简介：核心员工是近年来人力资源管理中比较流行的一个时髦概念，有很多施工企业的高层管理者基本上都能认同，认为核心员工是企业最宝贵的财富。然而，究竟什么是核心员工？核心员工在施工企业老总们眼中到底是什么角色呢？仁者见仁，智者见智，每个人的理解不同，认识不同，其答案也各不相同。

简介：随着世界经济一体化的日趋发展和知识经济时代的到来，高素质的核心员工已成为关乎企业生存与发展的重要资源，是同类企业间相互竞争的重要筹码，由此引发的对该类人员的稳定、吸引乃至争夺也愈演愈烈。该文从核心员工特征、流失原因及风险、留人理念及方法探索的角度，探讨如何留住核心员工。

简介：通过对核心员工概念与界定方法的描述，阐述核心员工是创造企业核心竞争力的源泉这一基本观点；对企业如何甄别核心员工及如何留住、激励核心员工这一深层次问题进行探讨。

简介：

简介：核心员工是企业的稀缺资源．是企业核心能力的根本来源。核心员工的流失也就意味着企业核心能力的流失，进而导致企业利润的流失。据有关部门统计，同十年前相比，国有大中型企业中的工程技术人员减少了四分之一，一线技术工人减少了五分之一，有技术职称的工人减少了近六分之一。

简介：摘要核心员工对企业的发展起着决定性的作用。核心员工具有资源优势，他们的流失将导致企业人力资源重置成本的增加，使企业的竞争力下降，甚至可能导致企业失败。从核心员工的特征及核心员工流失对企业的不利影响出发，对企业激励和留住核心员工提出了建立合理的薪酬激励体系等可行的应对措施。

简介：摘要在知识经济飞速发展的时代，企业的竞争归根到底是人才的竞争尤其是核心员工的之间的竞争，对于企业的核心员工的绩效管理就显得特别重要。本文就企业核心员工的绩效管理进行一番探讨。

简介：摘要：本文探讨了R企业核心员工激励的问题与对策。在当前社会环境下，企业面临着财务资金和人力资源管理的挑战，而核心员工的激励对于企业的创新和发展至关重要。本文首先分析了R企业核心员工激励存在的问题，包括激励机制不完善、缺乏多样化的激励手段和员工参与度不高等方面。然后，重点探讨了解决这些问题的对策，包括完善激励机制、实施多样化的激励手段和提高员工的参与度等措施。这些对策可以提高R企业核心员工的归属感，促进R企业的稳定发展。

简介：

简介：摘要当今社会企业非常稀缺的资源是人才，而核心员工尤甚，他们是提高企业经营核心能力的原动力。加强对企业核心员工的管理，能够从根本上提升企业的核心竞争力。本文分析了核心员工管理的现状和流失原因，并对提高核心员工管理提出了几点对策。

简介：转换我国国有企业经营机制的核心是把企业推向市场，增强其活力，提高其素质。这是我国国有企业改革乃至整个经济体制改革的关键。企业活力的源泉在于员工的积极性和创造性，尤其是那些对企业发展起核心作用的员工。因此，转换企业经营机制必须探讨和研究企业员工尤其是核心员工的激励问题。

简介：摘要在企业的发展的过程中，对企业形成重要推力的员工队伍的建设工作十分关键。新时期，企业的数量已经十分庞大，这为员工自身自主地选择发展平台提供了资源基础。在这种背景下，很多企业发生了员工流失的问题，尤其是企业一旦流失核心员工，很可能将严重影响企业本身的持续发展。因此，本文对企业核心员工的激励误区进行了分析，同时提出优化针对核心员工管理的策略。

简介：摘要：本文针对企业如何诊断人才和留住核心员工的问题进行了分析与探讨。人才是企业最宝贵的资源之一，是企业发展的关键因素，也是企业核心竞争力的关键体现，如何识别人才、培养人才、使用人才和留住人才，是企业管理者必须认真思考的问题。本文首先说明人才诊断的重要性，提出了人才诊断的方法和技巧，接着探讨了如何培养人才和留住核心员工，最后,总结全文，并建议每个企业根据自身实际情况采用有效的人才管理措施。

简介：随着市场竞争的全面展开和经济发展的全球化，企业核心员工作为一种维系企业发展命运的可流动要素，其竞争日趋激烈。全球化和信息化的不断深入以及核心员工的供需缺口，为核心员工的流动提供了可能。核心员工的管理应本着“疏强于堵”的原则，采取“河式”管理的方法，把流入前预防、企业中保留、流出后沟通三个环节有机结合起来，形成流程式管理，加大企业对员工的吸引力。

简介：本课题以企业的核心员工为研究对象,通过文献研究、访谈等方法编制了《企业员工成就取向量表》。对收集回的数据进行探索性因素分析和验证性因素分析,并建立核心员工的成就取向结构模型。该结构模型包含三个因素分别命名为成长取向、结果取向、社会取向。在随后的与非核心员工比较研究中发现,二者不仅在成就取向的结构要素上存在着差异,即便在同一要素中的具体项目方面也各有特点。

简介：摘要：电力行业作为技术密集型行业，其核心员工的培养周期长、专业技术水平高、可替代性差。为确保安全生产、经济发供电，要求主要技术、管理岗位人员保持相对稳定和连续，不宜频繁变动，否则将给电力企业带来较大风险，影响企业正常的生产、经营秩序。核心员工是企业能够持续发展的重要保障，在任何时候，企业的发展都离不开生产的产品和提供服务的人。基于此，本文对电力企业核心员工流失风险评估进行了研究，本文的结论和研究成果将对其他企业有借鉴意义和推广应用价值。

简介：摘要：现阶段，国有经济作为我国经济发展的重要支柱，基于市场经济的改革，国有企业内部也在发生着变革，目的在于增强自身的活力以此来适应全新的发展环境。从国有企业内部改革来看，人力资源培训体系则是关键之一，涉及的问题比较多，一是现阶段国有企业的人力资源培训体系尚不成熟；二是其所培养的人才难以适应现阶段经济社会的发展需求。所以，当下国有企业则需要强化对人力资源培训体系的建设，重视全能型人才的培养，以此激活国有企业的活力，推动社会经济的发展。

简介：摘 要：核心员工被认为是企业的重要战略资源, 这通过激发员工的积极性，我们可以促进企业的绩效管理，从而提高整体业绩。企业在推动创新技术绩效管理方面扮演着至关重要的角色。当前，我国的企业通常会采取股权激励来激励核心员工，但这种方式存在一些问题，比如股权激励的设计缺乏科学性和合理性，以及对企业技术创新绩效的管理缺乏系统性和科学性，由于多种原因，该公司的技术创新表现不佳。企业应当在制定长期战略时，结合短期目标，不断改进公司治理，制定有针对性的股权激励措施，以促进技术创新与绩效管理，提升公司整体竞争力。

简介：

简介：摘要：随着全球经济一体化进程的加快，我国金融市场不断与世界接轨，保险业市场化及国际化水平迅速提高，人才竞争加剧。只有拥有人才并激励人才，充分发挥其潜能及作用，保险企业才能在竞争中占据优势，并立于不败之地。基于此，本文重点分析了保险企业核心员工激励机制和全面薪酬管理。