简介:传统的财务审计,审计内容主要是审查企业经济活动的合规性、合法性。现代企业制度下的内部审计,重点在于审计和评价企业经济活动的效益性。因此,内部审计必须以经济效益审计为中心,搞好效益审计与其他各类审计的结合。通过效益审计,找出企业生产经营过程中的薄弱环节,提出符合实际情况的合理建议,促使企业管理者改善经营管理,提高企业经济效益。笔者认为,搞好这项工作应注意以下三个方面的问题:一、抓住审计重点,提高审计实效。企业内部审计开展效益审计的项目较多,但以目前的条件来看,由于受人力和时间所限,必须集中力量,对重点要害问题进行审计。例如:控制成本是提高效益的有效手段之一,因此要从成本费用计划的制定、开支范围、
简介:为了适应企业的发展和改革的需要,进一步开拓经营,在工商银行的大力支持下,内蒙古民族商场于1987年9月率先在全区商业系统建立了第一家“商场内部银行。”引入了“信贷、利率、结算、监督、控制”等银行管理机制,为企业的经营发展提供了可靠的保证。通过“内部银行”强化了资金管理,提高了经济效益。特别是在1989年以来市场疲软,销售滑坡,信贷困难,资金紧缺的形势下,充分发挥“内部银行”的职能作用,开拓经营,勇于创新,使企业的经济效益创历史最好水平。在1989年销售突破亿元大关之后,1990年又创12,819万元的销售额,超额完成年度承包计划的49.07%,较上年同期增长27.51%,其增长幅度居全国三十五家大型零售商业企业之首。
简介:云南文山电力股份有限公司在2001年东方红一、二、三级电站遭受特大自然灾害自发电量减少,向省网购电使购电成本增加而销售电价没有提高的情况下,坚持以经济效益中心,强化内部管理,狠抓节能降耗,拓展营销市场,提高服务质量,取得了很好的经济效益.