简介：概述了在工程设计、招标、施工以及竣工验收等不同阶段，建设单位对工程项目的质量控制手段和方法。

简介：摘要加强施工项目管理以研究如何高效率的实现项目目标为目的，对项目按照其内在逻辑规律进行有效的计划、组织、协调和控制，以适应内部及外部环境并组织高效的施工，使生产要素优化组合，合理配置，保证施工生产的均衡性。

简介：摘要质量是工程项目施工安全的重要保证，同时也是影响建设单位能否实现可持续性发展的重要因素，因此建设单位应当加强对工程项目质量的管理。本文首先对当前建设单位工程项目质量管理存在的问题展开分析，然后结合笔者实际的工作经验，探讨建设单位对工程项目质量管理的有效策略。

简介：摘要： 建设单位对地方公路工程项目的质量控制关系到整个工程建设能否顺利进行，对于公路工程管理工作是有效的促进。在改进和加强对工程项目的质量控制措施中，要重视监督控制的作用，合理审查 施工图和参建单位的人员资质 ，配合施工质量控制 ， 确保工程项目 安全有效地进行。

简介：摘 要：工程建设本身就是一个规模大且持续时间长的一项工作，它的成本控制与管理也是相当复杂的。工程建设的成本控制与管理在工程项目的各个环节都发挥着重要作用，从项目的投资到竣工的过程中，建设单位对成本的控制与管理都有着很大的影响。本文就针对建设单位对工程项目的成本控制与管理进行探究。

简介：摘要：工程质量是决定工程建设成败的关键，质量的优劣，直接影响工程建成后的运用工程建设质量的好坏，影响建设、施工单位的信誉、效益控制工程建设质量是参建各方工作的重点，也是参建各方共同的职责作为建设单位，应以质量控制为中心，始终把工程质量作为工程项目建设管理的重点，自觉接受质量监督机构的监督和检查，协调设计、监理和施工单位的关系，通过控制项目规划、设计质量、招标投标、审定重大技术方案、施工阶段的质量控制、信息反馈等各个环节，达到控制工程质量的目的。

简介：

简介：摘要：为提高建设单位在工程项目招标过程中的管理水平。文章在论述建设单位工程项目招标要求的基础上，对常见的工程项目招标管理要点进行了探讨，提出了以强化工程项目招标水平的控制措施，目的在于推动项目的有序开展。

简介：摘要阐述建设单位工程管理存在的误区，进而主要从严格按照规定程序做好准备工作、做好各方协调工作、搞好项目的计划和控制、对工程造价实行动态管理及加强竣工验收管理，做好竣工决算等方面阐述加强建设单位工程管理工作的相关思考。

简介：摘要：本文旨在深入研究工程项目建设中建设单位对项目管理单位及监理单位的管理机制。在工程项目中，建设单位作为关键参与方之一，其对项目的管理机制直接影响着项目的顺利进行与最终成功。本文分析了建设单位对项目管理单位和监理单位的管理机制，通过本文的研究，旨在为工程项目中建设单位、项目管理单位和监理单位之间的合作提供有益的理论支持和实践指导。

简介：摘要文章从项目管理的角度，以建设单位为出发点，阐述了工程项目进度控制的影响因素、施工进度计划的编制方法、实施过程中的动态控制原理，以及具体实施过程中的控制措施。

简介：摘要：我国在建筑工程领域，目前已经步入了世界前列，很多施工技术和管理方法，领先于世界先进水平，被冠以了基建狂魔的称号。这一成就的取得与我国在工程项目质量管控方面采取的一系列制度化，科学化全面化的各项政策举措是分不开的。先进的项目管理思路和目标管理方法与项目质量管控，工作紧密结合，通过体系建设流程控制，安全监管进度调控以及质量监督等各项工作的齐头并进，从而督促建设单位在工程质量与管控方面不断提升内力，外树形象。可以看到，施工质量的有效管理是在工程质量最终形成的基础条件，施工质量控制的重点在于全过程灵活动态控制，摆脱传统工程质量控制的弊端和短板，抓好事前控制这一基础环节做好过程控制，并对工程施工质量成果进行全面的检验复核。在不断健全质量监控体系的基础上，对施工过程加以严格和规范，确保工程质量符合相关要求。

简介：摘要：建设项目的成本控制是建设单位在一个工程项目中的重要职责。成本控制需要对建设项目的各个方面进行全面监督和规划，以确保该项目能够按照预算、时间表和质量标准完成只有有效地控制成本，才能保证工程项目按时按质完成，并且不会因为超支而影响整个工程的进度和质量。因此，建设单位必须认真对待成本控制，采取一系列措施确保工程项目成本的可控性。

简介：

简介：摘要项目质量控制与企业质量控制不同，要控制好项目工程质量，就要赋予项目经理相应的权利，明确其相应的职责；项目质量管理中要以人为本，要以提高全员素质和质量意识为前提抓工程质量在施工全过程中，要严格目标计划和规范的执行，要严格操作规程，要严格按规范管理，要严格实行奖惩制度，要严格检查检测手段，这样才能有效地控制项目工程的质量，发挥“工程项目管理”的作用。

简介：摘要：项目管理的工作是建设单位在建筑工程项目投资与开发过程中不可缺少的一个重要环节，使用具有科学合理的项目管理措施可以得到有效的管控，在最大程度上减少工程项目的成本，确保可以在一定时间内将工程项目顺利完成。所以建设单位一定要充分重视项目投资成本管理的工作，对其进行深入地分析与探究，并且根据当前建设单位投资成本管理体系提出了有效完善措施。

简介：摘要：建设单位在项目建设各实践环节中对于全过程造价的控制和有效管理十分重要。由于目前工程项目施工阶段的质量要求越来越高，所应用的费用也越来越高。因此，应该通过全过程的有效管理和有效控制来保障经济收益，这就需要建设单位在实际的工作环节中积极有效地完成工程预算，合理控制好开支，控制好投资。这样一来，对于建设单位会得到经济上的保障和质量上的保障。

简介：摘要：在我国各个领域迅猛发展的背景下，建设事业在这一过程中占据着重要地位，同时也促使其经济效益迎来更加严峻挑战。但从实际现状来看，大部分建设企业在全过程造价管理方面依旧存在诸多问题，使工程造价预算超标时有发生，直接导致建设企业资金利用率偏低。若想有效解决以上问题，就需要结合工程实际情况，采取针对性的措施，确保全过程造价控制更具实效性。基于此，该文对建设工程管理中的全过程造价控制对策做了详尽的分析。

简介：摘要随着社会的不断进步和经济的不断发展，工程投资规模、领域也在不断的变化、投资来源多元化、建设单位对工程项目有效管理变得尤为重要。一般来讲，一个工程项目主要由建设单位、设计单位、施工单位、监理单位、勘测单位这五方组成。不同的单位因为其工作性质和工作任务的不同，其在一个项目中所发挥的作用也是不同的。建设单位作为一个项目的发起者和总担任者，在整个工程项目建设的进程中发挥了最重要的作用，其在整个工程的项目管理水平决定了建设项目的安全、质量、进展和投资。

简介：摘要：阐述建设单位工程管理存在的误区，进而主要从严格按照规定程序做好准备工作、做好各方协调工作、搞好项目的计划和控制、对工程造价实行动态管理及加强竣工验收管理，做好竣工决算等方面阐述加强建设单位工程管理工作的相关思考。