简介:面对市场经济的严峻挑战,为使汉钢在激烈的竞争中立于不败之地,提高我厂产品在市场的占有率,厂党委及时引导广大干部职工在困难中看到机遇,在机遇中保持清醒头脑,克服了电、钢坯紧张、原材料涨价等困难,保持了生产持续稳定发展的局面。今年1~4月,钢坯材全面超额完成任务,生产经营创厉史新水平。一、引导职工正确认识困难与机遇的关系,把困难变为机遇,激发职工主人翁责任感去年下半年,由于国家宏观经济调控,钢材由俏销急转为滞销,生产处于停产限产状态。面对瞬息变化的市场挑战,厂党委一班人认为:变困难为机遇首先要正视困难,战胜了困难就是抓住了机遇。我们厂要在滞销的钢材市场中站稳脚根,就必须加强管
简介:【摘要】企业基层工作质量的高低,员工起着决定性的作用。作为企业基层管理者,主要围绕善于培养和开发员工,给员工“压担子”, 引导员工,以诚相待员工,对员工知人善任等五个方面探讨企业基层管理者的用人之道。我根据工区的特点和生产实际,把支部党建工作融入工区安全生产工作中心,走出了一条“党建融入强生产、生产强劲促发展”的新路子。开展“优胜红旗班,岗位明星,最佳值班长,技能标兵,节约之星,最佳金点子,模范先进成果价值转化,弘扬劳模精神、出矿争锋”等8项评比活动。充分调动员工工作的积极性、主动性和创造性,让员工在各自的工作岗位上感到有向上的动力,从而激发员工较高的工作热情,促使企业基层各项工作达到预期目标。