简介：

简介：本文通过对《6160系列柴油机起动系统降成本》项目过程进行分析,阐述精益六西格玛方法的一般流程及项目开展过程中需注意问题。

简介：“六西格玛”已经成为当今企业运营管理的新方法，正在被越来越多的企业所关注，本文对什么是“六西格玛”，以及我们为什么要导入这种新的管理理念，如何导入等问题做了相应的描述，并且由国际著名的跨国集团谈到了我国企业的现状及未来的发展模式。

简介：摘要：六西格玛管理在中国推进十余年，取得了成绩也存在不足。本文从六西格玛的价值出发，讨论目前六西格玛管理推进存在的主要问题，利用进化法则及理想度对六西格玛未来方向进行讨论，试预测未来六西格玛发展之路，使其在中国健康稳定可持续发展，让六西格玛管理更好服务企业，为中国制造创造更大价值。

简介：作为本系列文章的最后一篇，作者为我们分析了在哪些情况下可以用六西格玛来管理软件开发过程，并指出：六西格玛和敏捷都不是万能药，不可能包治百病。

简介：六西格玛管理是20世纪80年代发展起来的一种全新的管理设计理念,是对全面质量管理特别是质量改进理论的继承性新发展。它是建立在测量、实验和统计学基础上,以数据为基础,运用DMAIC改进和DMADV设计等工具对流程不断优化,从而最终达到6σ质量水平（即＂零缺陷＂）为目标的现代质量管理方法。

简介：六西格玛管理是21世纪初引入到国内的质量管理理念。为了提升管理质量，A职业院校以局部启动的方式实施六西格玛质量改进，采用六西格玛DMAIC改进方法，降低了缺陷率，提高了过程能力，质量管理水平显著提高。

简介：摘要目的探讨六西格玛管理方法在消毒供应中心的应用，以提高临床医务人员对消毒供应中心服务质量的满意度。方法运用六西格玛五步法，通过调查和分析，确定临床科室医务人员对消毒供应中心的服务需求，采取相应措施对影响满意度的因素加以改进，并与改进前进行比较。结果临床科室医务人员对消毒供应中心服务质量满意度由90%提高到99%。结论六西格玛管理方法在消毒供应中心的应用，提高了供应物品的质量及工作人员的积极性，使临床医务人员对我科工作满意度大大提高。

简介：摘要：本文基于六西格玛方法，探讨了质量管理与过程改进的相关理论与实践。首先介绍了六西格玛方法的概念及其在质量管理领域中的应用，然后重点论述了通过六西格玛方法进行过程改进所涉及的关键技术与方法。通过对六西格玛方法在质量管理与过程改进中的应用进行深入研究，可以帮助企业提高产品质量、降低成本、提升客户满意度，从而在竞争激烈的市场中获得持续发展。

简介：摘要：本文探讨了质量工程领域中的六西格玛管理方法及其应用。六西格玛是一种旨在提高产品质量和流程效率的管理方法，通过数据驱动和持续改进的手段，帮助组织降低缺陷率、提高生产效率，并最终实现客户满意度的提升。本文将介绍六西格玛的基本原理、方法论以及在质量工程中的具体应用案例，分析其对质量管理和业务运营的积极影响，为相关领域的研究和实践提供参考。

简介：摘要：在现代制造业中电镀过程是赋予金属零件所需的机械性能、耐腐蚀性和外观特性的关键环节，但是在这一精密工艺使用的过程中，孔隙问题常常导致产品强度下降以及耐久性减弱，使整个产品出现批次报废的现象，对制造商的经济效益和市场信誉带来显著负面影响，需要通过合理的控制策略加以改进。基于此本文结合自身工作经历，对六西格玛方法在改善电镀孔隙问题中的运用进行分析研究，以期为相关人员提供参考。

