简介：八十年代正处于计划经济向市场经济的转型时期，各大中型国有企业为降低成本而划小核算单位，企业内部银行盛行的一时。随着现代企业管理制度的实施，法人治理结构的完善，对财务管理有了新的要求。特别是随着企业对现金流量管理的重视，内部银行的模式由于核算手段和管理基础的限制已不能适应，逐步转化为企业内部结算中心，经过几年的实践，成为一种成熟的管理模式。

简介：摘要企业内部控制不仅仅是学术界讨论的重点，也是实务界讨论的热点。随着经济全球化，管理理论和电子信息技术的发展，企业要想快速发展，必须建立内部控制制度，完善内部控制体系。健全的内部控制制度、完善的内部控制体系，能够防止内部控制失效带来的恶性事件，保证会计信息的质量，确保投资者的合法权益，有效的预防企业的经营风险。

简介：摘要内部控制对企业非常重要，作为企业管理的重要组成部分，不仅可以保护企业财产物资的安全完整、提高会计信息质量，更能够保证国家对企业的宏观控制以及保证企业的高效运营起着重要的作用。本文仅从内部控制的理论发展及如何加强内部控制方面作简单的谈谈我的看法。

简介：近日,财政部副部长王军明确指出，“加强内部控制制度建设，是会计行业面临的重大而急迫的课题”。本文主要论述了内部控制的必要性，由于我国企业内控失效具有一定的普遍性，造成了会计信息严重失真，贪污舞弊，国有资产大量流失等现象不断出现，会计职业陷入了严重的社会信任危机和价值危机。内控存在的诸多问题、制度未能随情况的变化而及时调整，操作性差，未能切实有效地得到落实，不能善始善终，未适当融入激励机制，缺乏职业道德，重视不够，内部审计功能发挥有限。因此必须完善内部控制，提出内部控制的若干建议和关键控制点，有量身定制原则，领导参与原则，职务轮换原则，内部牵制原则等，强化企业内部控制制度的关键控制点，特别是对资金运动的控制，成本费用的控制，另外人力资源和企业文化也成为重点。

简介：

简介：摘要企业内部审计熟悉企业情况，审计对象相对固定，能够动态地掌握被审单位的各种情况，因而能够及时、准确地判断出企业管理的高风险领域和重要事项，有针对性地开展审计工作，发现管理上的漏洞和问题。同时，也就能够针对问题，提出具有操作性的处理意见和建议，从根本上改善企业管理。

简介：内部审计能否在公司治理中发挥作用，或者发挥什么作用，如何促进内部审计职业的发展？这是现阶段内部审计的关键。本文着重分析了我国企业内部审计现状及存在的问题，提出了解决的办法，并提出了我国内部审计职业化构建的必要性及具体办法。

简介：

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简介：1内部控制的概念内部控制,发展至今,大体经历了内部牵制、内部会计控制与内部管理控制、内部控制结构和内部控制整体架构三个阶段.

简介：随着WTO的加入，企业与企业之间的竞争势必愈演愈烈，企业如何在这种瞬息万变的现代商潮之中得以持续、稳步地发展，就显得越来越重要。这也就对企业如何加强内部管理，完善内部控制制度提出了更高的要求。

简介：企业内部控制作为企业经营管理理念的一个重要组成部分,需要进一步加强和完善.本文阐述了内部控制的基本方式,提出了完善企业内部控制的措施.

简介：现代企业制度中，内部控制制度对于企业会计信息真实度具有相当的重要性、必要性。本文主要分析了对内部控制制度的认识误区，最终提出了一些改进的建议。

简介：管理工作是企业日常经营发展过程中不可或缺的工作，内部控制目标是合理保证企业经营管理合法舍规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效益，促进企业实现发展战略。从企业自身发展的角度来看，提升内控水平与企业的整个生命周期相伴，与内控目标相一致。由于内外都要求企业做好内控工作，所以内控与财务工作密不可分。本文主要从内控目标、原则、建设、问题以及措施这几方面，论述自己的愚见，希望能对大家工作有所启发或帮助。

简介：内部控制是企业正常运转的制度基础。目前我国企业尤其是国有企业,由于体制、观念等原因,内部控制存在诸多问题。本文以目前企业内部控制存在的问题作为切入点,分析了企业内部控制现状产生的原因,并在此基础上提出了加强企业内部控制制度建设的方法。

简介：

简介：摘要随着经济体制的改革的不断推进和现代国有企业制度的建立，国有企业的经营方式、管理模式和运行机制都发生了深刻的变革。特别是正式加入WTO后，国际经济环境要求企业提高自身的竞争力，国有企业的内部控制问题日渐突出。如何建立和完善国有企业内部控制，以实现财务报告的可靠性、经营的效率和效果性以及法律规章的遵循性，值得我们不断研究和探讨。本文对内部控制的定义进行了分析，并指出了我国内部控制存在的问题、危害，完善国有企业内部控制制度的必要性。

简介：内部控制作为现代企业管理的重要手段之一,在当今经济快速发展和市场竞争日趋激烈的形势下,其重要性愈来愈显著.企业要在竞争中立于不败之地,就必须建立强有力的内部控制制度,增强自我约束力,防错纠弊,保证企业的经济活动按照正常秩序运行,提高企业的整体效益.

简介：

简介：企业内部控制的内涵为：由董事会、经理阶层以及其他员工实施的，为财务报告的可靠性、经营活动的效率和效果，相关法律的遵循性等目标的实施而提供的合理保障的过程。它的基本方式有：组织结构控制、授权批准控制、会计记录控制、资产保护控制、职工素质控制、预算控制、内部审计控制。