简介:运用博弈论原理,通过对企业可重构竞争力系统及其竞争单元的行为、目标的分析可以得出结论:企业可利用支付函数的调整,实现对竞争单元(参与人)的行为进行调控;其系统的和谐性目标应是最终实现所有竞争单元获得满意的、可持续性的分配,并尽可能减少系统目标的异化。目标异化是妨碍系统和谐性的最大障碍之一。
简介:
简介:如果说几年前,不少企业老总对市场竞争认识还比较“模糊”的话,那么这几年所经历的“腥风血雨”,足以让企业老总尝了市场竞争的残酷和无情。近来有机会和几位企业老总“闲聊”,大伙对竞争两字都有深刻的体会,有的甚至是切肤之痛。如何面对竞争、适应竞争,并在竞争中立于不败之地,在竞争中发展壮大自己,这已经成了企业老总的“必修课”。这里,记者采访了几位企业老总,他们的话或许对一些企业老总会有一定的启迪。
简介:青岛市十强企业,经过各自在市场经济中的竞争,几乎形成了一个共识——竞合。他们不仅发挥自身企业的优势引领商海,而且分别结合自己的特点,寻找强手联袂,到目前为止,均已与世界500强中的企业实现了市场竞争条件下的携手“竞合”,从而使自己的品牌更具市场竞争力。
简介:现代企业竞争要诀陈国华,周国平竞争,是市场经济的客观要求;优胜劣汰,是市场竞争的必然产物。企业,特别是现代企业,作为自主经营、自负盈亏的商品生产者和经营者,以及拥有独立法人财产权的经济实体,如何在日益激烈的市场竞争中占据优势,立于不败之地。笔者经过大...
简介:处于竞争日益激烈的当今社会,任何一家企业都不可避免地要参与竞争,因此了解竞争策略,能够灵活地运用竞争策略取得竞争胜利,是现代企业的头等要务.
简介:管理学作为一门学科,它的生命力就在能为企业经营者提供决策指导。那么,在今天的大千世界中,各个行业的市场、技术和竞争形态千变万化,企业发展也是波澜起伏。我们从那么多荣辱成败的实例中,可否总结出一些可操作性的指导原则?当知识产品成为核心竞争力毫无疑问,全球化是当今时代最大的挑战,可全球化又是如何影响到竞争的?要回答这样的问题,首先要了解什么是全球化的主导力,但这往往为人们所忽略。据调查,在美国所有非金融公司中,有形资产所占比重逐步下降,而无形资产则愈加重
简介:中国已加入WTO,中国的啤酒业将面临着更大更新的挑战,啤酒业传统观念中的质量竞争、价格竞争之间的差距将越来越小,随之而产生的服务竞争将成为各啤酒企业的又一资源优势和竞争新亮
简介:不要只关注产品,而要竞争“商机”。商机为什么能够成为竞争的焦点?这是因为竞争都与资源的稀缺性密切相关。人们最早认识到经济活动听必需的资源主要是土地、劳动力和资金,以后发现技术、信息、时间等也是非常重要又很稀缺的资源。特别是“时间”,由于它一
简介:摘要本文浅析了信息在企业竞争中的重要性,以及在如今这个信息爆炸的年代,如何进行信息获取和信息分析的工作。
简介:<正>2013年11月5日,巴黎工商会会长凯意礼为中国广核集团颁发了"法中合作奖"。中广核与法国电力公司等法国企业建立了长达30年的合作关系,成功建设了大亚湾核电站和岭澳核电站,中广核还将与法国合作伙伴携手走向国际核电市场。这是中国企业通过合作战略取得成功的出色案例。长期来,几乎所有的企业都把"竞争"挂在嘴边、奉若圭臬,仿佛离开竞争企业就无法生存,必须卷起袖子拼个你死我活。"并逐曰竞,对辩曰争"。我们不否认市场经济
简介:产品遭遇竞争对手的低价竞争,业务团队抱怨公司产品价格太高,怎么办?以我做咨询服务十多年的经验,首选的武器就是“涨价”,然后“高点突破、横扫千军”。
简介:核心竞争力的价值性体现在企业提供的产品和服务中,核心竞争力的不可模仿性保证了企业的竞争优势难以被模仿和超越, (二)核心竞争力的不可模仿性 核心竞争力之所以能够成为持续竞争优势的来源
简介:企业的资源和能力才可能建立起竞争优势,培育企业核心竞争力更多地要求企业关注顾客的潜在需求, (三)整合能力与资源 任何单个要素都不会成为企业的核心竞争力
简介:摘要市场竞争下,现代监理企业缺乏核心竞争力,主要表现在内部管理能力不足、内部人员素质不足、信息化建设滞后、服务创新能力不足几个方面,而要提高监理企业的核心竞争力,就要在这些方面进行能力和素质提升,使企业的综合实力得到进一步的增强。论文对市场竞争下监理企业的核心竞争力进行了研究和分析。
企业竞争力系统及其竞争单元行为及目标的和谐性研究
企业的竞争 能力的竞争
企业如何面对竞争
企业竞争需竞合
小企业竞争谋略
现代企业竞争要诀
企业竞争策略探讨
企业竞争新法则
啤酒企业的服务竞争
重塑企业竞争新理念
企业竞争中的信息
企业竞争的焦点——速度
企业竞争情报战
企业要由“竞争”转向“合作”
企业成功秘籍:高价竞争
企业竞争胜算预测
小企业与大企业的竞争策略
产业竞争中的企业核心竞争力战略(1)
产业竞争中的企业核心竞争力战略(2)
市场竞争下监理企业的核心竞争力