简介：摘要：中小型印刷企业改善设备管理方法的法子便是根据创建一个有效的质量管理体系，在设备的生命期里对它进行技术状态管理方法、应用管理方法、经济与管理等，促进设备充分运用效率，提升企业的生产经济效益。

简介：在中国，绝大多数中小印刷企业的创业者们都还未意识到资本的力量，这种意识的萌发需要些过程，佳杰印刷也只是在最近这几年才开始有了这种朦胧的思考。我们现在的心情是复杂的，正如歌德的小说《少年维特之烦恼》中的进步青年维特一样：“我不知道，这地方是否有迷惑人的精灵在游荡，它使我心中产生了美妙的奇思异想……世人为何生来就爱如此．这只有天知道。”

简介：本文介绍了包装印刷行业VOCs排放及治理状况、VOCs减排存在的主要问题及按企业规模大小不同可选择的不同的可行技术路线。

简介：

简介：Banta集团的Premedia部门提供给客户全新的业务。该项业务和Banta其他分公司的印刷及印后发行服务相结合可以为客户提供从文件内容元素的准备、设计到印刷品的一站式服务。

简介：当前全国各行各业正在深入学习江泽民总书记“5．31”，重要讲话，联系实际，扎实工作，以优异成绩迎接党的十六大的召开。作为我国印刷企业来说，加强和改善印刷企业党的建设，对于始终坚持正确的前进方向，促进两个文明建设，具有十分重要的意义。

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简介：条码质量意识能力条码质量重要性意识能力。印刷企业要有对条码印刷质量严格把关的意识，条码质量管理人员以及企业领导应该高度重视条码印刷质量，制定出可行的、明确的质量方针和目标，配备符合条码印刷质量需要的人、财、物等资源。印刷企业应制定条码印刷质量手册，经企业领导核准，以企业法规性文件的性质全面贯彻实施。

简介：随着改革开放的不断深入和我国加入WTO．民营涉外企业剧增，我们作为民营的印刷企业，也在尝试着进行国际市场印刷业务拓展。通过这几年与国外企业的合作．我们感到小型印刷企业最大的难点，在于如何使用目前自身有限的资源来进行国际市场的开拓。对于我们这些刚刚进入国际市场领域的小型印刷企业而言，找到一些切实可行的．投入相对较低的、风险相对较小的承接国际印刷业务的策略，就成为不得不考虑的问题。

简介：摘要在过去的十几年中，印刷业正承受着巨大挑战。不仅是因为数字媒体不断的冲击，还牵扯到其工艺与原材料都与环境问题相关，固定常用的油墨和其他有污染的印刷耗材都会减少消费的需求。通过对某印企车间实际生产能力展开分析，以此来设计最佳生产排单方案，节约生产时间，促进企业生产资源的有效利用。

简介：摘要在印刷企业中安全管理是十分重要的内容，决定着企业的经济效益和员工的生命安全，印刷企业管理中安全管理任务重要，为保证印刷企业的进步，要求做好安全管理工作，本文在论述安全管理意义的基础上，分析了如何做好安全管理。

简介：摘要：绿色印刷作为印刷行业的重要发展方向，在环保政策和市场需求的推动下，展现出显著的经济效应和广阔的市场前景。本文探讨了环保政策对印刷企业的影响，分析了传统印刷企业面临的挑战，并提出了绿色印刷的实施策略。通过采用环保材料、引进先进设备和优化管理，企业不仅能降低生产成本，还能提升市场竞争力。未来，随着技术进步和智能化生产的普及，绿色印刷将在更多领域得到应用，市场需求将持续增长。在政策支持和国际合作的推动下，绿色印刷行业将实现高质量、可持续发展。

简介：摘要现在，印刷商场的竞赛日趋激烈，对印刷产质量量要求不断进步。而现在大大都企业关于印刷质量量的评价存在心思性地判别，并关于印刷中的产品进行抽检代替悉数。这些现状都导致了印刷质量量无法到达客户要求，但是印刷品又无法经过修补来到达质量规范，这给企业与客户带来了不必要的经济损失和人力物力糟蹋。面临企业的现状与问题，建立与完善印刷企业全面质量办理系统显得尤为重要。

简介：广东印刷企业主要由以下三种模式进入印刷行业。一、以低门槛进入印刷行业的印刷厂。投资额在30万元到60万元之间，以一两台二手双色印刷机起步，这部分印刷厂业务以印刷为主体，印前印后都发外加工，逐步发展壮大，广东早期的印刷厂大都按这种模式进入。另一类则是以印前制版为主，当拥有一定资金和一定市场经验时，适当增加印刷机，进入印刷行业。有趣的是，这两类印刷厂清一色是民营企业。

简介：目前,图书印刷市场竞争越来越激烈,企业要立足市场,必须做好成本控制.生产成本在印刷企业中占有较大的比重,因而通过加强图书印刷企业的成本控制,提高企业的经济效益,实现印刷企业的可持续发展.

简介：

简介：摘要：随着中国市场经济的快速发展,中国印刷企业已进入微观优势时代,其生存和发展面临巨大挑战,许多企业正在积极寻找出路。为了保持利润率,企业必须在质量保证的基础上控制成本,以便在竞争激烈的市场中占有一席之地。所谓成本控制,是指企业在一定时间内,根据企业发展的早期节奏,事先制定成本管理目标,通过成本控制主体在其能力范围内,在生产和消费前增加企业的成本劣势或条件,采取一定的预防策略,以实现成本管理的原始目标。公司拥有良好的利润空间,这对公司的生存和发展具有重要意义。在本文的基础上,本文探讨了印刷企业如何做好成本控制。

简介：摘要：随着中国市场经济的快速发展,中国印刷企业已进入微观优势时代,其生存和发展面临巨大挑战,许多企业正在积极寻找出路。为了保持利润率,企业必须在质量保证的基础上控制成本,以便在竞争激烈的市场中占有一席之地。所谓成本控制,是指企业在一定时间内,根据企业发展的早期节奏,事先制定成本管理目标,通过成本控制主体在其能力范围内,在生产和消费前增加企业的成本劣势或条件,采取一定的预防策略,以实现成本管理的原始目标。公司拥有良好的利润空间,这对公司的生存和发展具有重要意义。在本文的基础上,本文探讨了印刷企业如何做好成本控制。

简介：

简介：广东三资印刷企业是我国实行改革开放后发展起来的一支印刷行业生力军。其发展历程可分为三个阶段。