简介：­­[摘 要] 投资项目已成为公司发展的重要业务板块，商务管理部定期总结全公司优秀二次经营工作成果并积极推广。本文以公司某投资项目为例，介绍了投资项目开展二次经营的一些思路方法。

简介：摘要二次经营作为现如今施工企业在项目施工过程中为了追求企业经济效益最大化所进行的一种商务经济行为，在施工企业的项目开展中是经常会遇到的，二次经营对于投资项目的管理和企业效益的最大化都具有很重要的作用，同时能够通过投资项目的二次经营来挖掘整个项目中的新利益，新追求，是一个项目是否完整完成各项控制指标的关键要素，特别是在公路投资项目中，往往都采用的是初步设计招标之后合同总价一次性包死的情况（改往往采用设计概算作为工程施工过程中的暂计量清单，在施工过程中逐步进行清单谈判来敲定正式清单），这就更加需要施工单位加大对于二次经营的力度，从而有效的寻找新的经济效益和社会效益。

简介：摘要：投资类项目需要投入大量的资本金，为保证企业现金流的稳定，维持企业持续性的健康发展，故而对项目施工利润有着更高的要求，但低价中标已是目前的市场行情，只有加强二次经营管理、提高项目效益，才能保证投资类项目的最终成功。

简介：

简介：摘要本文以施工企业项目部合约管理角度，对项目二次经营方面一些好的管理制度和方案进行了阐述。

简介：摘要在企业的生产经营管理中，项目的二次经营有着非常重要的地位，对于企业的经济效益能够产生巨大的影响。本文对铁路项目二次经营的重要性进行了分析，对如何进铁路项目二次经营管理提出了几点对策。

简介：摘要二次经营是一种理念，关系到工程项目目标成本能否顺利实现，对工程项目成本控制与实现工程效益都有着重要的意义。为此，探究工程项目的二次经营通过合理合法的手段保障工程项目的赢利不受影响，应是每一个建筑企业都必须具备的能力。文章针对工程项目二次经营展开了具体探究，以便建筑工程企业能够获得有益的启发。

简介：摘 要：随着全球和国内经济形势发展的迅猛变化，建筑市场也与时俱进的发生了重大转变，从政府投资主导转向资本投资主导，诞生了如PPP、EPC、F+EPC等以建筑企业为投资主体的新兴市场合作体系和模式。PPP等模式的诞生为社会基础设施建设增加了新的活力和发展方向，引领着建筑企业从纯施工建设向资本运作发展，有效的发挥了资本在市场经济中的重要作用。面对新发展模式的出现，建筑企业传统发展模式及应对思维都将发生重大变化，从传统意义上的控施工成本、增施工收入转而向控资本投资、控施工成本、增资金收益变化。对于施工企业来讲，如何保证在资本投资环境下实现企业投资与施工双收益、双回报是建筑企业的核心使命和责任所在，相较于投资收益的漫长周期，短期内最直接可见、更有吸引力的施工收益则是施工企业最重视的目标，也是施工企业的命脉所在。而最容易、最高效实现施工收益的方法便是项目的二次经营，狭义上即所谓的项目变更索赔。本文将主要从某高速公路PPP项目二次经营实施策略上进行探讨。

简介：摘要文章总结了笔者二次经营工作经验，浅谈对二次经营工作的一些思考。通过施工合同等相关文件的学习，加强与设计、建设等相关单位的沟通，通过对设计数量、施工方案、投标工程量清单、概算等对比找出项目变更、索赔的对象，明确二次经营的方向，为项目创效。由于建筑行业竞争愈来愈激烈，企业在投标的时候往往时受业主发布的最高限价限制，利润率不容乐观，为求中标，不得不将项目利润率一压再压，使得中标质量难以控制。施工单位的利润来源主要是依靠工程项目，工程项目利润水平的高低直接影响企业的生存和发展。这时候项目二次经营就显得尤为重要，二次经营的效果好坏往往决定了工程项目最后的经营效果。笔者以二次经营的经验，来阐述二次经营的突破口和取得的实际效果。

简介：摘 要：在市场竞争环境下，施工企业利润空间越来越小，做好项目的二次经营，是施工企业降低成本，增加创效以及提高市场竞争力的重要手段。

简介：【摘要】随着我国“一带一路”以及“走出去”的战略背景，我国各大施工企业纷纷投入到国际项目施工中来，国际工程市场竞争越来越激烈，各多边银行项目多采用合理最低价评标法，项目中标价普遍偏低，加上国际工程本身及所处国别、环境的复杂性和不确定性，导致广大中资企业近年来国际工程项目效益日渐下降。为加大国际工程项目增收创效力度，提升项目盈利能力，国际工程项目二次经营管理至关重要。本文将对国际工程项目二次经营管理中的要点内容进行解析，并根据相关问题，对标前策划、变更、价格调整、索赔等的相关策略进行深入研究，为国际工程二次经营管理方面，提供一定研究依据。

