣汰的动态管理机制。