简介：摘要：随着电力行业的迅速发展，变压器作为电力系统中不可或缺的关键设备，其质量对于保障电网的稳定运行和供电质量具有重要意义。然而，由于变压器生产过程的复杂性和技术难度，其质量问题一直是困扰电力行业的难题之一。因此，探索有效的变压器质量改进方法，提升产品质量和可靠性，成为了电力行业亟待解决的问题。六西格玛作为一种先进的质量管理方法，以其独特的DMAIC循环过程和强大的数据分析能力，为变压器质量改进提供了新的思路和方法。基于此，本篇文章对六西格玛的变压器质量改进方法进行研究，以供参考。

简介：六西格玛的概念是将过程变异的程度降至最新。六西格玛的系统方法涉及过程创新的所有内容：六西格码的突破性策略在过程创新中产生突破性的改善；六西格码的哲学体系能够推动过程创新的不断深入。

简介：摘要：六西格玛作为一种重要的质量管理方法，对于提高产品和服务的质量、降低成本、提高竞争力具有重要意义。然而，六西格玛在企业实施过程中面临着一系列挑战和问题。因此，本论文提出了加强高层领导支持、提供系统性培训和定制化实施计划的对策建议，以帮助企业更好地应对六西格玛质量管理问题，提高质量管理的效果。这些对策建议有助于企业实现六西格玛项目的成功实施，从而提高产品和服务的质量，提升竞争力，实现可持续发展。

简介：目的探讨六西格玛管理在防范急诊科医疗纠纷中的作用。方法以2011年上海市浦东新区浦南医院实施常规管理期间急诊科医疗安全状况为基线组,以2012年实施六西格玛管理后的急诊科医疗安全状况为干预组,分别检测两组医疗安全系数（MSC）及医疗纠纷发生率。结果两组在医务人员数量及结构、急诊患者数量及病种结构等方面具有可比性。干预组MSC从0.46±0.13提高到0.83±0.21（P=0.025）,医疗纠纷发生率从百万分之293.6降至百万分之118.6（P=0.03）,西格玛值从4.975提高到5.227。结论六西格玛方法可显著提高MSC,降低医疗纠纷发生率。

简介：摘要伴随当前我国社会经济快速发展，汽车的保有量也逐步增加，汽车产品是现代工业生产过程中非常重要的一项产品，由于其工序非常复杂，所以需要各个部门之间进行密切配合，从汽车质量的角度分析，需要严格的对汽车生产史的各个环节进行控制，本文重点于六西格玛理论进行结合，提出如何在六西格玛理论的条件下，对相关的质量控制内容进行改善，让汽车制造的质量水平提高。

简介：[摘要] 针对RD5000烘丝机干头干尾率偏高问题，运用六西格玛管理DMAIC方法，结合烘丝段工艺流程，进行烘丝机干头干尾的影响因子分析，应用FMEA分析、方差分析、DOE试验设计等方法，优化烘丝机过程控制参数，运行结果表明，该方法能有效降低烘丝机干头干尾率，解决生产实际问题。

简介：介绍了六西格玛管理在核工业的应用,通过理论的分析和实践的总结,对在核工业系统推广应用六西格玛管理进行了探讨并提出了建议,为核工业系统开展六西格玛管理提供参考。

简介：阐述将六西格玛设计理论方法引入产品开发的基本思想。以调质耐磨钢开发为例,运用各种六西格玛质量工具,成功开发出性能优良、稳定的钢板,并获得用户认可及实现批量生产。

简介：摘要：六西格玛管理方式是目前各行各业都追求的管理理念和管理模式，这种管理模式致力于追求完美的客户体验，为客户创造最大的价值，促进了企业的科学发展。在目前页岩气开采中推行六西格玛管理理念并且设计科学的管理模式，可以更好的促进项目的完成效果，对于项目中存在的安全环保问题，也可以将这种理念代入其中，分析项目实施时出现的问题并且提出解决建议，监督施工现场、统计样本数据，运用六西格玛的统计方法一次得出更加客观准确的调查结果，这样可以更有效地提高管理效率，本文主要分析六西格玛管理在安全环保中的作用和在安全环保中的应用。