简介：摘要：本文通过对某地铁盾构项目的二次经营过程进行深入分析，探讨了在地铁建设过程中，如何通过有效的项目管理和经营策略，实现项目的顺利推进和经济效益的最大化。通过对项目背景、实施过程、遇到的挑战以及应对措施的详细描述，本文旨在为类似项目的二次经营提供借鉴和参考。

简介：摘要：由于科学技术的迅速发展，对工程项目经营管理的要求也在逐渐的增多。要想降低对工程项目的投资，使得建筑工程项目的利润不断的增多，那么就应该使用科学的经营管理方式对工程项目进行管理。二次经营管理在工程项目管理过程中可以发挥着很好的作用，利用二次经营管理不但可以使得工程项目的经济收益增加，同时也能够使得社会的经济收益不断的提升。但是就目前来讲，工程项目的二次经营管理还是有很多的问题的，例如有关的工作人员在在实际的经营管理过程中没有树立一个正确的观念，同时有关的经营管理理论知识相对缺乏。二次经营管理的制度不完善，使得管理效率不能有所提升。所以，在实际的管理过程中应该积极的使用有效的方式来解决二次经营管理中存在的问题，这样才可以使得管理的水平还有效率都能得到有效的提升。以下内容就是对二次经营理念在项目经营管理中的应用进行研究和探讨。

简介：摘要：本论文旨在探讨二次经营理念在项目经营管理中的运用及其对项目成功的影响。二次经营是指在产品或服务交付后，通过提供增值服务、满足客户需求等方式，提高客户满意度和忠诚度，实现持续经营的过程。在项目管理领域，二次经营理念可以为项目提供更广泛的价值，并促使项目团队在项目周期内保持与客户的有效沟通与合作。

简介：摘 要：本文探讨了二次经营理念在项目经营管理中的应用。通过对二次经营理念的内涵及其在实际项目管理中的具体应用进行分析，揭示了其在提升项目效率、降低成本和增加收益方面的显著优势。本文以实际案例为基础，提出了一系列可行的管理策略和建议，以期为项目经营管理提供参考和借鉴。

简介：摘要公路建设过程中会有一系列问题存在，导致其中有一系列的变更索赔的相关问题产生，常见的引起变更索赔的因素包括生产的流动性、环境作业的不可预见性等相关问题，基于实际工程中的相关问题，详细探讨了索赔的形成原因及具体方式，提供相关工作人员以参考。

简介：摘要：地铁工程项目能很好的缓减城市交通压力，是很多城市持续发展的主要项目。但地铁工程项目规模大，范围广，施工技术种类多，存在很多交叉施工问题，尤其是在机电设备安装中，施工难度非常大，需要结合工程特性和现场情况，制定出科学合理的安装方案，并开展有效的调试，及时发现存在的问题，进行有效调整，以保证机电设备运行的可靠性和安全性。基于此，开展地铁工程项目经营竞争异常激烈，很多施工单位通过低价中标以获取一定的市场份额，作为获得工程项目后工程项目经营效益再补偿的重要途径。

简介：摘要随着建筑市场环境的逐渐规范，施工企业在承建工程项目之前，必需按照相关规则进行招标，才有获得该工程承建的机遇。在建筑工程项目施工的过程中，项目管理发挥着极为重要的作用，而作为项目管理的重要内容之一，“二次经营”管理关于降低企业投资成本、增加企业经济效益也具有不可替代的作用。施工企业必需将“二次经营”管理贯串到建筑工程施工的整个过程中，才能实现施工企业利润的最大化。基于此，本文从“二次经营”管理的概念与重要性动身，对施工企业“二次经营”管理中存在的问题进行了分析，并讨论了提高施工企业“二次经营”管理水平的方法措施，希望对相关施工企业起到一定的参考作用。

简介：摘要：随着我国施工行业的不断发展，其规模有了非常大的提升，施工企业若想承建一个工程项目，必须以各地管理部门对投标做出的要求为基础进行投标，中标之后才可以开始工程建设的各种工作。但是如今的建设市场竞争十分激烈，通常企业为了提升自身的中标可能性都会对利润进行压缩，这也就导致施工在后期能够获得的利润被降低。针对这种情况，目前很多施工企业都将二次经营作为了提升利润的主要手段，首先阐述了二次经营在项目管理中的重要作用，对二次经营的应用原则及具体应用方式做了介绍和分析，希望能够对提升施工企业的项目管理有所帮助。

简介：摘要自2009年中国政府引导全面加快城镇化进程的国策形势下，国内经济全面提升带来了建筑业的蓬勃发展，大量的农村人口转化城镇居民。全国自四线至一线城市建设步伐加快，各地楼盘象雨后春笋般矗立，由此孕育而生的建筑企业象蜂窝内的蜂蛹争相出壳。竞拍地盘大兴土木、挖掘人才、建筑市场一片繁忙，现如今的建筑企业面临的困惑在于人才的流动性大、劳务工资以每年20%的递增、原材料季度性的上涨、合同中标价低于成本价等诸多因素束缚。作为建筑行业的下游装饰企业上述现象突显尤为强烈，如何穿越这种瓶颈式的溶洞是我们目前正待解决的课题。