简介:管理会计工具应用的一个重要前提是按照成本习性将成本区分为固定成本和变动成本,然而企业成本中总或多或少地存在一些不易分清楚的混合成本,这就需要采用一定的技术方法将这部分混合成本中的固定成本和变动成本分解开来。但无论采用哪种方法,被分解的成本的确定以及驱动这些成本变化的动因的选择都是无法回避的关键问题。传统方法是依据成本和业务量的依存关系,确定混合成本为被分解对象,选择业务量为成本动因进行分解,但由于对成本的界定和成本动因的选择存在局限性,这种方法未能真正将成本和成本动因的关系揭示出来,分解出的固定成本和单位变动成本并不能准确反映基于成本习性的成本构成,甚至会误导企业的评价和决策。为此,本文根据收入和费用配比的逻辑,重新界定了成本习性分析中的成本,选择了不同于传统方法的成本动因,并选取普通机械制造业A股上市公司的季度数据进行了实证检验,检验结果表明,将成本习性分析中的成本界定为收入动因成本,选择营业净收入作为成本动因是合理的、可靠的、可接受的。本文的研究结果对于提高管理会计工具应用的精准性、降低管理会计工具应用的成本、扩大管理会计工具应用的范围等都具有重要的理论指导意义和相应的实践价值。
简介:摘要产品的质量越好,越能受到消费者的信赖和欢迎。企业在提高产品质量的问题上,除了要把握好“质量度”外,更重要的是如何使提高产品质量与降低产品成本有效地结合起来。
简介:摘要目的探究医院成本管理中使用作业成本法效果,并对于其中所产生问题提出相应意见。方法我院2015.8~2016.7期间使用作业成本法基本理论上,并加以分析实施作业成本法,对作业成本法在医疗服务成本管理中应用,提出相应意见。结果使用作业法X线科室成本率为43.05%,利润率为56.95%,而放射治疗成本率为54.47%,利润率为45.53%,螺旋CT成本率为57.98%,利润率为42.02%,而是用传统法,成本率为62.64%,利润率为37.36%,放射治疗成本率为59.60%,利润率为40.40%,螺旋CT成本率为76.66%,利润率为23.34%。结论作业成本法是属于一种先进成本管理方式,但是对于我国医院降低运行成本,优化工作流程、提高管理效益起着重要意义。