简介：粮食产业化经营就是要实现粮食生产、收购、加工、销售一体化，或一条龙运作，它有利于发挥粮食产业各个环节的协调效应和整体优势，把粮食生产、贸易、储运、加工等环节紧密联系起来，从而提高粮食产业整体效益。粮食产业化经营的一个重要特征，就是“利益共享、风险共担”它是粮食产业化经营的生命力之所在。只有坚持和体现“利益共享、风险共担”，粮食产业的各个环节才能紧密联系在一起，才能做到协调，才能发挥整体优势。否则，粮食产业化经营或者昙花一现，或者难以持久，效益难以持续。

简介：

简介：据畜牧专家分析，到目前为止，我国南方生猪市场进入弱市已经有半年的时间了，由于存栏量的持续下降，不少南方省区的生猪价格已经开始缓慢回升。由于不少南方养殖区生猪饲养、存栏量都大幅下降，这种供求关系的改变也会导致生猪价格的回升。有专家建议，年出栏猪50头以上的专业户，在仔猪价格较低时应选良种仔猪适量入栏。养猪大场和养母猪户及时淘汰母猪，从种猪场选购优质二元种猪做后备母猪。种猪场要调整畜群结构，

简介：“公司+基地+农户”的发展模式有利于广西扶贫攻坚工作的开展，有利于实现企业和农民的双赢。目前该模式在发展过程中存在农户市场意识淡薄、交易方式单一、品牌意识不强、农业产业链效率低等问题。本文提出从加大龙头企业的带动作用、加强农业产业基地的生产基础作用、加强政府的引导作用、发挥农业科研机构的技术支撑作用、打造农产品特色品牌六个方面优化广西“公司+基地+农户”的扶贫模式。

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简介：湘绣城这些资本即使是世界上最美的珍馐和佐料，没有高级的厨艺，也是枉然。管理是有效运转这些人力和财力资本的肯綮和枢纽。而管理也没有成法可模拟，是最具体问题具体解决的，就像毛泽东的“农村包围城市”路线简直与成功典型的苏联南辕北辙。但是他们都成功了。然而不能说毛泽东没有借鉴苏联经验。借鉴的真谛在于学习一种思维和方法，而不是纸上谈兵，是点石成金的手指功能来源和指法，而不是只去拿金子这个成品。

简介：湖南省慈利县瑞慈公司以自己特有的饲料加工、畜禽良种、饲养防疫技术和屠宰加工等功能,为杉木桥镇扶持了养鸡户62个。公司通过“五包一协助”的一条龙服务,加强领导和管理,加强专项扶贫贴息贷款的管理等措施,实现了户户盈利,户均纯收入达989.12元。使长期处于贫困的被扶持户迅速脱贫。公司的突出成绩也带动了其他乡镇脱贫致富。

简介：田伯若一家四口，去年有近4万元的收入。这里头，种水稻和甘蔗的收入6000元，当村干部的工资收入4000元，养猪的收入3万元。

简介：对于以龙头企业为代表的公司与农户的关系,学术界存在着争议,一种观点认为,龙头企业与农户之间本质上是一种对立的买卖关系;另一种观点认为,公司与农户可以通过紧密的利益纽带联结起来。这些观点都是从静态的角度来讨论公司与农户的关系,实际上,公司与农户的关系是不断变化的,在合作社内自始至终存在着两种力量：合作与竞争。哪一种力量占据主导地位取决于合作社内公司与农户的谈判力量。

简介：在扶持农户利用小额农贷发展经济的过程中，由于受需要公务员或者房产证件抵押担保等条件的制约，小额农贷在农村实际推行和利用效果受到一定限制和影响。为破解农户发展资金短缺和申贷资质受限等难题，该市搭建银企对接平台，引导扶持国家级农业产业化龙头企业美客多集团积极与农行接触，利用国家小额贷款政策，采取“公司＋农行＋农户”企业担保、农行服务、农户发展的三方利益联结贷款模式，帮助农户利用小额贷款发展肉鸡规模养殖，既壮大了企业基地规模、降低了农行放贷风险，又解决了农户发展资金短缺问题、增加了收入，实现了企业、银行和农户三方共赢。

简介：

简介：目前，我国“公司＋农户”农业产业经营模式在实践中还存在着诸多问题。现阶段农户与公司之间还只是简单的买卖关系，并未达到预期的利益联结程度。在“公司＋农户”模式中，由于农户自身的局限性以及农业公司对高利润的追逐，在双方对合约执行价格的协商博弈过程中，农户处于弱势地位。在短时间无法改善农户收益现状的情况下，各农户可寻求外部金融产品的帮助，以防范合约签订后所面临的信用风险。基于信用违约互换的内在原理，农户可以通过向金融机构购买类似的金融产品，合理转嫁其面临的公司违约风险，有效维护自身权益，进而优化农业产业化经营模式。

简介：当前粮食经营企业面临着市场经营份额缩小，市场占有率低，效益下降等诸多问题，如何摆脱困境，开拓新局面，笔者认为：必须自我加压，主动转换机制，建立“公司+农户+基地”经营模式，在推进农业产业化经营中发挥龙头企业作用。

简介：组织是重要的，已经成为一个共识，而对农业组织形式存在较大的争论。本文立足于三个视角分析上海三类农业组织，来探讨组织变迁的逻辑。在城市化与工业化的大背景下，经济空间格局、土地利用形式都发生了巨大的变化。农业组织形式的选择实质是在解决级差地租的分配，农业组织的效率关键在于地租机制的效率。

简介：【摘要】农业产业化作为中国农业转型最重要的组织创新，其自身也必须不断改进，以适应实践的要求。以“公司＋农户”为主导形式的一体化模式出现了缔约方多元化的特点，而新的合同设计以及利益联结机制的调整等，都有助于提高农业产业化组织的稳定性。尽管龙头企业被一些批评者认为应对农业产业化的收益分配不均衡承担主要责任，但是，目前来看，在引导农户实现中国农业新转型的过程里，龙头企业还应该是主要的领导者。

简介：今年备春耕生产以来，黑龙江北大荒建三江农机有限公司把“保姆式”服务视为实现销售目标的根本保证。该公司配备足够的服务人员，搭建完整的服务体系。为保证配件供应，把配件延伸到市场前沿，在15个农场建立售后服务站点；

简介：1．模式概况。由公司牵头，在同一产业链基础上，形成公司、园区、农户为一体的生产、经营联盟。其突出优点在于：通过“园区”这一环节，实现了对养殖生产的“八统一”管理，克服了“公司＋农户”模式中因农户分散无法监控的难题，使养殖产品的质量、安全处于全过程可控制状态。

简介：

简介：公司加农户模式在一定程度上解决了农产品的销售问题,然而其在实践中存在着诸多问题。本文对公司加农户模式在实践中存在的问题进行了深入分析,并提出了相应对策。

简介：