简介:摘要:自改革开放以来,我国社会经济发展日新月异,政策条令也在不断变革以应对多元化的市场需求。在此大环境下,我们的现场项目管理体系结构与管理理论亦在持续优化完善。但若深入现场,会发现实际的项目管理中仍处于混沌状态,其中一个重要的原因便是项目内部的管理被的一道道“壁垒”所阻碍,这些壁垒不局限于设计单位、建设单位、监理单位与施工单位之间,更是在单位内部各部门间也稀松平常。就如同病菌滋生于阴暗潮湿的缝隙之中,项目的问题也大都源于项目管理的壁垒与壁垒的裂隙中,于此,本文认为项目管理必须明确各单位部门职责、强化体系联动、剖析问题要素、明确人员职责、定案措施方法、确定所需时限,以优化现在项目管理体系、提升项目人员工作能力,提高项目管理水平。