简介：摘要在这个知识经济时代，任何一家公司要想在市场中站稳脚跟，就必须重视人力资源的规划、管理与利用。要正确规避人力资源及其管理风险，运用有效的方法，从有限的资源中挖掘出无限的价值。

简介：笔者从高校人力资源自身入手，阐明高校人力资源及其管理的特征，分析我国高校人力资源管理的发展现状及存在的问题，最后提出加强高校人力资源管理的对策与建议，旨在促进当前高校发展，为高校人力资源的管理工作提供参考和借鉴。

简介：摘要近年来，随着中国经济的不断发展，国内市场经济得到了进一步的完善，现代企业对员工的要求也随之提高，社会竞争的压力越来越大，知识更新的速度要求新时代的人才必须紧跟步伐，只有这样才能在市场上长久立足。

简介：摘要本文对人力资源管理风险活动开展的价值及特征进行了分析，指出人力资源管理活动风险表现的几个方面。要加强企业人力资源风险管理，一是加强对人力资源的有效开发；二是重视对内部员工的发展情况分析；三是增加人才招聘活动的渠道；四是建立并完善人才培训机制；五是明确企业与员工之间的合作互赢关系；六是建立内部流动发展模式。

简介：

简介：社会经济的蓬勃发展，使现代化企业之间的竞争不再局限于金钱利益上的竞争，扩展到企业人才的竞争。社会生产力的积极能动性主要体现在人的创造性上，现代企业对人才的培养、争夺、竞争已经成为企业在经济实力竞争中的重要因素。现代企业发展必须重视人力资源的开发利用，有效的人力资源管理可以帮助企业保留、吸引和激励人才，从而提高现代企业的经济竞争实力，推动企业的发展。

简介：摘要社会的发展与人类的进步使得全球逐渐步入了知识经济时代，人力资源也逐渐成为影响现代企业发展的重要因素，各大企业对此也越来越重视。但拥有大量优质人力资源并不意味着企业即可占据最大的市场优势，企业发展与有效的人力资源激励机制是密不可分的，而薪酬管理正是企业建立健全人力资源激励机制的重要内容。文中对人力资源薪酬管理进行了分析。

简介：摘要人力资源培训作为大型建筑施工企业生存与发展的重要内容，只有通过有效的人力资源培训工作，才能提高员工的工作效率进而提高企业的经济收益。但是当前，传统的人力资源培训与开发已经逐渐与企业的发展相脱轨，所以人力资源在相关方面的培训工作也必须要加强，只有进行持续性，系统性的培训工作，才能从根本上培养出大型建筑施工企业所真正需要的人才。基于此，文章就人力资源培训与开发进行简要的分析，希望可以提供一个借鉴。

简介：

简介：摘要人力资源管理对我国迅速发展的各类企业有着十分重要的意义，本文就人力资源管理的现状和对策进行了深入的分析。

简介：摘要本文以我国薪酬管理为出发点，通过对理论的解读，探寻企业薪酬的弊端，并积极寻求有针对性的解决办法。

简介：摘要人力资源管理人员工作是一个有机的整体，各个环节的工作都必须到位，同时要根据不同的情况，不断地调整工作的重点，才能保证人力资源管理保持良性运作，并支持企业战略目标的最终实现!需要人力资源管理人员对公司业务发展的不同阶段有充分的理解和预测，并对人力资源管理人员在不同业务发展阶段所担当的角色有清晰的认知。

简介：摘要随着经济的快速发展各个企业之间的竞争也日益激烈。为了使自己的企业处于不败之地必须增强企业的竞争力，而人力资源管理这一方面正好是企业竞争力的核心，它管理的好坏就是企业竞争力强弱的关键所在。作为一个专门选拔和管理企业人才的中心部门，同时也是一个具有很强主观性质的部门，它在着手管理方面也存在着很多问题和困难。我们就要针对人力资源管理的现状对其进行分析研究找出它的存在价值，出现的困难及其解决办法。

简介：摘要本文拟就人力资源会计的概念、我国人力资源会计情况、人力资源会计的内容和现阶段人力资源会计存在的问题等方面进行了探讨。

简介：摘要随着社会的发展，我国企业的规模越来越大，市场竞争逐渐增强，企业人力资源招聘的风险管理也愈发重要。根据相关数据的显示，我国企业人力资源招聘风险管理中还存在着许多的问题。本文主要通过对企业人力资源管理中存在问题的分析，并对企业的人力资源招聘风险管理工作进行研究，建立企业的人力资源招聘风险管理机制，提高企业的人力资源管理的功效，确保企业高效的运转。

简介：摘要随着电力行业的不断发展和日渐增多，给人力资源带来了新的挑战，文章对电力单位人力资源教育培训的特点以及人力资源教育培训中出现的问题进行了分析，并提出了相关改善措施。

简介：摘要在科技和经济飞速发展的时代，人力资源已经成为企业发展的重要环节，高素质的人力资源团队能够使企业在竞争中获得优势。越来越多的企业在人力资源工作中开始重视培训工作，它是整个团队建设和人力资源管理中的一个重要环节。而在企业的人力资源效益培训中，培训投产是否与预期相符、培训效益是否令人满意等问题就越来越受到了更多关注，因此，加强人力资源培训效益评估工作，对企业来说有着十分重要的作用。

简介：摘要根据国家国有大型企业辅助单位的总体部署和核心业务计划，职工身份的转换意味着国有企业的国有性质为原来的多元投资企业，随着基本制度的变化，企业改制后的人力资源管理将产生新的特点，为了适应企业管理的需要，企业人力资源管理的模式和方法也会发生重大变化。本文针对改制企业的人力资源管理进行了分析。

简介：

简介：摘要在全球经济一体化时代背景下，我国的市场经济发展环境发生巨大的变化，企业之间的竞争日益加剧，因此加强人力资源管理显得越加迫切。在这种情况下，人力资源已成为影响企业市场核心竞争力的关键要素，企业规模越大，越要做好人力资源管理工作。只有通过有效人力资源管理．企业自身才能发挥出人力资源优势，进一步开发员工工作潜能，使其为企业创造更多利润，而人力资源管理中绩效管理占据重要位置。绩效考核与绩效评价的重要手段，对于调动员工积极性。约束员工行为，稳定人力资源有很大帮助。但很多电力企业管理层对人力资源管理工作中的绩效管理工作缺乏重视，管理效益不理想。有鉴于此，本文针对人力资源管理中的绩效管理展开研究和分析，并提出了相应的改进策略。