简介:解决老龄问题对于我国这样一个经济尚不发达、社会保障制度仍有待于完善的发展中国家来说是一个巨大的压力和挑战。但是,压力可以转化为动力,挑战蕴涵着机遇。急速推进的老龄化进程提供了一个发展老年住宅产业的巨大空间和潜力。“北京太
简介:摘要:在房地产企业中,住宅商品房开发成本的控制是企业盈利的关键。企业需要通过竞拍策略、土地储备管理和政策研究来有效控制土地成本。建筑施工成本的控制则涉及到工程设计、施工管理和质量控制等多个环节。通过优化设计,采用成本效益高的新材料和新技术,可以显著降低施工成本。同时,强化施工过程中的成本核算和质量管理,避免因返工和维修导致的额外费用。例如,碧桂园等大型房企就建立了完善的成本控制体系,通过精细化管理实现了成本的有效控制。融资成本和财务成本的控制不容忽视。房地产企业应积极拓宽融资渠道,降低融资成本,同时加强资金管理,提高资金使用效率。此外,采用先进的财务信息系统,实现财务预算、决算和成本的实时监控,有助于及时发现并解决成本控制问题。在成本预测与预算管理方面,企业可以运用生命周期成本法、价值工程等管理工具,对项目全生命周期的成本进行预测和控制。通过建立科学的预算管理系统,设定合理的成本目标,将成本控制责任落实到各个部门和个人,形成全员参与的成本控制氛围。