简介：摘要财务风险是企业财务管理中必须要面对的客观存在的现实问题。企业财务管理工作的每个环节都可能因存在不足而埋有风险隐患，想完全消除风险隐患是不现实的，对此企业管理层必须实行合理有效的举措进行防控。

简介：摘要： 随着时代的快速进步与社会经济的不断增长， 资产市场不断拓展，资本为主的经营管理理念在企业盛行，传统以盈利能力最大化的财务管理目标，也只是财务能力一部分，导致传统财务管理目标不能充分反映财务能力最大化，尤其是在可持续发展背景下，还需根据社会经济模式与企业目标进行财务管理目标优化，以放大与企业财务核心能力间的目标一致性等特征优势，带动企业现代化发展。

简介：摘要企业的财务管理质量与管理水平，均直接受企业财务管理环境的影响。企业的财务管理环境直接影响着企业生产经营的一切成本利润，只有重视企业财务管理的环境对企业财务的影响，才能实现企业的财务战略管理。文章就针对基于企业财务管理环境的财务战略管理规划进行简要的探讨分析。

简介：摘要本文对企业财务管理中财务分析的重要作用进行分析，探究财务分析中存在的不足，并且针对问题提出了一些改正性的策略和方法，以不断提高企业财务分析的重要作用，提高企业财务管理的质量和水平。

简介：摘要本文对企业财务管理中财务分析的重要作用进行分析，探究财务分析中存在的不足，并且针对问题提出了一些改正性的策略和方法，以不断提高企业财务分析的重要作用，提高企业财务管理的质量和水平。

简介：摘要： 目前，随着市场经济环境的越来越复杂，进一步加剧了企业的生存压力，不仅要注重产品的创新，应对竞争激烈的市场环境，而且还要充分考虑如何加强资金管理，提高企业的盈利水平，防范财务风险的发生，这是现代企业内部管理的核心所在。文中对 企业资金管理防范财务风险进行了分析。

简介：摘要目前，随着市场经济环境的越来越复杂，进一步加剧了企业的生存压力，不仅要注重产品的创新，应对竞争激烈的市场环境，而且还要充分考虑如何加强资金管理，提高企业的盈利水平，防范财务风险的发生，这是现代企业内部管理的核心所在。文中对企业资金管理防范财务风险进行了分析。

简介：摘要众所周知，企业的发展情况取决于财务的状况，可见，财务管理在企业中占有很重要的地位，不容忽视，企业财务管理工作内容比较多，而且比较复杂，对财务管理的每个环节、细节都要做好，否则就会造成一定的风险，企业能正确的面对、处理风险，会挽回一些损失，如果不能快速地识别风险，不能及时的采取相应的解决措施，导致企业损失严重，因此，对于企业财务风险管理一定要重视，做好风险管理，减少企业的经济损失，从而促进企业更好的发展。

简介：摘要：在社会经济快速发展的今天，虽然企业的财务管理水平不断完善提高，但企业的财务人员在工作过程中仍经常面对企业财务管理及生产经营管理中涉及的复杂风险问题，财务人员如何在激烈的市场竞争中有效地防范财务风险逐渐提上日程，注重企业的财务风险管理是企业得以可持续发展的关键。

简介：摘要随着电力企业经营环境的改变、用户对电价的敏感、电力市场化的改革，电力企业面临的市场不确定性因素大大增加，风险威胁也逐渐增多。电力企业作为电力市场的运营主体之一，财务风险的管理与控制对其来说将越来越重要。本文从电力企业的角度出发，对存在于供电企业生产经营活动中的财务风险进行论述。并提出了应对、防范和控制的措施。

简介：

简介：[摘 要 ]在并购中，企业往往重点关注并购本身，而忽视了财务协同效应，导致并购整合不够成功，甚至是并购失败。重视并购财务协同效应，并做好企业并购的确认和计量工作，是企业并购过程中需要解决的重大问题，也是本文研究的意义所在。

简介：摘要：随着我国社会的快速发展，在企业的正常运转过程中，财务管理问题越来越受到人们的关注，因为财务管理有关企业的战略发展，在公司的运营过程中占有重要的位置，科学地进行财务管理是保证企业平稳发展的基本前提，而要使企业运营安全得到有效保证，就要做好相关的企业财务管理工作，因此做好企业财务管理的管理水平控制研究工作就具有很深刻的现实意义。笔者结合企业财务管理工作的现状，分析其中存在的问题，并给予相应的解决措施。

简介：

简介：摘要目前，随着我国供电企业进入产业化、集团化的高速发展时期，配套的社会服务监督体系尚不健全，经济运行的基本面在不断做出调整，同时面对变幻莫测的国内外市场环境，不确定性因素和风险因素日益增多。在这样的内外部形势下，通过对供电企业财务风险的成因分析，提出财务预警、风险防范和危机处理的管理策略具有重大的理论意义和现实意义。

简介：摘要根据迈克尔•波特（MichaelPorter）提出的价值链理论，财务管理和市场营销都是重要的价值创造工作，它们共同服务于企业的战略目标，其重要性不言而喻。但是财务管理和市场营销作为两个相互独立运营的部门，分属不同的学科，部门主导思维也都不同，如果每个部门都从自身立场出发进行决策，必然会产生矛盾，同时部门间缺少合作交流，也会使两个部门的职能都无法得到更好的发挥。基于此，本文从营销与财务的冲突入手，同时考虑两者整合的基础，初步探析营销与财务整合的策略。

简介：摘要并购是企业日常资本运营活动的一项重要部分，也是实现资源优化配置的有效方法。作为一种高效的企业扩张方式，在我国并购活动越来越常见。只要有并购在，风险就不可能不存在，这个问题如果不重视，那么可能导致企业并购失败，更严重的可能对企业未来的生存发展有巨大的危害。因此，本文在此背景下，提出企业并购财务风险的控制与防范，为提高企业并购的成功率，保证企业的可持续发展。

简介：

简介：摘要企业财务管理和企业发展具有直接关系,因而面对市场经济的不断变幻,必须要采取相应的财务管理措施,来应对市场经济的变化。柔性管理是企业财务管理的一种方式,其是相对于刚性财务管理提出的,具有一定的科学性、合理性以及有效性。下面本文就对企业财务的柔性进行分析,并探讨其柔性管理策略。

简介：摘要随着社会经济不断向前推进，企业也随着时代的脚步不断发展，加之市场经济的社会化和深度化，企业并购活动也随着社会的发展越来越频繁。然而，现实中理论和实际具有一定的差距，国内企业与国际企业相较之下存在着一定的距离，特别体现在企业财务的风险和防范上，这种趋势已经严重阻碍了国内企业的高效运行。本文通过几个方面来对企业并购财务风险及防范做出深度研究。